A mí también me pasa. Pero hace poco, en una conversación con mi equipo, hice una pausa. Escuché con atención, observé con perspectiva… y me di cuenta de algo esencial: sí he avanzado. Quizás no como lo imaginaba, quizás no en línea recta. Pero he tenido logros. Algunos pequeños y silenciosos. Otros inesperados. Incluso algunos que llegaron cuando ya casi me rendía… y me recordaron por qué vale la pena seguir.

Y entonces pensé:
¿Cuántas veces invalidamos nuestro camino solo porque aún no llegamos al destino final?

Hoy quiero invitarte a que hagas un alto. No para mirar lo que te falta, sino para reconocer lo que ya has construido. Para que celebres tus pasos, tus decisiones valientes, tus cambios internos. Tal vez no estés donde soñabas al iniciar el año, pero tampoco estás donde estabas. Has crecido. Has cambiado. Y eso también es un logro.

Faltan seis meses para que termine el 2025. Y no quiero que llegues al 31 de diciembre sintiendo que fue otro año que se te fue sin intención.

Hoy es el momento de mirar de frente lo que aún no has hecho.
No desde la culpa, sino desde el compromiso.

Pregúntate:
¿Qué decisiones estoy evitando?
¿Qué hábitos necesito soltar o construir?
¿Qué conversación pendiente tengo conmigo? 

Porque nada cambia sin acción.
Y ningún sueño se alcanza solo con desearlo.

Te quedan seis meses.
Seis meses para actuar con propósito.
Seis meses para acercarte más a esa versión de ti que sabes que puedes ser.
Seis meses para construir, cambiar, cerrar, comenzar.
Lo que hagas con ellos… depende solo de ti.

¿Qué vas a hacer con los próximos seis meses?

En el ámbito laboral, ocurre algo similar cuando un líder bombardea a su equipo con reuniones interminables o mensajes constantes para “verificar” avances. La confianza en el liderazgo se refleja en la capacidad de delegar tareas y otorgar autonomía, sabiendo que los colaboradores están alineados con los objetivos y comprometidos con el resultado. Pero cuando esta confianza no existe, el líder recurre al control excesivo, similar a la pareja que necesita constantes pruebas
de fidelidad. En ambos casos, el resultado es el mismo: frustración, desmotivación y un desgaste innecesario en la relación.

El impacto de la confianza va más allá de la dinámica diaria. En una relación de pareja sólida, las personas disfrutan de libertad y espacio individual sin que eso ponga en peligro el vínculo. En el liderazgo, esta misma confianza permite a los equipos prosperar. Los colaboradores sienten la libertad de tomar decisiones, innovar y proponer soluciones, sabiendo que cuentan con el respaldo de su líder. La falta de confianza, por el contrario, crea ambientes restrictivos donde las
personas priorizan evitar errores en lugar de contribuir al crecimiento colectivo, lo que perjudica tanto a las relaciones sentimentales como a las laborales.

Cultivar la confianza no es un proceso instantáneo; requiere tiempo, consistencia y acciones coherentes. En una pareja, esto se traduce en ser honesto, escuchar activamente y respetar las diferencias. En el liderazgo, implica comunicar expectativas de manera clara, brindar apoyo constante y reconocer los logros del equipo. En ambos contextos, la confianza se gana con esfuerzo y se destruye fácilmente con actos de deslealtad o inseguridad.

Al final, confiar no significa ser ciego o ingenuo; significa creer en el compromiso mutuo y permitir que la otra persona, sea tu pareja o tu colaborador, demuestre su capacidad. Como el oxígeno, la confianza no siempre es visible, pero su ausencia asfixia. Es el pilar que sostiene relaciones saludables, construye conexiones duraderas y permite que ambos lados, ya sea en el amor o en el trabajo, crezcan y prosperen juntos.

¿Qué opinas?
Con amor,
Claudia Palacio

1. La comunicación
2. El compromiso y la dedicación
3. La admiración

Uno de los pilares fundamentales de la relación de pareja es la comunicación; una pareja que no se comunica el 100% de lo que va a aportar del 50% que le corresponde, que no transmite lo que siente, lo que desea, lo que espera, probablemente es una pareja que va a fracasar, va a terminar en conflictos, en peleas, en malos ambientes y en rupturas.

De igual manera, se necesita una comunicación clara y efectiva para que las relaciones laborales entre pares, equipos de trabajo y toda la línea jerárquica funcione. Se vuelve imprescindible que los líderes permitan que sus colaboradores expresen sus expectativas, reciban feed back, tengan la completa tranquilidad de exponer lo que sienten, piensan y desean; esto en especial humaniza las relaciones haciendo énfasis en que los errores son un proceso normal de aprendizaje y que está bien equivocarse, lo que es imperdonable es no aprender de eventos pasados.

Nos han enseñado a callar, las personas tenemos miedo a comunicarnos, pensamos que si expresamos lo que pensamos y sentimos podemos ser excluidos, rechazados o echados. Así que preferimos no decir lo que verdaderamente pensamos. Haciendo la aclaración que la invitación no es a hablar sin filtros, es a no dejar que esa incomodidad que sentimos se convierta en una verdadera pelota que nos oprima tan fuerte nuestro pecho que cuando decidamos expulsarla no haya solución alguna; hablo tanto de pareja como de situaciones laborales.

La comunicación bien trabajada es uno de esos regalos que la naturaleza nos ha dado y que desaprovechamos; considero que todo lo podemos decir si lo hacemos de la manera correcta; tal vez señalando el error y no la persona, aplaudiendo a la persona y no la buena gestión, es cuestión de utilizar el lenguaje con empatía, así será bien recibido. Hoy, queremos líderes que hablen, equipos que se comuniquen, personas que cuenten sus ideas y sus historias y parejas que de verdad expresen lo que sienten. ¿Para qué?, para construir, crecer, fortalecernos y empoderarnos.

El segundo pilar es el compromiso y la dedicación; las relaciones de pareja requieren tiempo de calidad, un compromiso auténtico de querer estar juntas, sin hablar de exclusividad, que se define cuando se están estableciendo acuerdos. A lo que me refiero es que no hay nada peor que acostarte cada noche con una persona con la que de verdad no sientes conexión genuina, simplemente estás ahí porque hay hijos de por medio o adornos que se han construido a través de los años como vivienda, inversiones, carros, viajes, ahorros, deudas, contratos civiles, ceremonias religiosas o espirituales y demás. Estos adornos lo único que provocan son relaciones completamente fracturadas e infelices porque en el fondo sabemos que estamos ahí por un “contrato” mas no porque de verdad sea el sitio y la persona con la cual queremos estar.

Ahora mismo ¿cuántas personas están en un empleo porque creen que es lo único que merecen, que allá afuera no hay nada mejor para ellos? Porque simplemente se acostumbraron, porque es lo conocido y “más vale malo conocido que bueno por conocer”.

Las estadísticas hoy muestran que más del 85% de la población que trabaja en una empresa no quiere su trabajo y que de ese 85% el 17% lo odia. ¿haces parte de esta estadística?

¿Qué hay que tener en la cabeza para odiar el sitio al que vas todos los días, o peor aún, aborrecer la persona con la que te acuestas cada noche? La realidad es que los estudios indican que más del 20% de las personas que están en una relación de pareja tienen sentimientos negativos hacia esa persona.

Si este sentimiento es el que invade, cómo podemos pretender ¿ser nuestra mejor versión? No hay forma, no hay manera alguna de lograrlo. No por nada, a un empresario cuando le preguntaron ¿cuántas personas trabajan en tu empresa? atinó a decir: la mitad.

La verdad es que cada vez sentimos menos compromiso en nuestras relaciones de pareja y laborales, tendemos a hacer lo mínimo para no ser despedidos, pero no nos estamos dando cuenta que la persona que más se perjudica es la que normaliza este tipo de prácticas porque:

1. Se niega la oportunidad de volver al origen que es ser feliz, para eso estamos aquí.
2. Una persona que hace lo mínimo en sus relaciones laborales y de pareja está desaprovechando su talento, habilidades y capacidades intelectuales, negándose a sí mismo la posibilidad de expansión, de realización.
3. Poco a poco pierde su amor propio y deja que su autoestima laboral y personal caiga más abajo del suelo a causa de pensar que no existe nada mejor.

¿Por qué aferrarse vehementemente a una ramita insignificante que en cualquier momento se quiebra y que al momento de quebrarse nos arroja a un precipicio, sin autoestima, sin valoración, sin expansión, sin felicidad?

Lo cierto es que de qué manera vamos a prestarle atención y nos vamos a comprometer con algo o alguien al que ni siquiera nos despierta algo de conexión; ¿Cuántas personas de verdad trabajan las 8 horas diarias? ¿cuántas personas de verdad están 100% conectadas con su pareja en los momentos de presencialidad que a veces son escasos? seguramente somos de los que prestan más atención a quién nos da un like en las RRSS, a quién nos escribe por WhatsApp o cuál fue el más reciente post de alguien que seguro ni siquiera conocemos cuando estamos supuestamente en los momentos especiales con nuestra pareja, mucho menos lo vamos a hacer en nuestro trabajo.

Identificando el tercer pilar que es la admiración, hoy se sabe por estudios científicos que la única manera de que una pareja permanezca en el tiempo de manera feliz, de verdad queriendo estar en esa relación es porque existe admiración de ambas partes. Cuando una de las dos partes o las dos deja de admirar, el amor se va esfumando y es cuando aparecen las diferencias irreconciliables puesto que la etapa de enamoramiento solo dura dos años si no hay convivencia, si la hay, dura máximo seis meses que es cuando nuestro cerebro deja de producir una sustancia que se llama Feniletilamina que es la causante de que veamos todo lindo en la otra persona.

Cuando llegamos a un nuevo empleo, así como cuando una persona está en etapa de enamoramiento da su mejor versión, lo jefes también suelen ser mucho más empáticos y accesibles; es la naturaleza del ser humano.  Sin embargo, lo que va a sostener esas relaciones laborales de conexión y de trabajo en equipo es que cada persona demuestre su poder de gestión y autogestión de manera sostenida en el tiempo.

Solo así, se va a sentir que, independientemente de los tipos de personalidades que encontremos, vale la pena ser la mejor versión poque jamás vamos a querer estar por debajo de vara que se ha impuesto el equipo, tendremos que hacer que las cosas pasen y buscar la manera de cohesionarnos cada vez más para llegar al resultado. 

Para finalizar introduzco lo siguiente: el mundo es de reciprocidades y siendo consecuente con este concepto, lo que debemos de hacer es cambiar nuestros comportamientos y actitudes para que todo lo demás cambie.si queremos tener mejores relaciones pues debería empezar a revisar que puedo mejorar o cambiar en mí que es lo único que de verdad puedo controlar y por alguna extraña razón, cuando nosotros cambiamos el mundo cambia. Así que te invito a trabajar en la comunicación, la dedicación y el compromiso que genera admiración.

Con amor,

Claudia Palacio

IG: @claudiapalaciooficial

En diferido,  viernes 19, por UniValle TV (Une 117 y Claro 104), 7:00 pm; y domingo 21, por TeleIslas, 1:30 pm (DirecTv 150, Une 62, Claro 127 y Movistar 167).

Esta es la emisión 122 de «Revista Colombia Afro TV», en séptima temporada (el programa inició en 2020). La conductora del episodio, Danna Rendón, les hará las siguientes preguntas orientadoras a los panelistas invitados.

Preguntas para director de Buenaventura Cómo Vamos, Amín Sinisterra

1)¿Qué dicen las estadísticas sobre el empleo y el desempleo en Buenaventura?

2) ¿La encuesta de Buenaventura Cómo Vamos qué percepción encontró sobre el clima de opinión económica?

3) En el seguimiento que realiza Buenaventura Cómo Vamos al Plan de Desarrollo de la ciudad, ¿qué balance tienen, con énfasis en desarrollo económico y  calidad de vida?

4) ¿Qué aproximación tiene Buenaventura Cómo Vamos sobre la actividad empresarial de la ciudad y la generación de empleo?

Preguntas para la exdirectora ejecutiva de FonBuenaventura, Viviana Obando

1)Para ilustración de los televidentes, brevemente, ¿qué es el FonBuenaventura y cuál su relación con el desarrollo económico de la ciudad?

2) ¿Cuál es su balance de dos años al frente de FonBuenaventura sobre los proyectos de mayor impacto en la generación de empleo?

3) ¿Cuál es la visión del FonBuenaventura sobre la relación entre la industria portuaria y el desarrollo empresarial de la ciudad?

4) Ha sido nombrada gerente de la RAP Pacífico, la Región Administrativa y de Planificación. ¿Qué puede esperar Buenaventura de su nueva gestión?

Preguntas para Edwing D´Angelo, diseñador de moda bonaverense en Nueva  York

1)Usted vive en Nueva York y viene a Colombia pronto para seguir promoviendo una idea de centro de confección en Buenaventura. ¿Cuál es su idea y cómo surgió?

2) ¿Cuáles serían los mercados de las prendas de un centro de confecciones de Buenaventura?

3) ¿Qué capacitación requiere el talento humano de un centro de confecciones y quiénes podrían ser los inversionistas?

4) ¿Cuáles son los primeros pasos y retos que debe sortear la idea de un centro de confecciones en Buenaventura que está promoviendo?

Revista Colombia Afro TV

Este es un espacio de amplia difusión para tratar temas de interés estratégico de la población afrocolombiana, con expertos y líderes de opinión.

La nómina de presentadoras y conductoras, con emisiones diferentes, está integrada por Wendy Murillo y Danna Rendón desde Cali, y María Rosa Barrios desde Cartagena.

La producción técnica está a cargo de AXTV Producciones (desde el 29 de junio de 2022), y la producción y dirección general en cabeza de Fundación Color de Colombia.

En emisiones  de Revista en 2022 los temas fueron:  Madera y medio ambiente,  Minería y regiones, Inteligencia artificial y desigualdad regional,  Candidatos afros en las elecciones del 13 de marzo,  Emprendimientos de alto impacto en regiones rezagadas,  Sobre Francia Márquez y otros resultados electorales, y Centenario del poeta Hugo Salazar Valdés (1922-1997), Educación y talentos de poblaciones desfavorecidas,  ¿Se cumple Sentencia del Río Atrato?, Turismo cultural en Pacífico y Caribe,  Freddy Rincón, fútbol y nación,  Discusión de propuesta de Conpes sobre desarrollo municipal afro.

Autoras afro en la FILBo 2022,  Capítulo Étnico de Acuerdo de Paz: ¿cómo va?, Buenaventura: empleo y seguridad,  Festivales afro de Medellín, Elecciones y vicepresidenta afro, Festival Petronio Álvarez 2022,  Ajedrez colombiano y FIDE,  Voto regional y racial por Petro y Francia,  Recordando al chef Segundo Cabezas,  Cumbre de alcaldes del Pacífico,  Urabá: retos y oportunidades,  Gobierno Petro y Litoral Pacífico, Fútbol femenino e igualdad en el deporte,  Balance de la Cumbre del Litoral Pacífico, Horizonte del Urabá antioqueño,  Ley 70 de 1993: pre-balance de tierras,  «Retos de Tumaco y gobierno Petro»,  Comisión Legal Afro del Congreso de la República,  Natanael Díaz, política y literatura, Bolsa Millonaria e inclusión bursátil,   Equidad y calidad educativa en Cali,  EE.UU. y Capítulo Étnico de Acuerdo de Paz, e Inclusión social en el Chocó.

En 2023, charla con Francisco Javier Flórez Bolívar, profesor de la U. de Cartagena y autor del libro «La vanguardia intelectual y política de la nación. Historia de una intelectualidad negra y mulata en Colombia, 1877-1947», y con Darío Henao, decano de Humanidades de UniValle y editor de nuevos tomos de la obra de Manuel Zapata Olivella; y charla con Gina Molinares, autora de Sueños con fecha, y William Mina, director de la Biblioteca Afrocolombiana de Ciencias Sociales.

Charla con  expertos sobre los retos de sostenibilidad de la Ciénaga de la Zapatosa, Cesar.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de  Colombia: Línea estratégica 3:  Empoderamiento económico y desarrollo sostenible. Iniciativa: Revista Colombia Afro TV.

¿Decidan quedarse? ¿Cómo así Claudia? ¿No son las empresas las que deciden cuándo se van los empleados?

Nooooo, ya NO. Las personas son las que deciden en dónde quieren estar y no se trata de remuneración, este ítem se da por sentado, se trata de tener calidad de vida, de ser felices.

Hoy las personas buscan vivir, no sobrevivir; hoy las personas quieren  tener autonomía en su empleo, quieren tener tiempo para criar a sus hijos, quieren desayunar con su pareja, sacar a pasear a su perro, quieren hacer ejercicio todos los días, poder practicar un hobby, tomar cursos sobre algún tema de su interés, quieren ir a hacer las compras de la casa un jueves a las 4 pm; en general, lo que quieren es vivir.

Hubo una generación que levantó la mano y dijo: no tiene ningún sentido estar 14 horas en una oficina, recibir un salario y no poder aprovecharlo haciendo lo que quiero y con quien quiero porque simple y llanamente el trabajo absorbe todo mi Ser.

Por esto debemos de trabajar desde el amor, desde el hacer que las personas quieran estar en la empresa porque se vive en amor con ella; además, todos sabemos que cuando estamos enamorados hacemos lo que debemos hacer con entrega, energía, ánimo y lo hacemos con la mejor intención.

El desafío de los líderes está en lograr que todos podamos hacer el amor con la empresa. ¿Cómo? Haciendo que las cosas pasen trabajando desde la base, desde lo simple, porque lo simple es lo que por lo general nos deja los mejores resultados. A veces no hay que tener soluciones traídas de otro planeta, a veces o casi siempre, las mejores soluciones están a la vista, solo que son tan obvias que las pasamos de largo.

Las mismas que debemos de poner en práctica en nuestra relación de pareja……

¿Cómo cuáles Claudia?

1. Tener espacios personales: el día tiene 24 horas y como bien lo dije, las personas saben que en ese espacio deben de caber las horas para trabajar, descansar y vivir. Los jefes que hoy piensen que su equipo le pertenece en tiempo y espacio está destinado a quedarse en soledad. Debemos de aprender a trabajar desde la distancia, a tener pocas y cortas reuniones además de programarlas en ventanas de tiempo limitadas, como de 10:00 am a 4:00 pm y a medir a las personas por sus resultados. Al igual que con tu pareja, si alguien te asfixia, sencillamente te vas, no hay nada que hablar.
2. Escuchar: todas las personas buscamos consciente o inconscientemente ser escuchadas, queremos que nos presten atención. Eso busca una persona en su jefe y en sus compañeros: ser escuchada con atención, que sus solicitudes sean atendidas, sentir que cuando habla hay alguien que muestra interés porque probablemente de ahí saldrán ideas o soluciones grandiosas. ¿Qué pasa cuando sientes que tu pareja no te escucha? La relación empieza a tener heridas hasta que simplemente la persona que está sangrando decide dar un paso al costado.
3. Respetar: has escuchado la frase “las personas no renuncian al trabajo sino a sus jefes”, pues bien, hoy las personas que asesoro, dentro de las causas de renuncia más comunes está la falta de respeto. Las personas hoy no están dispuestas a tolerar malos tratos, palabras groseras, “robo” de ideas, falta de tacto para hacer correcciones y mucho menos displicencias. ¿Qué hacen las personas cuando sienten que su pareja no las respeta? Exacto, se alejan.

Te invito a que pienses que la relación laboral es similar a la de la pareja, la alejas o la atraes y retienes por las mismas razones.

Con mucho amor, Claudia. ❤️