Ahora, cuando termina un gobierno y comienza otro, Sánchez plantea una discusión que va más allá del balance sobre Petro: qué país queda y qué país se quiere construir. Habla de energía, gas, tarifas, inversión, pobreza y empleo, pero también de la necesidad de recuperar la técnica en las decisiones públicas, de tener funcionarios capaces de contradecir al presidente y de entender que el sector privado no puede ser visto como un enemigo. Su frase resume buena parte de la conversación: “Necesitamos gabinetes de lujo, no personas que hagan caso”.

Pero quizá la parte más importante de escucharlo ahora está en su llamado a dejar atrás la política de la confrontación permanente. “Tenemos que parar de darle el megáfono a Petro. Tenemos que hacer un acuerdo de mirar al futuro”, dice. Sánchez no propone olvidar lo ocurrido durante estos cuatro años, sino aprender de ello y construir sobre lo que ya existe. En un país acostumbrado a que cada gobierno quiera empezar de cero y a que cada diferencia termine convertida en una pelea, su invitación es sencilla y, al mismo tiempo, difícil: volver a hablar, volver a escuchar y preguntarnos menos quién ganó la discusión y más qué necesita Colombia.

Diego Aretz: Usted fue compañero de Gustavo Petro en el Senado y lo conoce desde hace muchos años. Ha sido también un crítico de su gobierno. ¿Cómo lee hoy a Petro? ¿Es el mismo alcalde, el mismo senador o el presidente fue otra persona?

Camilo Sánchez: Yo estoy acostumbrado a construir desde la diferencia. Cuando llegó Petro al Gobierno pensé que íbamos a tener un diálogo técnico. La gran sorpresa fue que terminó siendo ideología y no técnica.

Yo lo tuve como compañero en el Senado y tengo que decirlo: era un buen parlamentario, hacía debates muy bien sustentados. Eso fue totalmente distinto a lo que vimos como gobernante.

Creo que no tuvo un equipo real y serio que pudiera acompañarlo. Fue muy egoísta, creyendo que él tenía la verdad revelada. Nombró funcionarios para que hicieran caso y no para que lo ayudaran a gobernar. Esa fue una de sus grandes falencias.

Si se hubiera mantenido con el primer gabinete, con personas pensantes que podían decirle que no y darle buenos consejos, hubiera tenido una administración admirable. Hoy creo que fue deplorable. Cometió el error de rodearse de áulicos, de personas que solamente hacían caso y no de personas que lo ayudaran a gobernar.

Él es bueno para hacer debates, malo para ejecutar. Lo demostró en la Alcaldía y ahora lo ratificó como presidente.

Diego Aretz: Hablemos de economía y energía. ¿Cuál es su balance de estos cuatro años?

Camilo Sánchez: Los servicios públicos son el nivelador social por excelencia. Desde que llegué a Andesco aprendí que cuando uno mejora la calidad, la cobertura y la continuidad de los servicios públicos, mejora el nivel de vida de todos los colombianos.

Como senador tuve la suerte de ayudar a hacer las leyes 142 y 143, que produjeron una gran revolución. En menos de 32 años cambiamos las coberturas, la calidad y la continuidad de los servicios públicos. Mostramos que para cambiar lo público se necesitaba algo fundamental: competencia. Entraron los privados y los modelos mixtos a competir con lo público y el servicio mejoró.

Hoy tenemos coberturas superiores al 95% en todos los servicios. Es un ejemplo para Latinoamérica. En muchos rincones del país la gente tiene acueducto, alcantarillado, energía y tecnologías de información y comunicación, algo que antes parecía reservado a los departamentos ricos.

Lo triste es que este Gobierno no aprovechó esa ventaja.

Los empresarios, que son quienes hacen la inversión, pedían dos cosas: seguridad jurídica y personas que conocieran técnicamente los sectores para tomar decisiones. Nosotros tenemos una frase: “Buenas decisiones hoy aseguran servicios públicos mañana”.

Cuando se toman malas decisiones ocurre lo que estamos viviendo. Nosotros nunca deberíamos estar hablando de un apagón.

Un apagón en Colombia nos puede costar entre 1,8 y 2,2 puntos del PIB. Es gravísimo. El Gobierno decidió que Colombia no iba a producir más petróleo y gas y terminamos dependiendo de otros países. Hoy estamos importando más del 30% del gas, cuando antes se importaba alrededor del 4%.

Necesitamos recuperar la soberanía energética y construir una matriz energética diversa: agua, energía eólica, solar, pero también térmica. Aquí se decidió que algunas de esas energías no tenían sentido y son precisamente las que nos han salvado.

Diego Aretz: ¿Qué tan probable es un apagón y qué tiene que hacer el nuevo Gobierno?

Camilo Sánchez: Si no hubieran existido las empresas del sector eléctrico colombiano que se endeudaron, trabajaron e hicieron esfuerzos enormes, este país habría tenido problemas muy graves.

Hoy tenemos un apagón técnico. La demanda del país está casi un 5% por encima de la oferta y tenemos cortes programados en municipios del Pacífico y el Atlántico de cuatro, seis y hasta ocho horas. Les ponemos un nombre técnico, pero son apagones.

Cualquier contingencia puede apagar el país.

Además, tenemos un problema financiero. A Air-e se le deben alrededor de tres billones de pesos y a las térmicas cerca de dos billones. En un momento como el fenómeno de El Niño, cuando las térmicas pueden generar una parte fundamental de la energía firme del país, no tener liquidez puede producir un apagón financiero.

Por eso le estamos pidiendo al nuevo Gobierno que priorice estos recursos en el Presupuesto Nacional. Hay que evitar ese apagón.

También aplaudo que se haya nombrado una persona técnica al frente de Minas y Energía. En el Gobierno anterior, los ministros de Minas y Energía brillaron por su ausencia de capacidad técnica. Hicieron ideología y política.

Nosotros dimos muchas propuestas, pero querían bajar las tarifas a las malas y no lo lograron.

Diego Aretz: ¿Fue una estrategia deliberada de desfinanciar empresas públicas y servicios para debilitarlos?

Camilo Sánchez: Desde afuera parecía exactamente la misma práctica aplicada en dos sectores distintos. Era un modus operandi.

Tengo que aplaudir a los empresarios que hicieron hasta lo imposible. Otros habrían botado la toalla. Las empresas térmicas se endeudaron hasta el máximo para poder cumplirle al país.

Ahora tenemos que hacer un plan de choque. Primero, priorizar el Presupuesto Nacional para resolver el problema de Air-e. Segundo, revisar la opción tarifaria. Y tercero, pedirles a alcaldes y gobernadores que paguen las deudas de colegios, hospitales y otras entidades públicas.

La liquidez es la única forma de evitar una quiebra y un apagón.

Diego Aretz: Usted ha tenido una postura muy abierta al diálogo. Incluso durante el Gobierno Petro invitó a sus ministros a los congresos de Andesco. ¿Cómo debe ser la relación con el nuevo Gobierno?

Camilo Sánchez: Desde antes de que ganara el presidente de la República teníamos un vínculo muy grande con el vicepresidente y estuvimos revisando las propuestas para construir un plan de choque para los primeros 100 días.

Nosotros creemos en construir sobre lo construido. Una de las cosas que le decía al presidente Petro y a sus ministros era que ellos creían que habían llegado a fundar el mundo. Aquí ya se habían hecho cosas muy importantes que tenían que seguir construyéndose.

Desde la diferencia buscamos puntos de encuentro.

Nosotros les entregamos estudios sobre electricidad y gas. Les dijimos a tiempo que íbamos a tener que importar grandes cantidades de gas si dejábamos de perforar y aumentar las reservas. Nos dijeron que éramos mentirosos y tramposos, que el apagón era mentira.

Hoy estamos en un apagón técnico y tenemos cortes programados.

Al presidente le faltó dignidad para nombrar personas que pudieran llevarle la contraria. Y ese también es un mensaje para el nuevo Gobierno:

Necesitamos gabinetes de lujo, no personas que hagan caso.

Gabinetes capaces de escuchar las distintas posiciones y tomar decisiones aunque no sean las que inicialmente tenían previstas.

Y tenemos que entender algo fundamental: el sector privado no es el enemigo a vencer.

Con este Gobierno queremos trabajar. Para todo lo bueno estaremos acompañándolo, pero tampoco vamos a ser áulicos. Vamos a decir siempre las cosas en las que no estemos de acuerdo, con argumentos y estudios.

Aquí tienen que volver a gobernar la inteligencia, los estudios y la técnica.

Diego Aretz: ¿Cuáles son las prioridades de los primeros 100 días?

Camilo Sánchez: Lo primero es revisar y derogar los proyectos que fueron negativos y estuvieron fundamentados solamente en ideología. El Consejo Gremial entregó un arsenal de propuestas y prospectiva. Mostramos cuáles resoluciones, decretos y proyectos eran negativos.

En energía y servicios públicos tenemos varios asuntos claves: el marco tarifario de agua potable y saneamiento básico, la transmisión, la generación y, especialmente, Air-e.

También es fundamental priorizar el Presupuesto Nacional para darle liquidez al sector en el momento más crítico.

Lo que estamos viendo ahora es algo que no se había hecho durante cuatro años: técnica, conocimiento y convocatoria a los mejores, sin importar de dónde vengan.

Y hay otro reto: la oposición.

Me parece equivocado empezar a hacer oposición sin que siquiera haya comenzado el Gobierno. ¿Cómo se puede juzgar un Gobierno que todavía no ha tenido la posibilidad de empezar a actuar?

Primero hay que esperar 90 o 100 días y hablar sobre hechos, no sobre prejuicios.

Diego Aretz: ¿Cómo podemos superar la polarización?

Camilo Sánchez: A mí me dolió mucho ver cómo se perdió la cultura democrática. Un presidente tiene que saber entregar el poder.

Uno no puede ser una persona maleducada ni en la entrada ni en la salida. El presidente Duque no tenía por qué estar feliz de entregarle el poder a Petro, pero era un demócrata y lo entregó como debía.

Ahora tenemos que trabajar para volver a unir al país. Lograron dividir a los colombianos, a las familias, los barrios y las poblaciones.

La gran estrategia debe ser que todos, desde la diferencia, construyamos para el beneficio general.

Tenemos que volver a trabajar en equipo. Lo que queremos todos es que le vaya bien al país.

Diego Aretz: Hablemos de servicios públicos. ¿Son caros o baratos en Colombia frente a los países desarrollados?

Camilo Sánchez: Tenemos servicios públicos admirables para los estándares internacionales y nuestras rentabilidades no son excesivas.

Hay que entender algo: más del 80% de los colombianos gana menos de dos salarios mínimos. Los empresarios saben que no pueden poner tarifas que la gente no pueda pagar porque destruirían el sector.

En Colombia hemos hecho un milagro. Somos un fenómeno en Latinoamérica.

Tenemos, además, un sistema de subsidios cruzados: los estratos 4, 5 y 6, junto con los sectores comercial e industrial, subsidian a los estratos 1, 2 y 3. Eso es algo maravilloso.

Lo que tenemos que hacer es sacar a los colados del sistema.

En Colombia el estrato 4 es el único al que se le cobra lo que realmente vale el servicio.

En tecnologías de información y comunicaciones, por ejemplo, los precios han crecido por debajo de la inflación. Es un sector tecnológico, con economías de escala y mucha competencia.

Y en energía, comparados con Estados Unidos, nuestros costos son muy bajos.

El problema es que tenemos redes de transmisión de más de 50 años. Somos unos berracos: hemos logrado mantener y aprovechar tecnología que ya es obsoleta.

Pero durante cuatro años no fue negocio invertir porque cambiaron las reglas de juego.

Diego Aretz: ¿Cómo sacamos de la pobreza a los colombianos que siguen en esa situación?

Camilo Sánchez: Lo primero es evitar el asistencialismo puro. Cuando un país se vuelve asistencialista, la gente puede terminar atrapada en la pobreza porque no encuentra incentivos para progresar.

Los subsidios son necesarios para quienes realmente los necesitan y no tienen posibilidades de salir adelante. Pero tienen que ser dignos, pagables y sostenibles.

El resto debe complementarse con incentivos.

Yo creo profundamente en el autoempleo y en la creación de microempresas. Hoy una persona crea una empresa y puede quebrarse en los siguientes cinco años porque le ponen condiciones como si fuera una gran compañía.

Hay que darle líneas de crédito, subsidios a las tasas de interés y condiciones para que pueda desarrollar su actividad.

Eso es más barato que mantener permanentemente un subsidio.

Y tenemos que incentivar a quien estudia y se esfuerza. ¿Cómo puede haberse convertido en pecado que una persona de estratos bajos reciba apoyo para estudiar en una universidad como Los Andes?

En mi caso particular, mi padre fue mesero del Hotel Tequendama y uno de mis mayores orgullos es que me dio la educación para que yo no tuviera que repetir lo que a él le tocó vivir. Llegó incluso a ser presidente encargado de este país.

Eso es lo que tenemos que crear: conciencia de que una persona puede progresar.

Diego Aretz: Si tuviera que escoger una política concreta para reducir la pobreza, ¿cuál sería?

Camilo Sánchez: Hacer de la generación de microempresas un objetivo nacional.

Tenemos que crear una política de autoempleo. Dar crédito, capacitación e incentivos para que una persona pueda convertirse en su propio empleador y trabajar para mantener a su familia y mejorar su situación.

También hay que hacer algo con el campo. Si entregamos tierras pero no damos maquinaria, crédito, asistencia y posibilidades de comercialización, en cinco años esas tierras pueden volver a concentrarse en otras manos.

No basta con entregar cinco hectáreas. Hay que darle al campesino las condiciones para producir, pagar a sus trabajadores, tener agua, servicios y comercializar.

Por eso necesitamos una política de autoempleo y darle incentivos al sector productivo, no convertirlo en el enemigo a vencer.

Los particulares son quienes hacen la inversión en este país. Tenemos que volver a darles confianza.

Diego Aretz: Hay algo que parece fundamental para el nuevo Gobierno: ¿cómo hacemos para que Colombia deje de vivir permanentemente mirando hacia atrás, discutiendo sobre Petro y sobre los cuatro años que terminan?

Camilo Sánchez: Yo creo que tenemos que parar de darle el megáfono a Petro. Tenemos que hacer un acuerdo de mirar al futuro. Petro ya tuvo cuatro años para gobernar, tomó sus decisiones y los colombianos las van a evaluar. Ahora el país tiene que mirar hacia adelante.

No podemos permitir que durante los próximos cuatro años toda la agenda nacional siga siendo Petro. Sería un error político y un error histórico. Si el nuevo Gobierno se dedica a responderle todos los días al presidente anterior, termina gobernando para él y no para los colombianos.

Hay que pasar la página, pero pasarla no significa olvidar. Significa aprender. Tenemos que mirar qué funcionó, qué no funcionó y qué tenemos que corregir. Y eso implica reconocer también las cosas buenas que se hicieron en gobiernos anteriores. Colombia no puede seguir siendo un país que cada cuatro años cree que empieza de cero.

Tenemos que construir sobre lo construido.

Yo le diría al nuevo presidente: no se deje llevar por la tentación de gobernar solamente para quienes votaron por usted. Gobierne para todos. Y eso significa escuchar a los empresarios, a los trabajadores, a los sindicatos, a las regiones, a las universidades, a las organizaciones sociales y también a quienes están en la oposición.

La oposición es necesaria en una democracia. Lo que no podemos tener es una oposición que quiera que al Gobierno le vaya mal para demostrar que tenía razón. Si al Gobierno le va mal, le va mal a Colombia. Y si le va bien, ganamos todos.

Por eso también necesitamos bajar el nivel de agresividad. Colombia está cansada de que todo se convierta en una pelea. Hay que recuperar la conversación pública.

Yo no estoy diciendo que tengamos que pensar igual. Al contrario. Yo creo en la diferencia. Pero una cosa es tener diferencias y otra es convertir al que piensa distinto en un enemigo.

El sector privado no puede ser el enemigo. La oposición no puede ser el enemigo. Los empresarios no pueden ser enemigos. Los trabajadores no pueden ser enemigos. El Gobierno tampoco puede ver enemigos en todas partes.

Tenemos que volver a construir confianza.

Y la confianza se construye con reglas claras, con instituciones fuertes, con decisiones técnicas y con personas capaces de reconocer cuando se equivocan.

Colombia tiene enormes problemas, pero también tiene enormes posibilidades. Tenemos empresarios, trabajadores, científicos, universidades, campesinos y jóvenes capaces de hacer cosas extraordinarias.

Lo que necesitamos es que el Gobierno no les ponga obstáculos y que vuelva a existir una idea común de país.

Tenemos que dejar de preguntarnos quién ganó la discusión y empezar a preguntarnos qué necesita Colombia. Ese tiene que ser el acuerdo nacional: mirar hacia adelante.

Carlos Campuzano Castelló, arquitecto bogotano. Fotografía: Cortesía Sociedad de Mejoras y Ornato de Bogotá. Rascacielos en construcción sobre la Avenida 68 de Bogotá.

Carlos Campuzano Castelló es arquitecto de la Universidad de los Andes, con Maestría en Revitalización de Conjuntos Monumentales del Instituto de Cultura Hispánica en Madrid, España, además de conferencista, jurado y profesor invitado en foros, bienales y universidades en América y Europa.

Tuve la fortuna de conocerle durante el Conversatorio “La arquitectura en Bogota: Momentos y generaciones”, convocado por la Sociedad de Mejoras y Ornato de Bogotá. Una frase suya me dio píe para iniciar esta entrevista. “Cantidades de casas fantásticas se fueron al suelo para levantar edificios”, se lamentó durante la charla que tuvo lugar en el Parque Museo El Chicó.

Arquitecto, ¿qué recuerdos tiene de la casa de su infancia y de la Bogotá de entonces?

Mi infancia y adolescencia las viví en una casa en la calle 39, en el barrio La Magdalena en Bogotá, conformado exclusivamente por casas, no había edificios residenciales; tenía la parroquia del Espíritu Santo y el Parque del Brasil. Se podía jugar en las calles, montar en bicicleta, con unas vías de muy poco tráfico, en un ambiente muy agradable, con una muy buena calidad de aire, poco ruido y condiciones óptimas de seguridad, que nos permitía a los niños ir al parque o jugar en los antejardines.

¿Es posible que en el futuro hayan desaparecido las casas bogotanas?

En un gran número han ido desapareciendo. Cuando se cambió la reglamentación en muchos barrios en donde se pasó la altura de 2 ó 2 pisos y medio a 5 y 7 pisos, los dueños cambiaban su casa por el pent house del edificio y la gente en ese momento hablaba de buscar seguridad, entonces apareció el concepto de portería y de vigilancia.

Para poder seguir teniendo lo mejor de ambos mundos, surgieron las agrupaciones de vivienda, que tenían una entrada única, portería, garajes comunes, jardines protegidos interiores y se sentía mucho más segura que en una casa aislada de la ciudad, donde se veía que ocurrían robos y atracos con frecuencia. Eso motivó a la gente a irse a vivir en apartamentos o en conjuntos de casas que se desarrollaban englobando lotes, y en donde no se sacrificaba la calidad que daba la vivienda en casa hasta que la presión del valor del lote, dio para hacer un edificio con muchas más viviendas.

Esto trajo muchos problemas al no haber planeado la ciudad en los diseños urbanísticos originales de los barrios, en el ancho de las vías, en los servicios como acueducto y alcantarillado, sobre todo este último, para pasar de una unidad de vivienda a 24 o más unidades. Surgieron problemas de tráfico como vemos hoy en día, de estacionamiento en la calle y la ciudad se empezó a densificar enormemente, cambiando todo su perfil y creando unas condiciones de vida completamente distintas a las que da una casa.

En su concepto, ¿qué sector de la ciudad tiene las mejores casas?

Considerando que hay casas de diferentes épocas, por ejemplo están las casas de estilo inglés en el barrio La Merced hechas en los años treinta y cuarenta; también en Teusaquillo y La Magdalena, había excelentes ejemplos; en la Cabrera y El Chicó, en los años sesenta especialmente, se hicieron casas con esquemas modernos con un gran jardín interior sobre el cual se abría el área social, como la casa de Rafael Obregón; en los barrios Refugio y Rosales, las casas del Chuli Martínez.

Casa del barrio La Merced, a un costado del Parque Nacional, en Bogotá.

¿Hay forma de impedir que se sigan tumbando casas? ¿Pasa lo mismo en las grandes ciudades del mundo?

Hay barrios que aún las conservan, como Santa Bárbara y Santa Ana. No hay forma de impedirlo mientras prime la especulación con el precio de la tierra. Los ejemplos de vivienda en otros lugares del mundo como Europa y Estados Unidos, que se encuentran en los centros de las ciudades, en edificios de tres y cuatro pisos, se conservan. Con la popularización del automóvil particularmente en la posguerra, apareció la posibilidad de salir y vivir en los suburbios y como en Estados Unidos, con el sueño americano, de tener casa, perro y niños jugando en el jardín.

 ¿A partir de qué año empezaron a reemplazarse casas por edificios?

Han sido varias normativas en diferentes momentos, comenzando en los años 60, que han ido incrementando la altura y modificando la reglamentación en diferentes barrios, como lo que estamos viviendo ahora con nefastos casos en los que se pueden levantar hasta 30 pisos en un barrio residencial.

“Con la proliferación de edificios en Bogotá perdemos calidad de vida”: Carlos Campuzano, arquitecto

Casa de infancia del arquitecto Carlos Campuzano en el barrio La Magdalena, en Bogotá: sobre la carrera 18A con 40. Afuera, el auto Packard de su padre,

Foto: archivo particular.

Al quedar una ciudad sin sus casas, ¿qué perdemos en términos arquitectónicos y urbanísticos? ¿Es algo grave?

Sí es grave, porque perdemos la memoria de épocas, la memoria de un estilo de vida,  de un perfil urbano, y toda una serie de valores que con el aumento de la densidad a esas proporciones, se están viviendo grandes problemas de movilidad, de calidad del aire y de calidad de vida entre otros.

¿Se podría decir que la sobrepoblación (explosión demográfica) nos está conduciendo a un caos inmobiliario por cuenta de la profusión de edificios?

Yo creo que sí, porque la infraestructura de vías, de servicios públicos, de parques, empiezan a ser insuficientes; la calidad del espacio público no se hace en la proporción debida. Empieza a ser casi únicamente una ciudad para adultos, en la cual los niños y los jóvenes no tienen un espacio propio.

“Bogotá es casi una ciudad de adultos, sin espacio para niños y jóvenes”: Carlos Campuzano, arquitecto.

Otro fenómeno tiene que ver con la aparición de los conjuntos de casas en la Sabana de Bogotá y municipios vecinos. ¿Ve esta cultura urbanizadora con buenos ojos?

La pérdida de calidad de vida llevó a familias jóvenes con niños a buscarla en los alrededores como Chía, Cajicá, La Calera. Un fenómeno que colaboró con esto es que una gran cantidad de colegios se fueron hacia el norte, a los suburbios, y aparecieron los centros comerciales, con lo cual cambió el sistema de vida, al no tener que depender de la ciudad, pudiéndose tener una casa con jardín.

Lamentablemente estamos viendo como los edificios de apartamentos y las altas densidades se están yendo también a los suburbios, con lo cual se va a repetir la situación. Todo esto viene dado por la especulación con el valor de la tierra, naturalmente el valor de un terreno lo da el número de pisos y de viviendas que se puedan construir en él, entre más se puede hacer, el valor va subiendo y tierras rurales o semi-rurales se están convirtiendo en una extensión de lo urbano con edificios de altura.

¿Qué opina de los edificios de 30 pisos y más que ahora se construyen en Bogotá?

Estamos llegando a los edificios hiperdensificados como los construidos en China. El producto de este tipo de solución es desastroso en términos de convivencia, del perfil urbano, de movilidad y de lo que se está dando como volumetría a la ciudad.

En 2038 se cumplirán 500 años de la fundación de Bogotá. ¿Cuál es su mensaje para la nueva generación de arquitectos de cara a la ciudad del futuro?

La buena arquitectura no tiene tiempo, sugeriría tratar de hacer lo mejor posible para quien va a habitarla. Si la vivienda no resuelve con emoción y con ilusión esa calidad de vida entonces lo único que se estaría haciendo es un alojamiento y nada más.

Finalmente, ¿usted vive hoy en casa o apartamento?

He tenido la fortuna de haber vivido siempre en casa. Actualmente vivo en un conjunto de tres casas y gracias a eso tengo un disfrute de las calidades que tiene la vivienda de baja densidad en la ciudad.

Más sobre Carlos Campuzano Castelló

Formó parte de la exposición “Architectures Colombiennes” en el Centro Georges Pompidou en París y de la exposición internacional itinerante de la Sociedad Colombiana de Arquitectos “Arquitectura en Colombia y el sentido de lugar”.

Su obra fue premiada en la Primera Bienal de Arquitectura Quito por el Conjunto Residencial La Calleja; en la X Bienal Panamericana de Arquitectura de Quito con el Premio de la Junta de Andalucía por la intervención de la Capilla del Campito para la Biblioteca de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de los Andes; con el Galardón de Asocreto y con el Premio Obras Cemex Internacional por la Iglesia San Norberto.

Con un lenguaje contemporáneo, su obra se centra en la utilización del ladrillo y el concreto con la vivienda como tema principal de su trabajo.

Recoger la opinión de ciudadanos preocupados es la innovación de la sexta parada del circuito nacional por un urbanismo de alto impacto en ciudades afrocolombianas que lidera la Fundación Color de Colombia.

Después de Buenaventura, Turbo y Quibdó (2024), Riohacha y Quibdó (2025), es el turno de Tumaco en el circuito nacional que cuenta con la participación de los dos exalcaldes más reconocidos por haber realizado transformaciones urbanísticas en sus ciudades, Enrique Peñalosa (Bogotá) y Sergio Fajardo (Medellín) .

Gracias a una alianza de la Fundación Color de Colombia con la Secretaría de Planeación Distrital de Tumaco y la Cámara de Comercio de Tumaco, se llevará a cabo la programación “Tumaco 2040: urbanismo y Plan de Ordenamiento Territorial” con expertos y líderes, que incluye los foros:

• ¿Continente o isla?: ¿dilema existencial para el nuevo POT de Tumaco por riesgo de tsunami?, el miércoles 02 de abril, de 2 a 4 de la tarde, en el auditorio de la Cámara de Comercio.
•  Interconexiones económicas de Tumaco y POT 2027-2039,  el miércoles 02 de abril, de 4 a 6 de la tarde, en el auditorio de la Cámara de Comercio.
• Tumaco en una visión estratégica de largo plazo: ¿2040?,  el jueves 03 de abril, de 10:30 am a 12:30 pm en el Auditorio de la Casa de la Cultura.
•  Ideas de urbanismo de varios países para el futuro de Tumaco en POT 2027-2039. Conferencia central de Enrique Peñalosa, exalcalde de Bogotá.

En este enlace se puede inscribir a los foros y/o contestar la encuesta: https://forms.gle/UCQm3CxPRZWbKTyB6

En el enlace encontrará los panelistas de cada foro.

Encuesta sobre infraestructura urbana de Tumaco

Los ciudadanos podrán marcar su valoración de obras y asuntos concretos del desarrollo urbano de la ciudad, como:

• El Malecón
• El espacio público
• Terminal de Transporte terrestre
• Muelle de embarcaciones menores
• Central de abastos
• PTAR, planta de tratamiento de aguas residuales
• Planta de sacrificio animal para consumo humano
• Relleno sanitario
• Plan maestro de acueducto y alcantarillado
• Vivienda
• Riesgo de tsunami
• Ampliación y profundización de puerto marítimo
• Tumaco como polo del Pacífico sur nariñense
• Zonas a priorizar en la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial
• Tierra urbanizable

Los resultados de la encuesta serán publicados en este mismo espacio como un insumo para la conversación social sobre el desarrollo de Tumaco.

Le puede interesar: Tumaco 2040: habla María Fernanda Cárdenas, de @UNALoficial

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3: Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. Programa: Promoción de un urbanismo de alto impacto económico y social en ciudades afrocolombianas.

• Prioridad al Plan de Ordenamiento Territorial, POT
• Escepticismo con el comienzo de las obras del Plan maestro de acueducto y alcantarillado
• El espacio público marca alto
• Terminal de Transporte y proyecto de puerto de aguas profundas en el Pacífico
• Tratamiento de aguas residuales

La quinta parada del circuito nacional por un urbanismo de alto impacto en ciudades afrocolombianas, liderado por la Fundación Color de Colombia desde 2024, vuelve a Quibdó, esta vez con Sergio Fajardo como experto invitado. Hace seis meses fue Enrique Peñalosa. La Facultad de Arquitectura de la UTCH y la Secretaría de Planeación de Quibdó son aliados locales de la iniciativa.

Puede inscribirse aquí a estos dos foros: https://forms.gle/PYZBtQhUhyDE9BqD8

El miércoles 19 de marzo, de 2:30 a 4:30 de la tarde, el Concejo de la ciudad será el escenario del foro “Grandes proyectos de impacto urbanístico y económico para el futuro de Quibdó”, donde expondrán Yan Carlos Blandón, secretario de Planeación de la ciudad; el constructor Corando Velásquez Parra, y el arquitecto Jhon Fredy Asprilla, director del programa de Arquitectura de la Universidad Tecnológica del Chocó, UTCH.

El jueves 20 de marzo, en el auditorio principal de la UTCH, entre las 2:30 y las 4:30 pm, se realizará el Foro “Urbanismo social y Plan de Ordenamiento Territorial: el caso de la transformación de Medellín”, con Sergio Fajardo como expositor y como comentaristas, el secretario de Planeación de Quibdó, Yan Carlos Blandón; Carlos Torres Chamat, arquitecto docente de la UTCH, y el técnico de Codechocó Harry Escobar.

Entre los encuestados, 43% son mujeres y 57% hombres, estas son las opiniones más fuertes, como un aporte para ayudar a mejorar los términos y el contenido de la conversación pública sobre el desarrollo urbanístico de Quibdó.

Prioridad al Plan de Ordenamiento Territorial, POT

• El 52,1% le otorga primera prioridad a un “POT actualizado, de calidad y apropiado socialmente” para hacerle seguimiento anual.
• Dentro del POT, reparten la prioridad entre la “la zona sur de expansión“ (28,4%), “el centro“ (26,3%) y “la zona norte“ (24,7%). La ribera del río Atrato queda en cuarto lugar con 9,5%.
• El 42,6% cree que la tierra urbanizable en Quibdó “es escasa“; el 32,1% no tiene una percepción al respecto y el 24,7% considera que hay suficiente.

Escepticismo con el comienzo de las obras del Plan maestro de acueducto y alcantarillado

• Frente a la pregunta: ¿cuántos años cree que pasarán antes de que comience la ejecución de las obras?, el 77,9% cree que pasarán entre 4 y 10 años.
• Solamente el 22.1% cree que pasarán entre 1 y 3 años.

El espacio público marca alto

• El 36,3% concede segunda prioridad a un “espacio público con mobiliario urbano de esparcimiento e identidad de la ciudadanía con su ciudad”.
• El 72.3% le otorga prioridad entre 8 y 10 (sobre 10) a un Plan maestro o estratégico de Espacio Público en Quibdó.
• Y hablando de espacio público, a la pregunta: ¿qué tan probable ve que la plaza de mercado en el Malecón sea trasladada a una central de abastos mayorista y minorista?, el 48.2% lo ve probable y el 51.8% lo ve poco probable.
• El actual Malecón se raja: el 58.8% lo califica con cinco o menos (sobre 10).

Terminal de Transporte y proyecto de puerto de aguas profundas en el Pacífico

• El actual Terminal de Transporte de Quibdó se raja: el 71% lo califica con cinco o menos (sobre 10).
• A la pregunta: ¿la planeación de largo plazo de Quibdó debe considerar la posibilidad de un puerto de aguas profundas en el Pacífico chocoano?, el 79.7% se mostró de acuerdo, con un 43.5% que marcó 10 (totalmente de acuerdo).

Tratamiento de aguas residuales

•  El 84.8% le concede prioridad a una PTAR, Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, para Quibdó, entre 6 y 10 (máxima prioridad).

Le puede interesar: Quibdó en @EAFIT: diálogo entre academia y alcaldía sobre grandes retos de la ciudad

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3: Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. Programa: Promoción del urbanismo de alto impacto social y económico en ciudades afrocolombianas.

El encuentro es organizado por la Fundación Color de Colombia, en el marco del programa de promoción del urbanismo de alto impacto en las actualizaciones de los Planes de Ordenamiento Territorial de ciudades con significativa población afrocolombiana (Buenaventura, Quibdó, Turbo, Tumaco, Riohacha), con el apoyo de los exalcaldes Enrique Peñalosa y Sergio Fajardo.

En el caso de Quibdó, a finales de octubre pasado se realizó una agenda presencial con Enrique Peñalosa, y en marzo 19 y 20 tendrá lugar otra serie de eventos con Sergio Fajardo, con la participación de la Facultad de Arquitectura de la universidad regional, UTCH.

El alcalde Bolaños hará una presentación del proyecto de Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, cuya formulación se contratará este año, y de grandes proyectos que hacia futuro podrían transformar la ciudad, como el Puerto multimodal o el Malecón de Boca a Boca.

El chocoano Leonardo Sánchez, director de Gestión de Información y Riesgos de EAFIT y docente de la Escuela de Administración, presentará previamente al alcalde Rafael Bolaños.

En seguida, habrá una conversación con los académicos de EAFIT y UNAL sobre las posibilidades de la planificación territorial y el proyecto de ciudad de Quibdó, entendida como eje del departamento del Chocó.

A este diálogo están especialmente invitados los estudiantes de los pregrados de Diseño Urbano y Gestión del Hábitat​​​, Ingeniería Civil, Comunicación Social y Finanzas, y de la maestría en Procesos Urbanos y Ambientales de Urbam, de la Universidad EAFIT.

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Los estudiantes chocoanos de todas las carreras de EAFIT y de otras universidades, así como profesionales, están siendo invitados al encuentro en el Auditorio 19-501 de EAFIT en Medellín.

De parte de la Fundación Color de Colombia, además de promover oportunidades de cooperación entre academia y administración pública territorial, clave para el desarrollo y el bienestar, el evento busca avanzar en la gestión de:

• La creación de sendos micro-sitios (blogs) en el portal web de El Espectador dedicados al desarrollo urbano de las ciudades focalizadas;
• Un Observatorio de urbanismo en las mismas ciudades para producir informes de seguimiento anual,
• Un premio bienal para trabajos de grado (de pregrado y posgrado) que aborden aspectos de problemáticas de carácter estructural o estratégico de las ciudades focalizadas.

En vivo por el portal y el canal de YouTube de El Espectador. En diferido, viernes 07, por UniValle TV (Une 117 y Claro 104),  7:00 pm.

Esta es la emisión 151 de «Revista Colombia Afro TV», en décima temporada (sexto año), un programa de la Fundación Color de Colombia en alianza con El Espectador.

La conductora del episodio, Carolina Cortés, les hará estas preguntas orientadoras para la charla a los invitados (en un episodio que es preludio de la segunda agenda de urbanismo, el 19 y 20 de marzo, en Quibdó con el exalcalde de Medellín Sergio Fajardo; la primera agenda fue con el exalcalde de Bogotá Enrique Peñalosa):

1) Comencemos por establecer la importancia del Plan de Ordenamiento Territorial, POT. A su juicio, ¿en qué reside su mayor importancia?

2) ¿Cómo lograr que el POT, a 12 años, no sea letra muerta y cada alcalde más o menos lo ignore?

3) Hablemos de la relación entre el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado y el Plan de Ordenamiento Territorial.

O, en otras palabras, de la relación entre las urgencias de estos servicios públicos para la ciudad existente y la planeación de tales servicios para la ciudad del futuro.

4)  Hablando de la ciudad del futuro, a su juicio, ¿cuál es un gran proyecto que podría tener un efecto transformador en Quibdó, sea en lo económico o en lo urbanístico?

5) Finalmente, ¿qué tipo de urbanismo desearían ustedes para Quibdó?

Revista Colombia Afro TV

Este es un espacio de amplia difusión para tratar temas de interés estratégico de la población afrocolombiana, con expertos y líderes de opinión.

Temas de 2025: Riohacha 2035 (19feb).

La producción técnica está a cargo de AXTV Producciones , y la producción y dirección general en cabeza de Fundación Color de Colombia.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3: Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. 

Con el respaldo de la alcaldesa distrital, Ligia del Carmen Córdoba, se comprometió ante la audiencia nacional a cumplir la meta de formular el Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Buenaventura el próximo año, para volver a la ceremonia de Afrocolombianos del Año 2025 con un parte de victoria.

Los otros “Líderes que toman desafíos” 2024-2025, dispuestos a cumplir contra viento y marea, son:

• Rafael Bolaños, alcalde de Quibdó, en torno al Plan maestro de acueducto y alcantarillado.
• Edinson Carrillo, secretario de Planeación de Turbo, Antioquia, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial
• Giovanny Ramírez, gerente de InfiValle, en torno a la colocación de $45.000 millones para el desarrollo del agro en el Valle del Cauca.

Se vivió el momento especial del año para reconocer el tesón y el progreso de la población afrocolombiana y su aporte al desarrollo del país, cuyos representantes simbólicos producen orgullo nacional. 

El lunes 16 de diciembre, se hizo la ceremonia en el Hotel Intercontinental de Cali, por primera vez fuera de Bogotá para celebrar los 15 años del premio. Con transmisión en vivo por redes sociales de El Espectador y el canal Origen de Telepacífico.

Afrocolombianos del Año es una acción afirmativa de inclusión simbólica que ayuda a contrarrestar estereotipos negativos asociados al color de la piel, rezago cultural del racismo en una parte de la sociedad, y a visibilizar más la integración de los afrocolombianos en la nación. 

Este reconocimiento se entrega en las siguientes 13 categorías: Medios y Periodismo, Educación, Música y Artes, Justicia y Derecho, Sector Privado, Fuerza Pública, Sector Público, Academia, Ciencia y Tecnología, Sector Salud, Deportes, Joven y Sector Social.

Lea también: Los 39 nominados en Afrocolombianos del Año 2024

Y los Afrocolombianos del Año 2024 son … (ganadores)

Milton Angulo, líder con experiencia

Fue Representante a la Cámara por el Valle del Cauca (2018-2022), y en esa calidad, vicepresidente de la Comisión Sexta Constitucional Permanente para el período legislativo 2019–2020.

Es coautor de 15 leyes de la República y un Acto Legislativo

También subsecretario para la Prosperidad Social, de la Secretaría de Participación y Desarrollo Social de la Gobernación del Vale (2014-2016).

Administrador de Empresas egresado de la Universidad del Valle, especialista en Gerencia Social (U. Javeriana) y en Administración de Salud (U. Católica de Manizales), y magíster en Gestión Pública, de la U. Santiago de Cali.

Ha ocupado múltiples cargos en el sector público distrital y departamental, y ha sido docente universitario.

El desafío del Plan de Ordenamiento Territorial de Buenaventura

Lograr la formulación del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial – POT de Buenaventura, que permitirá determinar los lineamientos para el ordenamiento, la recuperación y la renovación del espacio público para el goce, disfrute y recreación de la comunidad bonaverense.

El POT estará estructurado acorde a los requerimientos de la Ley de Ordenamiento Territorial y abarcará cada uno de los componentes necesarios para el desarrollo, entre los que se destacarán, los componentes físico, ambiental, económico y social.

Esta propuesta puede ser considerada normal dentro del cumplimiento de la misionalidad de un ente territorial, pero en este caso a diferencia de otros municipios, el Distrito de Buenaventura como primer puerto del país en el Pacífico no cuenta con ello y es por esto que esta propuesta cobra un sentido y un valor preponderante y necesario para la población de Buenaventura.

“Pondré toda mi capacidad de gestión y liderazgo para el cumplimiento de este desafío”, anotó Milton Angulo.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3:  Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. 

Rafael Bolaños, como líder de la capital del Chocó, se comprometerá ante la audiencia nacional a cumplir la meta de contratar el próximo año la consultoría para el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, para volver a la ceremonia de Afrocolombianos del Año 2025 con un parte de victoria.

Los otros “Líderes que toman desafíos” 2024-2025, dispuestos a cumplir contra viento y marea:

• Giovanny Ramírez, gerente de InfiValle, en torno a la colocación de $45.000 millones para el desarrollo del agro en el Valle del Cauca.
• Edinson Carrillo, secretario de Planeación de Turbo, Antioquia, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial
• Milton Angulo, secretario de Planeación de Buenaventura, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial.

Llegó el momento del año para reconocer el tesón y el progreso de la población afrocolombiana y su aporte al desarrollo del país, cuyos representantes simbólicos producen orgullo nacional. 

Este lunes 16 de diciembre, ceremonia en el Hotel Intercontinental de Cali, por primera vez fuera de Bogotá para celebrar los 15 años del premio. Con transmisión en vivo por redes sociales de El Espectador y Origen Channel de Telepacífico entre 3 pm y 6 pm.

Afrocolombianos del Año es una acción afirmativa de inclusión simbólica que ayuda a contrarrestar estereotipos negativos asociados al color de la piel, rezago cultural del racismo en una parte de la sociedad, y a visibilizar más la integración de los afrocolombianos en la nación. 

Este reconocimiento se entrega en las siguientes 13 categorías: Medios y Periodismo, Educación, Música y Artes, Justicia y Derecho, Sector Privado, Fuerza Pública, Sector Público, Academia, Ciencia y Tecnología, Sector Salud, Deportes, Joven y Sector Social.

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Rafael Bolaños, agua potable para recuperar la esperanza

La Alcaldía de Quibdó, bajo el liderazgo del alcalde Rafael Bolaños, se propone dar un paso decisivo para garantizar agua potable y un sistema de alcantarillado digno para toda la ciudadanía.

Con una formación en ingeniería civil y una vocación política que abarca más de 14 años en el sector público, Rafael Bolaños se distingue por su gran vocación de servicio y su firme compromiso con el desarrollo de su territorio.

Su objetivo es contribuir significativamente a la reconstrucción del tejido social, el desarrollo de la comunidad y la recuperación de la esperanza de los quibdoseños.

Su conocimiento, experiencia e integridad serán fundamentales en su misión de aportar al progreso y bienestar de Quibdó.

El desafío de contratar la consultoría para el Plan maestro de Acueducto y Alcantarillado

Enfrentando uno de sus mayores retos, la Administración Municipal priorizará en 2025 la contratación de una consultoría de alto nivel para desarrollar el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado (PMAA).

Este ambicioso proyecto trazará una hoja de ruta para transformar estos servicios esenciales durante los próximos 10 años.

El trabajo conjunto de la Alcaldía con el Ministerio de Vivienda y la Gobernación del Chocó, hará posible este Plan, que contempla el análisis de la alternativa de acueducto por gravedad, y busca beneficiar a más de 142 mil personas en su fase inicial, con proyecciones de impacto para 223 mil habitantes en el futuro.

Con un presupuesto de $30.532 millones y un plazo de ejecución de 16 meses, este proyecto puede marcar un hito en el desarrollo de la ciudad de Quibdó.

Fases del plan:

1️. Ajuste de diseños existentes: $3,008 millones

2️. Diagnóstico del sistema actual y alternativas: $7,111 millones

3️. Desarrollo de ingeniería básica y de detalle: $10,801 millones

4️. Intervenciones en centros poblados: $2,642 millones

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3:  Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. 

Con el respaldo del alcalde de Turbo, Alejandro Abuchar, el secretario Edinson Carrillo, como líder emergente, se comprometerá ante la audiencia nacional a cumplir la meta de formular la renovación del Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Turbo el próximo año, para volver a la ceremonia de Afrocolombianos del Año 2025 con un parte de victoria.

Los otros “Líderes que toman desafíos” 2024-2025, dispuestos a cumplir contra viento y marea:

• Rafael Bolaños, alcalde de Quibdó, en torno al Plan maestro de acueducto y alcantarillado.
• Giovanny Ramírez, gerente de InfiValle, en torno a la colocación de $45.000 millones para el desarrollo del agro en el Valle del Cauca.
• Milton Angulo, secretario de Planeación de Buenaventura, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial.

Llegó el momento del año para reconocer el tesón y el progreso de la población afrocolombiana y su aporte al desarrollo del país, cuyos representantes simbólicos producen orgullo nacional. 

Este lunes 16 de diciembre, ceremonia en el Hotel Intercontinental de Cali, por primera vez fuera de Bogotá para celebrar los 15 años del premio. Con transmisión en vivo por redes sociales de El Espectador y Origen Channel de Telepacífico entre 3 pm y 6 pm.

Afrocolombianos del Año es una acción afirmativa de inclusión simbólica que ayuda a contrarrestar estereotipos negativos asociados al color de la piel, rezago cultural del racismo en una parte de la sociedad, y a visibilizar más la integración de los afrocolombianos en la nación. 

Este reconocimiento se entrega en las siguientes 13 categorías: Medios y Periodismo, Educación, Música y Artes, Justicia y Derecho, Sector Privado, Fuerza Pública, Sector Público, Academia, Ciencia y Tecnología, Sector Salud, Deportes, Joven y Sector Social.

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Edinson Carrillo, líder emergente de Urabá

Con 36 años, ha sido secretario de Planeación de Necoclí (2021-2023) y ahora lo es de Turbo, el Distrito que alberga a Puerto Antioquia, la prometedora nueva salida de Colombia hacia los mercados en la ruta del océano Atlántico.

Carrillo es egresado de Administración Financiera de la Universidad del Tolima, donde se destacó como líder estudiantil. Fue condecorado con la Orden al Mérito como Mejor Estudiante Egresado Inspirador por su compromiso académico y social en la sede de Urabá.

Como Secretario de Planeación de Necoclí lideró la estructuración del Plan de Desarrollo Municipal “Necoclí Ciudad Turismo” y gestionó recursos por más de 100 mil millones de pesos para proyectos de infraestructura vial, conectividad, vivienda y agroindustria.

En 2016, fundó el movimiento “Cero Generación Perdida”, una estrategia integral de prevención de la violencia y la drogadicción juvenil en Urabá. Esta iniciativa se ha destacado por combinar la responsabilidad social con la preservación ambiental, bajo el lema: “Mejor árboles naciendo que jóvenes muriendo”.

Es un defensor del desarrollo sostenible con equidad e inclusión.

El desafío del Plan de Ordenamiento Territorial, POT, de Turbo

La formulación del POT del Distrito de Turbo busca diseñar una estrategia integral que regule el uso del suelo, proteja los ecosistemas, fomente el bienestar social y potencie el desarrollo económico sostenible.

Los impactos de mediano y largo plazo para Turbo de esta acción de 2025 son:

• Urbanísticos. Controlar la expansión urbana para prevenir problemas derivados de la urbanización desordenada.
• Promover un desarrollo territorial equilibrado entre áreas urbanas y rurales.
• Económicos. Impulsar sectores estratégicos como la agricultura, el turismo y la industria.
• Promover inversiones sostenibles que dinamicen la economía local.
• Sociales. Mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante acceso a servicios básicos e infraestructura.
• Fortalecer la cohesión social mediante la participación ciudadana en la planificación territorial.
• Ambientales. Garantizar la conservación de los recursos naturales y fortalecer la resiliencia ante el cambio climático.
• Gestionar el territorio de manera sostenible, respetando el equilibrio entre desarrollo y medio ambiente.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3:  Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible. 

Con el respaldo de la gobernadora Dilian Francisco Toro, el gerente de INFIVALLE, Giovanny Ramírez Cabrera, como líder sectorial, se comprometerá ante la audiencia nacional a cumplir la meta de colocar $45.000 millones para el desarrollo del agro en el Valle de Cauca, para volver a la ceremonia de Afrocolombianos del Año 2025 con un parte de victoria.

Los otros “Líderes que toman desafíos” 2024-2025, dispuestos a cumplir contra viento y marea:

• Rafael Bolaños, alcalde de Quibdó, en torno al Plan maestro de acueducto y alcantarillado.
• Edinson Carrillo, secretario de Planeación de Turbo, Antioquia, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial
• Milton Angulo, secretario de Planeación de Buenaventura, en torno al Plan de Ordenamiento Territorial.

Llegó el momento del año para reconocer el tesón y el progreso de la población afrocolombiana y su aporte al desarrollo del país, cuyos representantes simbólicos producen orgullo nacional. 

Este lunes 16 de diciembre, ceremonia en el Hotel Intercontinental de Cali, por primera vez fuera de Bogotá para celebrar los 15 años del premio. Con transmisión en vivo por redes sociales de El Espectador y Origen Channel de Telepacífico entre 3 pm y 6 pm.

Afrocolombianos del Año es una acción afirmativa de inclusión simbólica que ayuda a contrarrestar estereotipos negativos asociados al color de la piel, rezago cultural del racismo en una parte de la sociedad, y a visibilizar más la integración de los afrocolombianos en la nación. 

Este reconocimiento se entrega en las siguientes 13 categorías: Medios y Periodismo, Educación, Música y Artes, Justicia y Derecho, Sector Privado, Fuerza Pública, Sector Público, Academia, Ciencia y Tecnología, Sector Salud, Deportes, Joven y Sector Social.

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Giovanny Ramírez, líder de banca de desarrollo

Destacado líder y ejecutivo, actualmente es el gerente del Instituto Financiero para el Desarrollo del Valle del Cauca, INFIVALLE, y presidente de la Asociación Nacional de Institutos Financieros de Fomento y Desarrollo Territorial, ASOINFIS.

Nacido en Cali y criado en el barrio Belalcázar, bachiller del Colegio Santa Librada; se formó bajo el ejemplo de su madre, Gloria Cabrera, quien inculcó en él el amor por el estudio y el servicio social.

Ingeniero Industrial con énfasis financiero, cuenta con una amplia formación académica que incluye especializaciones en alta gerencia y dirección y sistemas de control, maestría en derecho administrativo y doctorado en Gerencia Pública y Política Social, distinguido “Summa Cum Laude”.

Su trayectoria combina logros en los sectores público y privado. Entre sus hitos se destaca la recuperación de entidades como el Hospital Universitario, Indervalle y la Industria de Licores del Valle.

También el reconocimiento de los Infis y el posicionamiento internacional de INFIVALLE, además de liderar proyectos de impacto social que han sido distinguidos internacionalmente.

Reconocido con premios como ALIDE y Alta Gerencia de Colombia. Panelista invitado en foros internacionales llevados a cabo en Cartagena, Sao Paulo y Lima, entre otros.

Galardonado con premios nacionales e internacionales, su liderazgo es ejemplo de cómo la vocación social y la visión estratégica pueden transformar regiones, fortaleciendo su desarrollo y dejando un legado significativo en la política pública y financiera.

El desafío de los $45.000 millones para el desarrollo agropecuario del Valle del Cauca en 2025

INFIVALLE, con el respaldo de la Gobernación del Valle del Cauca, se compromete a financiar proyectos del agro, a los municipios y distritos, durante los próximos 12 meses, con un fondeo mínimo de $45.000 millones.

Este desafío busca impulsar el desarrollo económico, social y ambiental del sector agropecuario en el Valle del Cauca mediante la financiación de proyectos estratégicos en los territorios rurales, priorizando a pequeños y medianos productores con alianzas estratégicas para el cumplimiento de los objetivos.

INFIVALLE cuenta con la experiencia y el respaldo financiero necesario para gestionar recursos de alto impacto en la región.

Este proyecto se materializa con diferentes fuentes de fondeo como: convenios con FINAGRO, FINDETER, demás bancas multilaterales y/o recursos propios, reforzando su misión como banca de desarrollo que fomenta el progreso económico y social del departamento.

Con este desafío, INFIVALLE busca reafirmar su liderazgo como motor de desarrollo en el Valle del Cauca, transformando el agro con soluciones financieras innovadoras que generan progreso sostenible y bienestar en las comunidades rurales.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 3: Empoderamiento económico, mercados inclusivos y desarrollo sostenible.