Esta adaptación, que es la mas costosa de Netflix en América Latina hasta la fecha, simboliza un cambio estratégico hacia la valoración de narrativas locales y culturas específicas, buscando captar tanto a audiencias latinoamericanas como a un público global.

Desde sus primeras series como “Club de Cuervos”, el crecimiento de Netflix en Latinoamérica ha sido notable, demostrando un compromiso continuo con la producción de contenido que resuene culturalmente y sea localmente relevante. 

La adaptación de “Cien años de soledad” se filma en español y busca respetar la visión de García Márquez de adaptar su obra en un formato extenso, evitando comprimir su riqueza en una película de tres horas, una decisión que refleja el deseo de la plataforma de ofrecer series profundamente arraigadas en las culturas que representan.

Compitiendo en un Mundo Diverso de Entretenimiento

Netflix no solo compite con productoras tradicionales como Televisa y Univisión, sino también con plataformas como HBO, Disney, Apple y Amazon, y enfrenta el desafío constante de captar la atención de los espectadores en un mundo saturado con videojuegos, redes sociales y demás opciones. 

La importancia de encontrar la mejor película o serie es crucial en este entorno competitivo, donde el contenido debe destacar por su calidad y relevancia cultural.

El éxito de series como “Narcos”, que capturó audiencias internacionales y elevó el perfil del contenido latinoamericano en Netflix, ha demostrado que las historias locales pueden tener un alcance global. 

La producción de “Cien años de soledad” enfrentó retos significativos, como la construcción de tres versiones del pueblo ficticio de Macondo para ilustrar el paso del tiempo a lo largo de un siglo. 

Cada Macondo reflejó diferentes épocas a través de cambios en la arquitectura y los materiales, con un equipo de 450 personas en el punto más álgido de la construcción, mostrando el beneficio de la llegada de Netflix con la creación de empleo y la dinamización de la economía local.

Más Allá de la Tecnología: La Intuición en la Selección de Contenidos

Contrario a lo que muchos podrían pensar, el criterio de selección de contenido de Netflix no se basa únicamente en la tecnología y los algoritmos. 

Si bien estos juegan un papel importante, la decisión final se enriquece con un profundo análisis humano y creativo, buscando historias que resuenen emocionalmente con las audiencias, sean originales, frescas y audaces.

Con su servicio disponible en 190 países, Netflix tiene un alcance global y una visión a largo plazo de producir contenido específico para las audiencias de cada país. 

Bela Bajaria, directora de contenido de Netflix, ha enfatizado en la importancia de ofrecer una diversidad de contenido que refleje diferentes culturas y experiencias, destacando la necesidad de entender y apreciar las diferencias culturales para producir historias que realmente conecten con las audiencias de todo el mundo.

A medida que Netflix continúa innovando y adaptándose a un paisaje mediático en constante cambio, el futuro de la plataforma en la región y en el mercado global del streaming sigue siendo incierto, con muchos retos por delante. 

Sin embargo, con proyectos como “Cien años de soledad”, Netflix reafirma su compromiso de explorar nuevas formas de narrativa y de acercarse a su audiencia a través de relatos auténticos y profundamente arraigados en las tradiciones locales, asegurando su lugar en el corazón de los espectadores alrededor del mundo.

Novedades de Bard, la herramienta de Google

Aquí te comento todos los detalles y las características más relevantes que incluye esta nueva actualización de la herramienta. 

Dentro de las novedades, la más importante es que ahora Bard puede interactuar con otras aplicaciones y servicios de Google.

Conectividad con otras aplicación y servicios de Google

Puedes pedirle que cree documentos y que redacte algún tipo de texto dentro de dicho documento para ti. 

Para esta nueva versión incluyeron la opción de extensiones, mediante la cual te puedes conectar con herramientas como Gmail, Docs, Drive, Maps, YouTube y hasta hoteles y vuelos de Google. 

Si estás planeando un viaje puedes pedirle a Bard que tome las fechas que mejor funcionen para tu grupo de amigos desde Gmail y que busca la información de vuelos y hoteles en tiempo real.

Que te entregue instrucciones mediante Google Maps sobre cómo llegar al aeropuerto e incluso que te muestre videos de YouTube de cosas que hacer en tu destino, todo esto en una misma conversación. 

Imagina este otro caso: puedes pedirle a la herramienta que busque tu hoja de vida dentro del drive y te entregue un resumen en un breve párrafo para luego ayudarte con una carta de presentación que necesitas dentro de tu proceso de postulación para tu nuevo empleo. 

Función Googléalo para verificar información 

Viene con una nueva función llamada “Googlealo” lo cual te permitirá verificar sus respuestas. 

Esta funcionalidad lo que hace es leer la respuesta que entrega la herramienta y corroborar dicha información con el contenido disponible en la web. 

Enlaces públicos para compartir una conversación 

Bard también cuenta con una opción muy interesante de enlaces públicos para que una persona pueda compartir un chat de Bard con otra. 

Una vez recibes este enlace público puedes continuar la conversación y hacer preguntas adicionales. 

Preocupaciones sobre la privacidad y la protección de los datos personales

A medida que la Inteligencia Artificial avanza nos va dejando inquietudes relacionadas con la protección de datos personales. 

Si bien las interacciones que tengas con Bard de Google pueden ser revisadas por humanos, la compañía afirma que tu contenido de Gmail, Docs y Drive no será así. 

Que la información no será vista por revisores humanos y que tampoco la utilizarán para mostrar anuncios ni entrenar el modelo de software. 

¿Les creemos? 

¿Nos quedamos con el beneficio de la duda? 

¿O esperamos ver lo que ocurra a futuro?

Con este avance, Google continúa dotando a Bard de la inteligencia suficiente para que pueda adaptar sus respuestas exactamente a lo que necesitamos. 

¿Ya utilizas Bard? 

Si aún no sabes de qué se trata, aquí puedes probarlo: https://bard.google.com/ 

Te invito a que continuemos conectados mediante mi sitio web alejandropinto.com y a través de las diferentes redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram y hasta YouTube.

Apple ya nos tiene enseñados a que cada año presenta un evento con las novedades y actualizaciones en sus productos y servicios.

Semanas antes van filtrando a la prensa información de lo que viene para ir generando expectativas y conversación.

Hasta antes de la pandemia el auge de estos eventos era bastante, luego de la pandemia el ritmo ha cambiado un poco.

Ahora se sienten con menos fuerza, puede ser debido al rompimiento de la dinámica de pasar de un evento presencial a uno virtual y ahora un mixto.

A este evento están invitados muchos periodistas, creadores de contenido y personas con algún tipo de habilidad comunicativa.

Apple convence a estos influenciadores de que lo que les están presentando en el evento es lo último, lo mejor y lo más novedoso, para que luego dichos influenciadores salgan a hacer su trabajo con las audiencias.

Publicando artículos, videos y otro tipo de contenidos relacionados con el evento y las novedades de Apple.

Cabe anotar que para esta versión del evento solamente se presentaron actualizaciones para los relojes y el teléfono.

Si bien dentro de estos eventos se presentan novedades de las computadoras, tabletas y demás dispositivos que comercializa la compañía, en esta publicación nos vamos a centrar en su producto estrella: el iPhone.

La cámara del iPhone 15

En las últimas versiones del dispositivo hemos venido observando una mejora sustancial en cuanto a la cámara se refiere.

Una de las mayores debilidades que siempre había tenido la cámara del iPhone era lograr capturar buenas imágenes bajo circunstancias de poca iluminación.

En las últimas versiones esta debilidad ha venido siendo corregida con magníficos resultados.

Tal es la mejora que ya muchas personas colocan sobre la mesa la decisión de comprar una cámara o un iPhone.

Esta tendencia de mejorar las cámaras de los teléfonos móviles (tanto de Apple como de otros fabricantes) es en parte la responsable de que las ventas de cámaras digitales continúen en descenso a nivel global.

Otra de las debilidades pasadas del teléfono de Apple eran las fotografías a larga distancia (zoom) y con buena calidad.

Esta debilidad también está siendo corregida con muy buenos resultados, en los últimos modelos hemos visto como ya cuentan con hasta 3 diferentes lentes.

La cámara fotográfica es una de las características más importantes del teléfono y es precisamente aquí donde muchas personas esperábamos mejoras.

En esta última versión (iPhone 15) del teléfono, la cámara continúa mejorando.

Aunque podemos decir que se trata de una actualización a la versión anterior del teléfono, el zoom viene con un mayor poder de resultado.

Esta mejora de características respecto a modelos anteriores va haciendo del teléfono de Apple un producto cada vez más optimizado desde diversos puntos de vista.

La batería del teléfono de Apple

Otra característica importante y muy relevante es la batería, versión tras versión la mejoran, pero hasta ahora no lo suficiente.

Incluso, en la versión 14 desmejoró el rendimiento levemente respecto a la version número 13.

A veces pareciera que lo hacen intencionalmente con el único fin de reservar características que pueden ser mejoradas en el futuro.

Similar a cómo cuando el las iPad’s dejan un borde negro alrededor bastante amplio para posteriormente en las siguientes versiones ir reduciéndolo y demostrar que mejora el dispositivo en futuras actualizaciones.

Cualquiera que sea el caso, las baterías necesitan continuar mejorando, sobre todo en los relojes, no puede ser que en los relojes de Apple los usuarios deban vivir esclavos de estarlos cargando casi todos los días.

En esta característica no hubo mejora relevante, estamos hablando del iPhone más avanzado de la historia y al cual le puede llegar a durar la batería un día, no hay mucho más que decir aquí.

Los puertos de carga y otras características

Otra novedad del iPhone 15 es que ahora viene con un puerto de carga USB-C, un tipo de cable más común y no el exclusivo Lightning de Apple (que la compañía utilizó por más de una década).

Esto es un cambio positivo para los usuarios, ya que no están obligados a comprarle siempre los cables a Apple (con los precios que establezca la empresa) sino que se espera que el dispositivo pueda cargar con cualquier otro cable de la misma referencia sin ningún tipo de inconveniente.

Con este nuevo puerto se pueden soportar mayores velocidades de transferencia de información.

Este cambio no lo hace la compañía porque quiere sino porque fue obligada por la Unión Europea a ponerle fin a su práctica con los puertos y los cables.

Es probable que este tipo de jugadas con los cables las haga la empresa con el fin de incrementar sus ganancias, similar a otras prácticas como por ejemplo: subir tanto el precio de los repuestos hasta que el usuario se lo piense dos veces y termine comprando un nuevo dispositivo.

A veces los negocios son así, debido a la presión de los inversionistas por resultados terminan haciendo todo tipo de prácticas (algunas buenas y otra no tanto).

Cualquier que sea el caso, la compañía de la manzana dio el salto y después de varios años de utilizar el famoso puerto de carga Lightning ahora empieza a utilizar el USB-C.

Las actualizaciones de software

Esta es la parte donde más actualizaciones hay por parte de la compañía, ya que a diferencia del hardware, el software se puede actualizar con mayor agilidad.

Si bien el sistema operativo iOS de Apple está en permanente actualización, al igual que la mayoría de sus aplicaciones, en esta ocasión sólo vamos a mencionar las características observadas durante el evento.

La actualización de software mas relevante es la relacionada con la isla dinámica, el pequeño fragmento ubicado en la parte superior del teléfono que introdujeron en la actualización anterior.

Esta mejora consiste en hacer que la isla dinámica funcione con mas aplicaciones, por ejemplo, que muestre las notificaciones de una solicitud de Uber, el estado de un vuelo, recibir una llamada y demás previsualización de información.

Las mejoras de software a veces son menos perceptibles que las de hardware, pero tienen la ventaja que pueden beneficiar a modelos anteriores.

Conclusiones

• Varias de las novedades que salieron ya habían sido anunciadas con anterioridad, por lo cual la sorpresa no fue mayor.
• Se aprecian mejoras importantes aunque no de esas que marquen un antes y un después, podemos considerar esto como una actualización más.
• La cámara del iPhone continúa mejorando así como el teléfono a nivel general.
• Cada vez son menos drásticas las optimizaciones que se aprecian.
• Tal parece que la estrategia es nunca terminar de crear el iPhone definitivo sino presentar permanentes actualizaciones que hagan que las personas continúan comprando los nuevos modelos.

Como dato adicional: la compañía anunció durante el evento que ha estado ayudando a recuperar manglares en Colombia; también están llevando a cabo otras actividades relacionadas con el medio ambiente en otros países de la región.

NTT DATA Colombia brinda recomendaciones y consejos a los jóvenes a la hora de buscar su primer empleo.

 Desde el 2021 en el país se reconoce las prácticas profesionales como experiencia laboral, lo que se traduce al primer empleo para muchos jóvenes universitarios.  Según expertos en el país los recién egresados se enfrentan a tasas de desempleo entre el 20% hasta el 35%. Además, el mercado laboral ha venido evolucionando en términos de virtualidad y nuevas tecnologías, que llevan a los profesionales a enfrentarse a nuevos escenarios para cumplir sus metas y objetivos, pero esto solo se hace posible de la mano de compañías que garanticen el desarrollo del talento y la capacitación constante para obtener una exitosa carrera profesional.

Déjese guiar por los expertos

 Clementina Gómez, directora de People de NTT DATA Colombia brinda a los jóvenes estas recomendaciones a la hora de buscar su primer empleo:

1. Es primordial enfocar su búsqueda, tener claridad en qué es lo que apasiona para que poco a poco pueda reorientar el camino. Luego, la organización de la hoja de vida debe ser de fácil lectura y contar con las habilidades con las que él aspirante cuenta. No olvide, que la conexión con el mundo digital (redes sociales), son fundamentales para este proceso.
2. Los portales de empleo siempre son los mejores aliados a la hora de una búsqueda efectiva; por lo tanto, es recomendable hacer filtros con palabras claves, seguir a los reclutadores, dedicar mínimo 30 minutos en la mañana (hora que se aconseja para esta labor, ya que es el momento donde los reclutadores están más activos y su hoja de vida tendrá más visibilidad). Es de vital importancia mantener el perfil profesional actualizado en los buscadores de empleo, esto es clave para ser visible ante las empresas.
3. Seguir a las empresas de interés y a sus reclutadores, además, participar activamente en redes profesionales lo harán irse dando a conocer y resaltar ante otros candidatos.
4. Durante la construcción de su hoja de vida se aconseja que sea de una hoja, en donde resalten los conocimientos y experiencias más relevantes, Debe tener en cuenta si no tiene experiencia laboral; a nivel de contenido es importante dar a conocer su conocimiento técnico, es necesario que mencione sus trabajos universitarios, estos se convierten en parte de la experiencia como profesional.; a nivel de contenido es importante dar a conocer su conocimiento técnico, qué logros obtuvo a lo largo de su carrera, en qué proyectos participó y que habilidades o conocimientos empíricos obtuvo a lo largo de la misma, es indispensable plasmar cursos, habilidades, experiencias como voluntariados, acciones sociales y actividades curriculares, esto permitirá a los reclutadores perfilar sus actitudes. A nivel de estructura como se resaltó anteriormente debe ser fácil de leer, estar actualizada y organizada, recuerde que es la primera impresión que se llevarán de usted.
5. No hay un tiempo exacto para una búsqueda efectiva, puede durar tanto dos meses, como seis y hasta un año, aunque el promedio se encuentra en los seis meses, por lo que es primordial que no se desanime, tenga paciencia y siga perseverando en sus metas. Es de vital importancia seguir capacitándose, actualizándose en el área que está aplicando, el networking como; asistir a foros, conferencias, son relevantes y hará que sus red de contactos aumente,  así mismo las posibilidades de  ser aún más visible.
6. Prepararse para las entrevistas, transmita seguridad es muy sobresaliente ante el reclutador, así no se tenga experiencia y sea su primer empleo. Busque su diferencial ante el resto de los postulantes, consideramos que para afrontar escenarios caracterizados por el cambio y la incertidumbre el mercado laboral está demandando profesionales con destrezas nuevas.
7. Aunque la virtualidad ha simplificado los procesos, es importante tener en cuenta que el proceso de entrevista es un proceso formal, en el cual el candidato ofrece sus capacidades y la compañía que entrevista decide que si por sus capacidades y experiencia se adecua con el perfil requerido, por lo que se sugiere tener la cámara prendida, buena presentación personal, un espacio adecuado y sin distracciones.
8. Es importante indagar sobre la empresa en la que se está postulando, así al momento de ser entrevistado tendrá algunas preguntas de interés que pueda realizarle al reclutador.
9. Busque diferentes opciones para que su perfil se posicione mejor, no solo buscando un trabajo que lo motive y este alineado a sus objetivos profesionales, sino usando herramientas que mejoren su perfil. “Profesionales del futuro”, es una iniciativa para que los interesados realicen un test donde puedan descubrir cuál es su perfil digital, así como también cuáles son las fortalezas y las oportunidades que puede desarrollar para aportar mayor valor a las organizaciones.

NTT DATA se ha convertido en espacio de desarrollo profesional, gracias a sus buenas prácticas en temas laborales, por lo que fue reconocida en el Best Internship Experiences Colombia 2022, donde participaron más de 1500 jóvenes pasantes de más de 55 empresas participantes. Este es un estudio que mide la percepción de los practicantes sobre su experiencia durante sus pasantías.

“Este resultado es reflejo del trabajo y preocupación del área de Recursos Humanos por sus practicantes, jóvenes talentosos que aportan nuevas perspectivas y que serán futuros profesionales de la empresa. Este reconocimiento destaca a NNT DATA Colombia como una compañía que se esmera por atraer al mejor talento en Colombia”, comenta Clementina Gómez, directora de People de NTT DATA Colombia

Dentro de las razones por las que un practicante recomendaría entre sus cercanos el postular a su empresa, resalta: aprendizaje y desarrollo, con un 27% de las preferencias seguido de un 21% asignado a la categoría ambiente laboral, destacando que una vez dentro de la compañía cobra mucho valor la cultura de la empresa como parte de la experiencia.

“Las empresas del Top 10 de Colombia que destacan en el aspecto de aprendizaje y desarrollo lo hacen gracias a la incorporación de procesos de inducción para practicantes, capacitaciones y retroalimentación por parte de sus mentores u otro colaborador asignado”, concluye Mario Mora, CEO de FirstJob.

¿Cómo se ve? Así:

¿Y qué tiene por dentro y por fuera? Esto dice Motorola:

• Cerrado, es el smartphone plegable más delgado del sector.
• Qualcomm Snapdragon® 8+ Gen 1
• Pantalla externa más grande de todos los teléfonos plegables.
• Memoria de 12GB de RAM y hasta 512GB de almacenamiento.
• Toma de fotografías con captura de gestos como la sonrisas o la palma de la mano.
• Como se dobla, no necesita trípode.
• Deslizando el dedo a la izquierda o derecha se puede acceder fácilmente a juegos, Google News, el tiempo, contactos, Spotify y ver las notificaciones de un vistazo.
• Se puede elegir entre una serie de juegos y GameSnacks, que funcionan perfectamente en la pantalla externa.
• Pantalla externa pOLED de 3,63″ con frecuencias de actualización de hasta 144 Hz.
• Cámara principal de 12MP para ofrecer un rendimiento más rápido y preciso, independientemente de las condiciones de iluminación.
• Sistema OIS elimina los movimientos de cámara no deseados para que las fotos sean siempre nítidas.
• La pantalla externa permite a los usuarios utilizar la cámara principal para selfies o para mostrar una vista previa de la foto.
• Al abrir el teléfono se tiene una cámara de 32 MP
• Lente de 13MP ultrawide + visión macro que permite tomas de gran angular que caben 3 veces más en el marco que una lente estándar.
• Marco de cristal con un acabado mate o cuero vegano en la cubierta posterior.
• Opciones de color: viva magenta y el negro infinito.
• Audio mejoradp con Dolby Atmos. Dos altavoces estéreo. El nuevo Spatial Sound de Moto hace que el sonido resulte aún más envolvente y llene el espacio que rodea al usuario.
• Admite carga ultrarrápida TurboPower de 30 W y carga inalámbrica.

Technics AZ60 apuesta por un sonido limpio y nítido

Durante el evento también lanzaron el razr 40 y el edge 40, el primero plegable y el segundo, un equipo para el segmento medio alto. 

Entonces me senté a conversar con Carlo Villamil, gerente general de Motorola en Colombia, porque sí, es verdad, se ve muy bonito, pero hay que tener en el bolsillo $7.999.900 para poder comprarlo:

¿Bueno, Carlo, qué es lo que lanza Motorola que catalogan como una de las movidas más importantes para ustedes? 

Lanzamos lo último, el tope de gama de tecnología que tiene Motorola, que es la familia razr. Estamos lanzando dos teléfonos plegables que son espectaculares, el Razer 40 ultra y el Razer 40, dos teléfonos que tienen todo lo último en tecnología en cuanto a cámaras, en cuanto a procesador, pero que tienen una característica particular y es que son plegables, que es lo último. 

Ustedes venían desarrollando ese concepto de plegables desde el 2019, aunque hace muchos años ya tenían el teléfono que se abría y cerraba que si no estoy mal llamaron StarTAC en su momento… 

El que también habría y cerraba era el Startac, pero el el icónico es el razr, que aquí en Colombia se conoció como V3, un teléfono espectacular, ícono de la moda. Si uno revisa elementos de la cultura pop, encuentra el teléfono en sus colores rosado, en su color fucsia. En su color negro fue un teléfono que marcó tendencia y justamente lo que quisimos traer ahora con la familia razr es evocar un poquito eso, eso que tuvimos con el con el V3 pero aplicado a un smartphone. ¿Con qué? Con tecnologías de punta como las pantallas flexibles, y yo creo que algo que nos contaban las personas de producto que me parece super importante es que estamos solucionando un tema de consumidor, un dolor de consumidor.  

¿Y cuál es ese dolor de consumidor?  

El consumidor quería tener un teléfono pequeño, que le cupiera en su bolsillo, pero grande en pantalla para poder ver sus series. De alguna forma es una contradicción, quiero algo pequeño pero grande a la vez. Eso lo logramos solucionar. Entonces vinimos a resolverlo y fuimos pioneros en esta tecnología. Es un teléfono pequeño para guardar en bolsillo y tiene su teléfono grande para consumir cuando se abre.  

El modo ‘espía’ de WhatsApp y cómo activarlo

Son enfáticos en que con esta serie llegaban al más alto segmento premium, pero ¿no estaban ahí con la serie Edge? ¿No lo habían logrado con los otros teléfonos? 

No, digamos que todas nuestras familias tienen un objetivo, nuestra familia de entrada es la E, que es tecnología para todos, se tiene lo básico pero bien configurado; luego nuestra familia G, que es la democratización de la tecnología, es la gama media por excelencia, muy buenos features a muy buen precio. Luego venimos con nuestra familia Edge, de hecho nosotros la lanzamos hace ya 2 años en Colombia y los resultados han sido espectaculares. Hemos multiplicado por más de cuatro veces las ventas de esta familia en Colombia y también en región, ahí coincidimos en el número. En Colombia es un poco más, son casi 5 veces lo que multiplicamos nosotros de esta familia a lo que a lo que venimos trayendo. 

Pero no hemos lanzado nuestra familia razr en Colombia, propiamente en la segunda generación trajimos un lote, pero era un lote para un cliente en particular que tenía un nicho y unas personas puntuales, casi que ya venía vendido, por un tema de exclusividad. Fue casi sobre pedido, pero esta es la primera vez que lanzamos este producto en el de tope de gama.  

Y si, en realidad en Colombia sí estamos incursionando en un rango de precio en el que antes no jugábamos, no porque no nos fuera bien con nuestra familia Edge, sino que este es otro punto de precio totalmente diferente. 

El razr 40 ultra vale $7’999.999, que es bastante dinero, pero cuando uno mira el procesador, las cámaras, hay mejores ofertas en el mercado por toda esa plata en máquina, lo digo, no en diseño…  

El Motorola razr 40 ultra tiene el último procesador de Qualcomm. Y en cuanto a cámaras, claro, nosotros lanzamos equipos con 50 megapíxeles para arriba, este tiene 12, pero son 12 de un lente especial. Si tú te fijas en la cámara, voy a hablar de mi competidor más fuerte en este segmento: también son de poquitos megapíxeles, no siempre tener más megapíxeles significa que tienes una mejor cámara, es dependiendo de la tecnología; estos son pixeles, pero pixeles ampliados. Es decir, es similar a como si tuvieras una cámara de más de 50 megapixeles, solo que es diferente tecnología. ¿Entonces, qué es lo que me importa? ¿Tener muchos megapixeles o que mis fotos salgan perfectas, súper nítidas y llenas de luz, llenas de color? Son espectaculares las fotos, por el tipo de tecnología que utilizamos y el tipo de pixel que se está utilizando. Este es pixel amplio. Sí que es diferente en tecnología. 

Uno de sus competidores ha tenido problemas porque la pantalla se está soplando, de acuerdo con casos que hemos visto. Esa es la desconfianza sobre los plegables…  

Sí, sí, sí, pero ahí te respondo: nosotros venimos trabajando en esta tecnología 4 años antes, en la bisagra, sí, la bisagra, que tiene no sé cuántos miles de patentes. Porque es la magia del producto. Si, la magia del FLEX, que se puede poner de muchas formas y no se te daña. Lo puedes abrir y cerrar muchas veces, entonces básicamente lo que hace nuestro equipo es que su cierre es como la figura de una gota. Las de Motorola no se flexionan 100%, sino que queda como una gótica atrás en diseño. Eso es lo que hace es proteger la vida del teléfono y alargar la vida del equipo. De cualquier forma, es un teléfono flexible que no tiene problemas después de miles de millones de aperturas y cierres.  

Pues, puede tender a deteriorarse, pero la verdad que el trabajo que se ha hecho en la bisagra, ese espectro, para prolongar lo más posible la vida del teléfono, es mucho. Y otra cosa interesante de este teléfono en particular es la pantalla externa.  

¿Cuál es el propósito de la pantalla externa, según Motorola?  

Además de que puedas tener miles de interacciones, no hay que abrir el celular, porque aquí puedes poner la música, aquí puedes sacarte la foto, sacar la selfie, utilizar todo. Puedes usarlo sin necesidad de abrirlo tanto. 

Ahora, hablemos del negocio. ¿Con estos productos, a qué aspiran? Porque si bien los competidores como Huawei también se están moviendo hacia arriba, aunque creo que con precios no tan arriba como Samsung y Apple, pero si estamos hablando de $7’999.999, que es donde se mueve iPhone y Samsung, ¿a cuánto aspiran ustedes de ese mercado si es que podemos hablar, por ejemplo, de Market Share? 

Un par de cifras. Nosotros hoy tenemos como 3 pilares fundamentales como compañía a nivel global. De crecimiento el objetivo final de la compañía es doblar el negocio de la compañía, es decir, doblarnos como compañía en 3 años. Si esta compañía hoy vende equis, en 3 años debe vender dos equis creciendo en Europa y en Asia, donde venimos creciendo súper bien, pero históricamente no éramos tan fuertes como en América Latina, que somos el número dos. El otro pilar de crecimiento es todo el tema de B2B, que estos equipos vienen y juegan, empiezan a jugar también en un segmento de negocios. El presidente de la empresa quiere tener el último. Y tres, es crecer en premium. Nosotros deberíamos, otra vez, multiplicarnos por cuatro, con toda nuestra familia, no solamente razr sino nuestra familia Edge. Entonces, la verdad es que todo está enfilado hacia el crecimiento de premium, hacia el crecimiento de ticket, porque lo hemos visto post pandemia: se empieza a reducir un poco el mercado, las personas ya no van a comprar tan frecuentemente teléfono, pero sí quieren el mejor, subir de gama y la idea de Motorola es responder a esa necesidad.  

Por fin la inflación parece que está aflojando y las tasas de interés también, ya frenaron la subida en el Banco de la República, pero con una variable adicional: el dólar está bajando. ¿Eso les va a ayudar para que la gente ponga más dinero en un equipo, en un teléfono celular de alta gama? ¿El producto no debería llegar tan caro, la gente se puede financiar a tasas no tan altas y el costo de vida no está tan alto así que la gente podría poner sus ahorros en esto? 

Yo creo que es el momento por todo lo que acabas de decir. Es cierto que la inflación golpeó mucho, pareciera que se está saliendo, eso hace que haya un poquito más de espacio en el bolsillo, no solamente para este nicho sino para todo el mercado. En general, cuando no hay para la comida, para hablarlo así textualmente, pues mucho menos va a haber para el teléfono. Ahora que empieza a ceder la inflación, creemos que viene un momento, otra vez, de movimiento, de recuperación económica, el dólar bajando definitivamente favorece no a nosotros, al consumidor final, porque va a tener unos equipos de muy buenas características, a muy buen precio.  

¿Van a bajar de precio los equipos? 

Puede que bajen de precio en el futuro. Lo de la tasa de interés es clave en la medida que los bancos sigan haciendo cosas para no ir al 40%, sino al 20%, pues el 90% de los aparatos electrónicos, no solo los teléfonos, se venden con tarjeta de crédito. Entonces eso limitaba mucho el consumo. Toda esa confluencia de factores hace que este sea el momento justo para nosotros, para entrar en en la gama alta y, sobre todo, que confiamos en que tenemos unos productos súper fuertes y una marca muy interesante para para competir. 

¿Van a atraer usuarios de otras marcas, de Apple, de Samsung? ¿Con este producto creen que lo van a lograr? O es la herencia típica de siempre: a los que estaban un poquitico más abajo, de pronto con los Edge, van a venirse para acá y los equipos que tenían, los heredan a sus familiares? 

Mira, yo aquí voy a parafrasear a nuestro CEO global, Sergio Buniac… 

¿Qué dice?

Con este equipo, con el razr 40 ultra, estamos pudiendo atraer personas o consumidores que venían de iPhone. Sí, el consumidor de esa marca está muy blindado por todos los temas de ecosistema y otro tipo de cosas, pero cuando ese consumidor ve que ya no hay evolución tecnológica, que ya no cambia mucho lo que compró de un año a otro; en cambio aquí ve evolución tecnológica real, que es un equipo flexible, que es un equipo con miles de posibilidades de usar las cámaras, que es un equipo con un espectáculo de procesador, con espectaculares cámaras, dice: bueno, ahora como que si me lo pienso y sobre todo porque este tipo de personas son de nicho, buscan exclusividad. Yo quiero tener lo último, sí, y qué mejor si yo tengo un razr en color Viva Magenta. 

Desde sus inicios, L’Oréal Groupe se ha caracterizado por ser una compañía que abraza la innovación, de manera constante y esta no es la excepción. Como pionera en beauty-tech, su objetivo es impulsar los límites de la belleza, utilizando la ciencia y la tecnología, como base de su estrategia de sostenibilidad, satisfaciendo los deseos y sueños de todos sus consumidores alrededor del mundo.

En esta oportunidad, ambas empresas indicaron que se encuentran trabajando en tecnologías que serán pioneras en Latinoamérica, y que están siendo desarrolladas a través de la plataforma de Conversational AI, eva de NTT DATA, que utiliza inteligencia artificial avanzada con Generative AI, capaz de comprender y ofrecer consejos hiper-personalizados a los usuarios.

“Como compañía estamos constantemente investigando e intentando desarrollar procesos que faciliten y optimicen la experiencia de compra de nuestros consumidores. Estamos emocionados de llevar tecnología de vanguardia a nuestros clientes, queremos explorar el uso de herramientas como GenAI para proporcionar una experiencia de compra atractiva y personalizada, ayudando a nuestros clientes a encontrar los mejores productos para sus necesidades de belleza”, señaló Arturo Pérez Wong Gerente Manager DPGP L’Oréal Chile.

Al mismo tiempo, las empresas agregaron que esta alianza les permitirá capitalizar el avance de las últimas tecnologías de inteligencia artificial y big data, y aplicarlos en los múltiples canales de comunicación que tienen con sus clientes, creando una experiencia de compra más dinámica, fluida e intuitiva tanto en las modalidades online como offline.

“Estamos muy contentos de poder contribuir con todo nuestro potencial para acelerar el despliegue del Social Commerce en L’Oréal, y ayudarles a mejorar la experiencia del cliente, a través de una nueva forma de comprar más sencilla y revolucionaria, que ahorra tiempo y mejora la vida de los usuarios” concluyó Santiago Santa María, Director Conversational AI & Generative AI.

Informe Energy Trends de NTT DATA 

Colombia se consolida como uno de los casos de estudio destacados de Latinoamérica en materia de transición energética y descarbonización. Al mismo tiempo, enfrenta el desafío de avanzar con la transformación digital de la industria de los hidrocarburos tradicionales -una de las que más aporta al presupuesto nacional- para ganar eficiencia y hacerla más sostenible.

El informe Energy Trends, elaborado por NTT DATA, muestra las prioridades de inversión que se están dando en el mundo y que tienen como foco las energías renovables, la electromovilidad, el almacenamiento o la electrificación. Entre 2018 y 2020, en todo el mundo, las principales empresas del sector llevan invertidos más de US$6.400 millones, en especial en iniciativas que involucran startups de base tecnológica.

Colombia está en línea con las principales tendencias que se visualizan en el reporte. Desde 2018 surgió un fuerte impulso para promover las energías renovables no convencionales. Se realizaron dos subastas en los segmentos eólico y solar que la posicionaron como uno de los protagonistas globales en materia de transición energética y que permitieron el ingreso de nuevos jugadores a invertir en el país.

Entre otras iniciativas, NTT DATA trabaja con el gobierno nacional y con el Banco Interamericano de Desarrollo en la llamada “hoja de ruta del hidrógeno en Colombia”, que busca impulsar esta tecnología limpia en el país. Por otra parte, hay proyectos para desurbanizar el vehículo eléctrico, que tiene aún una participación muy baja en el mercado, entre otras cosas por los costos de los propios automóviles o por la falta de infraestructura adecuada para utilizarlos. Con el apoyo de startups, se está invirtiendo en este ámbito y desplegando tecnologías para que haya puntos de carga troncales que faciliten la comunicación entre las principales ciudades del país.

Al mismo tiempo, la principal compañía energética de Colombia avanza en su proceso de transformación digital y generó un ecosistema de innovación para generar eficiencia en las operaciones tradicionales o apostar a las energías limpias.

“Los datos impulsados por tecnologíaas innovadoras permiten crear nuevos modelos de negocios adaptados a las necesidades de los consumidores, entregar nuevas experiencias a los clientes, promover la educación en consumo energético y llevar la eficiencia a un nuevo nivel”, asegura Alejandro Escobar Arboleda, Head of Utilities & Energy de NTT DATA Colombia. “Con las tecnologías adecuadas y la visión clara, el doble objetivo se hace posible: mejorar lo que ya existe en el segmento de energías tradicionales al tiempo que se construye lo que hace falta en el mundo de las renovables”, agrega.

“Apenas el 2% del total de inversiones detectado por el informe estuvo destinado a Latinoamérica, lo que significa que la ventana de crecimiento para la región es muy grande”, afirma Raphael Saueia Bueno, Energy & Power Partner Americas en NTT DATA. “Y Colombia tiene la oportunidad de convertirse en caso testigo de cómo se encuentra el equilibrio entre apostar por futuro y cuidar la experiencia acumulada”, aporta.

El informe completo se puede descargar aqui

• Los resultados alcanzados en 2022 se convierten en los segundos mejores de la seria histórica, sólo por detrás de los logrados en 2021. En Colombia, según cifras de Fasecolda en 2022, la industria creció un 14% más que en el año 2021.
• Según expertos, en América Latina hay un promedio de 464 insurtechs de las cuales 52 se encuentran en el país, representando el 11% del total, con un crecimiento anual promedio de 41% en los últimos dos años.

• El cambio climático, la persistente inflación y la inestabilidad política que impactan en el desarrollo de la economía y la sociedad se sitúan entre las principales preocupaciones del sector, lo que está provocando la búsqueda de soluciones orientadas a dar respuesta de seguridad y eficiencia.

Mayo de 2023 -. El mercado Insurtech alcanzó los 8.000 millones de dólares de inversión en el año 2022 a través de 470 acuerdos, lo que representa el segundo mejor periodo en cuanto a cantidad de alianzas. Es lo que se desprende del informe Insurtech Global Outlook 2023 elaborado por la consultora tecnológica NTT DATA. A lo largo del mismo, la compañía analiza la situación actual y futura del sector asegurador. En esta edición, la compañía ha decidido analizar los 5 retos a los que se enfrenta el sector asegurador, como son la sostenibilidad, la ciberseguridad, la distribución inteligente, los modelos de seguros bajo demanda, y la implicación de las empresas tras los cambios sociales de los últimos años.

Tras un 2021 marcado por el mayor grado de madurez del sector tradicional, en el que se alcanzaron los 11.000 millones de dólares en inversión, los resultados de 2022 indican que se trató de un gran año, pues los 8.000 millones de dólares lo convierten en el segundo mejor desde que se tienen registros (2016) a pesar de suponer un 28% menos de inversión. La alta inversión se ha visto afectada por la ‘incertidumbre socioeconómica a nivel global’: los conflictos en Europa, la alta inflación y el aumento de los tipos de interés han provocado cambios en la vida los ciudadanos de todo el mundo, y en todos los mercados, incluido el asegurador.

Según Bruno Abril, socio responsable de Seguros en NTT DATA “llevamos 7 años analizando el sector Insurtech, y el hecho de que, a pesar de toda la incertidumbre socioeconómica, los niveles de inversión sigan siendo tan altos, demuestra la capacidad de adaptación a los movimientos del mercado para apoyar al sector hacia las demandas emergentes. Al final, el ecosistema asegurador ha sabido ver los beneficios de los nuevos modelos, además de elevar la importancia de temas que no son ajenos a esta industria como la ciberseguridad y la sostenibilidad, que tendrán cada vez más incidencia a medio y largo plazo. Esa es una tendencia que cada vez cobrará más fuerza”.

Las Insurtech europeas se dirigieron hacia mercados de mayor rentabilidad y líneas de negocio en tendencia. En cuanto al resto del mundo – Asia, África y Latino América -, se observa un ligero crecimiento en los últimos años en las etapas iniciales; por su parte Colombia, para  el  cierre  del  año  2022  la  industria  aseguradora  tuvo   una   producción   total   de   $47,3   billones   en   primas,  lo  que  representa  un  aumento  del  34%  con  respecto al año 2021. Durante este periodo, la  participación  de  los  seguros  en  el  total  de  la  economía,  pasó  de  2,96  a  3,23,  como  resultado  del  alto crecimiento de la industria. Datos de Colombia Fintech revelan que de las más de 330 ‘fintech’ que hay en el país, apenas el 3,42 % se especializan en el tema de seguros.

“Estas cifras tanto globales como locales, muestran que después de la pandemia más ciudadanos y empresas perciben beneficios de los seguros, aunque Colombia sigue trabajando en formar alianzas para aumentar las cifras. Aunque el término ‘insurtech’ sigue siendo desconocido por muchos, es una vía usual de las aseguradoras para llegar al ecosistema joven que requiere de procesos más digitales”, expresa Felipe Zaforteza, responsable del sector seguros para NTT DATA Colombia”.

El sector asegurador está viviendo una evolución sin precedentes y avanzando en el empleo de las tecnologías. De hecho, según recoge el informe, hay cuatro tecnologías que han experimentado un crecimiento especial en su uso a lo largo de 2022. Estas tecnologías resuelven retos distintivos en el sector de los seguros, entre los que se encuentran la integración de API, la analítica y el análisis predictivo y el diagnóstico de salud, una tecnología que emplea los datos y análisis sanitarios para abordar los actuales y nuevos retos en la salud, mejorando la personalización y la toma de decisiones en los procesos.

Alejandro Morán, Partner – Resposable de Insurance Americas en NTT DATA Europe & Latam, complementa: “A pesar de los desafíos del sector y la caída de la inversión, el año trajo cambios y logros importantes: particularmente, Latinoamérica se apoya en su enorme capacidad emprendedora para comenzar a delinear los servicios vinculados con los seguros y la protección de las personas en base a las tendencias que se expresan en el informe”.

Particularmente, en la región destacan iniciativas, reflejadas en el reporte, como las de las brasileñas Latú, especializada en seguros contra ciberataques (que obtuvo una inversión de US$6.7 millones en agosto pasado) o 180º Seguros, que se enfocó en coberturas para los usuarios del sistema de pago electrónico Pix (y consiguió capital por US$31.4 millones en febrero de 2022). Darwin Seguros, DrConsulta y la chilena Betterfly, que propone beneficios y protección para los empleados de las empresas, completan el panorama. En términos de ecosistema, resalta el caso del Instituto Nacional de Meteorología de Brasil (INMET), que se asoció con Swiss Re y Mitsui Sumitomo para desarrollar una solución de seguro meteorológico paramétrico en Brasil para proteger a productores ante las sequías.

Europa se acerca a EEUU gracias a las inversiones en etapas iniciales

Europa continúa recortando distancias con Estados Unidos, siendo la actual, la brecha más pequeña entre ambos. De hecho, el continente concentró el 50% de las operaciones en las etapas iniciales del 2022, siendo Reino Unido, Alemania y Francia, seguidos de Italia, España y Suiza, los países más activos en rondas de financiación, especialmente en áreas como ciberseguridad, seguros integrados y salud mental.

Si 2021 estuvo marcado por una ola de innovación liderada por Estados Unidos, que, además, sacó a bolsa cuatro compañías aseguradoras, en 2022 decrecieron sus inversiones, entre otros motivos por el cambio de enfoque de las Insurtech Startups del país que se orientaron a la reducción de gastos. La realidad de este acercamiento del mercado europeo con el norteamericano se justifica principalmente con la inversión en compañías en etapas iniciales que son las que menos se han resentido en este año. Principalmente, esto se debe a la búsqueda

de la inversión en modelos orientados a la rentabilidad en lugar del crecimiento, apuntando a un mayor retorno en las primeras etapas que en otros años.

5 retos por delante, derivados de comportamiento del sector Insurtech

Toda la información analizada en esta edición del informe ayuda a entender cómo el sector Insurtech se enfrenta a los nuevos retos que tiene por delante, con foco en el ecosistema asegurador. Los comportamientos analizados en todas las fases de madurez, junto con los crecimientos detectados en este último periodo y los movimientos del sector que hacen que la inversión se sitúe en la segunda mayor cifra histórica

De este análisis se desprenden 5 retos relevantes para el sector Insurtech, que desvelan las preocupaciones y áreas en las que se centrarán:

• Sosteniblidad: el cambio climático es identificado como el primer riesgo en el sector, pues los catastróficos fenómenos naturales que están ocurriendo en los últimos años provocan importantes pérdidas. Por ello, las aseguradoras deben identificar y desarrollar soluciones centradas en el clima, detectándose tres áreas de actuación al respecto: asegurar la transición a Net-Zero, crear soluciones de transferencia de riesgos para los crecientes riesgos físicos, y adaptar los servicios.

Aquí también juega un papel clave la tecnología, pues las aseguradoras emplean IoT, sensores estacionarios, datos de radar o sonar, visión por ordenador, drones, gemelos digitales, aprendizaje automático y análisis estadístico, que se aprovechan para predecir y mitigar el riesgo de catástrofes naturales, y prevenir y reducir la pérdida de vidas humanas, bienes y recursos.

• Distribución inteligente: la distribución es un factor clave para llegar a una mayor retención de los clientes y unos beneficios más ajustados. En este sentido, contar con socios del sector de la distribución da a las aseguradoras acceso a una nuevo mercado, dentro de un mercado ya existente, gracias a poder ofrecer productos a la base de clientes del distribuidor. Para el propio dueño del canal, los beneficios se materializan en ventas cruzadas sin tener que hacer un esfuerzo por el desarrollo del mismo producto.

• Los riesgos digitales: Los ataques cibernéticos incrementan un 50% año tras año, lo que ha llevado a muchos gobiernos a estudiar nuevas leyes, siendo Europa la región que tiene una mayor tasa de adopción, con un 91%. En este contexto hiperconectado, las empresas buscan nuevas formas para protegerse de ataques dañinos y a invertir en protección, especialmente para garantizar la seguridad de los datos, que son la base fundamental y el núcleo esencial para la suscripción de seguros.

Aunque la ciberseguridad en los seguros no es una línea de negocio tradicional, por el alto coste de las tecnologías aplicadas, la realidad del contexto actual donde inversión de aseguradoras en insurtechs se ha multiplicado por seis en los últimos tres años, motivadas por la visión de futuro en la prevención de riesgos, también cibernéticos, y en dispositivos IoT, supone un reto que no puede descartarse.

• Modelos de seguros bajo demanda: la simplicidad de los modelos bajo demanda hace que se incremente en un 58% la probabilidad de contratar un seguro, y el sector debería aprovechar estos nuevos modelos para incrementar su capacidad de llegar a un público más amplio. En este sentido, la tecnología juega un papel fundamental para el crecimiento de este modelo, para eliminar, o más bien automatizar, las tareas no esenciales en los productos por suscripción (un 45% afirma ya haberlo utilizado para estos fines), mientras un 35% señala que ha disminuido su carga de trabajo gracias a soluciones digitales.

• La implicación de las empresas en la sociedad tras los cambios sociales de los últimos años: tras los acontecimientos sociales de los últimos años (con especial foco en la pandemia de la COVID-19), los consumidores consideran más que nunca la importancia del bienestar. La adopción de las tecnologías digitales en los temas relacionados al bienestar no para de crecer, y prueba de esto es que el 71% de los consumidores declara que considera probable usar la atención virtual (un 18% más que en 2021).

Y, en esa línea, se exige a las empresas que sean socialmente responsables, en especial en los temas relacionados con la salud. Las inversiones en seguros corporativos con foco en la salud siguen un crecimiento continuado desde 2015, lo que denota que el mundo corporativo tiene claro la importancia de ser una empresa comprometida con el bienestar.

NTT DATA, líder mundial en servicios de TI y negocios digitales, inaugura su Digital Commerce Hub: un espacio de innovación y conocimiento que ofrece soluciones innovadoras y estratégicas para ayudar a las empresas a generar experiencias excepcionales para el cliente, aumentar las conversiones y mantenerse a la vanguardia en las últimas tendencias en comercio electrónico. El hub tendrá operaciones en siete países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Ecuador y México.

La evolución de la tecnología y los cambios en el consumidor han transformado al comercio electrónico a gran velocidad, lo que se traduce en un gran potencial de crecimiento para Latinoamérica. Para capitalizar esta oportunidad, las empresas necesitan redefinir sus objetivos en términos de negocios digitales, compras en línea y experiencia del cliente.

Con esto en mente, el primer paso que dan las organizaciones junto al Digital Commerce Hub es el Conversion Lab: un equipo especializado en tecnología, negocios y estrategia que guiará a las organizaciones a lo largo de todo el proceso, desde la definición de la estrategia hasta la implementación  incluyendo la definición de KPIs (siglas en inglés por “indicadores clave de desempeño”) para medir los avances efectivos y los aumentos en las tasas de conversión.

El Hub brinda soluciones en tres áreas clave: marketing, operaciones y estrategia comercial. Las de Marketing están orientadas a que las empresas puedan optimizar su presencia en línea mediante estrategias innovadoras y creativas que generan resultados medibles y sostenibles. Esto incluye planeamiento estratégico, desarrollo de contenido, optimización de la experiencia de usuario, marketing digital o creación de estrategias de producto o de retención de clientes, entre otros.

Desde el lado de las operaciones, se entregan propuestas de valor para mejorar la eficiencia del negocio y aumentar la rentabilidad, entre ellas última milla, logística inversa, administración de warehouses o gestión de inventarios. Estrategias comerciales, por su parte, abarca soluciones integrales de growth hacking, así como el desarrollo de canales o de nuevos modelos de negocios.

“El comercio electrónico es hoy el corazón de las organizaciones: las empresas enfrentan el desafío de trabajar más de cerca con los clientes, entender sus expectativas y sus comportamientos a fondo y entregarles la mejor experiencia posible”, declaró Douglas Bispo, Director del Hub Commerce en NTT DATA. “En ese sentido, este lanzamiento marca un hito para Latinoamérica: el Hub es un aliado clave para que las organizaciones del sector puedan obtener el máximo valor de este enorme caudal de oportunidades y comenzar a ver el comercio electrónico como una de las llaves de desarrollo para la región”, concluyó.

Dicha transformación implica el uso de nuevas tecnologías en todos los eslabones productivos de las empresas del sector, desde la automatización robótica de procesos y sensores combinados con machine learning para ganar precisión, incrementar la productividad y el monitoreo remoto; hasta los gemelos digitales, la realidad extendida y la manufactura aditiva como métodos para optimizar el uso de recursos y validar mejoras de forma ágil y con menores niveles de riesgo.

Por otra parte, otras innovaciones como blockchain se posicionan como posibles alternativas para incrementar la trazabilidad de los procesos de punta a punta para promover la calidad, la transparencia y la sostenibilidad de las operaciones en línea con los objetivos de gobierno ambiental, social y corporativo.

A través del estudio se concluye que el nivel de Transformación Digital del sector en la región es intermedio. No obstante, este nivel es influenciado por esfuerzos concentrados en digitalizar procesos productivos y máquinas que los controlan, pero sin una visión transversal que integre todos los eslabones de la cadena.

Según el estudio, la cultura digital de la industria de manufactura latinoamericana está en una madurez que puede definirse como “seguidora”. Eso significa que existen avances, pero aún quedan importantes asignaturas pendientes. El nivel más alto, “innovador”, lo obtienen organizaciones que tienen una cadena de valor totalmente integrada a través de herramientas digitales de inteligencia en tiempo real.

 Es importante que la Transformación Digital sea un habilitador para que puedan abordarse las necesidades del sector identificadas por el estudio:

• Aumentar la eficiencia operativa y la productividad. Imprescindible en entornos cambiantes como el actual. Se logra integrando tecnologías maximicen el rendimiento y el reaprovechamiento de recursos naturales, insumos y desperdicios.
• Lograr trazabilidad y resiliencia en la cadena de suministro. Para satisfacer un entorno regulatorio y una cadena de valor cada vez más cambiantes.
• Asegurar la continuidad operacional. En épocas de disrupciones (desde conflictos armados hasta escasez de talento), la planificación colaborativa y basada en datos es clave para dar respuesta a fenómenos inesperados.
• Adaptarse a nuevos enfoques de gestión de talento. Apelar a métodos más colaborativos e inclusivos y no solamente centrados en la experiencia o la concentración de conocimiento.
• Incorporar metas ambientales en la operación. Fundamental para disminuir la huella ambiental y lanzar prácticas de gobierno que aseguren enfoques menos contaminantes y más responsables con las comunidades donde se opera.

“Las oportunidades tienden a multiplicarse: por ejemplo, si las empresas latinoamericanas logran digitalizarse y volverse más competitivas, incrementarán sus chances de capturar las inversiones derivadas de la reubicación de las cadenas de valor actualmente instalada en China y otros países de Oriente”, señala Lorenzo Colombo, Director de Estrategia Digital de NTT DATA para Colombia.

“En los últimos años, las fronteras y distancias han ido desapareciendo a pasos acelerados, teniendo que competir las empresas de LAC en mercados globalizados. La transformación digital sin duda ayuda a las empresas manufactureras a competir, ya que muchas de las herramientas y aplicaciones señaladas en el estudio mejoran la productividad de las mismas,” señala Rodrigo Navas, Jefe de Manufactura de BID Invest.