Don Ramón, psicología laboral

Publicado el ramon_chaux

Liderazgo en lista de chequeo

 

leader-73333_960_720

 

Una lista de chequeo en el ejercicio de liderazgo.

 

El liderazgo

  • Manejar la natural resistencia entre los empleados y supervisores
  • Tener la capacidad para generar un propósito común, que concite a los colaboradores

Los objetivos y la responsabilidad delegada

  • Colocarse de acuerdo sobre los objetivos comunes, hacerlos claros, promoverlos y gestionarlos adecuadamente.
  • Ante las falencias, convenir o conciliar acuerdos de planes de desarrollo.
  • Delegar adecuadamente: a quien delegar, cuando delegar y que delegar.
  • Generar límites a la confianza con su equipo. Mucha para que confíen, no tanta para que el lider no se difumine.
  • Promover la auto-responsabilidad. El modo autoritario o paternalista impide el desarrollo.

Un enfoque constructivo

  • Evaluar el desempeño (tanto en su manera formal como en la capacidad de detectar y diferenciar al competente).
  • Proporcionar información detallada, clara y específica. Lenguaje claro y centrado al asunto (habilidad de comunicación).
  • Centralizar los debates y las discusiones de manera positiva y constructiva.
  • Expresar y demostrar el reconocimiento adecuadamente, todas las veces que sea necesario.

 

La gratificación y los estímulos.

  • Saber identificar los potenciales talentos y brindarles oportunidades para que se desarrollen.
  • Promover los puntos fuertes de los empleados. Un liderazgo basado en los errores o debilidades desmotiva y genera deserción.
  • Capacidad de generar estrategias de retención de los talentos clave.
  • Tomar decisiones acertadas en relación con sus colaboradores: promociones, inversiones en formación (o incluso la desvinculación).

 

Organizar el trabajo en equipo

  • Establecer prioridades correctamente
  • Reuniones frecuentes que hagan seguimiento a las estrategias y los resultados
  • Gestionar los conflictos con éxito

 

Grupo: https://www.linkedin.com/groups/6634682

 

Ramon Chaux

[email protected]

Comentarios