Un ejemplo de esta sinergia de esta índole se da en el departamento de Cordoba, en la Costa Caribe colombiana, donde dos empresas monterianas se han unido en pro de un objetivo; logrando un hecho altamente positivo para sí mismas y para la comunidad en la que operan. Una de ellas es la Reforestadora El Tesoro en Cordoba cuyo eje de acción es el cultivo de la teca para la obtención de madera, una práctica imprescindible es el raleo que se debe realizar en un momento definido de la vida vegetativa de este arbusto, consistente en la extracción de parte de las plantas sembradas originalmente, para dale espacio a las que se van a mantener en desarrollo hasta llegar al momento de mayor rendimiento maderero del árbol. Las plantas que se extraen, también son aprovechables, aunque con un menor espectro de uso en el mercado, así que ahí es donde entra la segunda empresa. Una necesidad identificada por el Centro Comercial Alamedas, es la renovación de los elementos de carpintería arquitectónica de sus instalaciones, con el fin de modernizar los espacios ofreciendo con esto una mejora estética, pero también el cumplimiento de sus estándares de seguridad para usuarios y visitantes.

De manera que el centro comercial decide utilizar como materia prima para dicha renovación, la madera obtenida por la reforestadora durante la práctica de raleo.  Y podría pensarse hasta aquí que es simplemente un efecto del normal proceso de oferta y demanda, con la diferencia que, al concretarse el acuerdo de uso de esta madera, surge la sinergia. Y se da porque no solamente se benefician las dos empresas, el beneficio es extensivo a la comunidad en la que operan las empresas.

La madera la provee una empresa monteriana que cumple con unos altos estándares de sostenibilidad ambiental y de responsabilidad social con su área de influencia, lo que envía un fuerte mensaje en el sentido de que la implementación de políticas ambientales que van más allá incluso de lo regulado por ley, es una práctica que vale la pena ejercer y que puede ser beneficiosa incluso para el mismo modelo de negocio. Recuerden que en nuestra sociedad, las regulaciones ambientales suelen verse como trabas que entorpecen el normal desarrollo empresarial, y es entonces una acción como esta, la que desvirtúa completamente esa idea.  Pero ello requiere que el segundo actor, en este caso el centro comercial, comprenda también que apostarle al fomento de esas prácticas, vía la inversión en materias primas certificadas en el cumplimiento esos estándares, redunda en el beneficio de toda la comunidad. Al tener como criterio no solamente el factor económico sino el social y el ambiental, el comprador está enviando también un mensaje contundente y es el del compromiso empresarial con el ambiente y no solo con el mercado. 

Pero además de lo anterior, hay otro efecto importante que genera este acuerdo comercial, y es el mensaje no menor que yo llamaría “monteriano compra monteriano”.  Por su parte el centro comercial se la juega eligiendo como proveedor a una empresa de la región, y la empresa proveedora es de alguna manera premiada no solo por la calidad de su producto, sino por la responsabilidad ambiental y social que la ha caracterizado. Y todo lo anterior beneficiando a empleados, usuarios y comunidad ubicada en el área de influencia de las dos empresas. Gana Montería. Si esto no es un claro ejemplo de sinergia, no puedo imaginarme qué lo seria.

Y también nos lo mostró el Barómetro de Confianza de Edelman 2025 para Colombia, en el que las empresas son consideradas como la institución más confiable (63 %).  Según este reporte, en nuestro país las compañías no solo son vistas como competentes, sino también como las organizaciones más éticas, con un incremento de 19 puntos en la percepción de ética empresarial desde el 2020. A esto se suma que el 72% de las personas confía más en su CEO empleador, convencidos de que toma decisiones acertadas.  

Estos datos confirman que, sin duda alguna, el empresariado colombiano es mucho más que cifras y estados de resultado. Las empresas son la columna vertebral del desarrollo de un país: invierten en el capital social, generan empleo formal, fomentan la innovación y el bienestar, y sustentan la economía.

En el Valle del Cauca, por ejemplo, esta dinámica se refuerza aún más al ver el crecimiento exponencial que han tenido las multinacionales de capital extranjero, pasando de 80 en el 2010 a más de 240 en la actualidad, un logro derivado del trabajo articulado entre instituciones como Invest Pacific, que trabaja en sinergia con la Gobernación del Valle, las alcaldías, las cámaras de comercio, la ANDI, las universidades y el ecosistema institucional y gremial en su conjunto, para promover el entorno de negocios y de confianza para la inversión.  

De hecho, la huella multinacional del Valle del Cauca tiene más de 90 años y ha incidido directamente en su desarrollo, dotación de servicios y diversificación de su tejido empresarial. Según datos de Invest Pacific, las empresas de capital extranjero en el Valle del Cauca aportan cerca del 37 % de las exportaciones de la región, 21 % de su PIB y más del 5 % del empleo formal. Además, la inversión extranjera ha llegado a 26 municipios del Valle, mostrando ese abanico de oportunidades que ofrece el departamento.  

Este avance en materia de confianza empresarial es esencial para mantener el optimismo, fortalecer la competitividad y consolidar un desarrollo más sostenible. Y, para preservar esta confianza, se necesita impulsar los liderazgos y hacer aún más visible el aporte del sector productivo a las discusiones que mueven la sociedad. Las empresas deben motivarse a contar más sus historias y a sumar su voz como protagonistas de ese bienestar y progreso. 

Sin duda alguna, el tejido empresarial diverso y sólido que tiene el Valle del Cauca, es un factor de competitividad ya reconocido que refuerza esa generación de confianza. Nuestro compromiso es claro: mantener ese cuidado a las empresas, ayudando a comunicar su valor. Solo así aseguramos que las profundas transformaciones del país sigan teniendo voz empresarial.

*Por: Andrea del Pilar Barrero, directora de Comunicaciones y Mercadeo en Invest Pacific. 

Crédito foto: Zona Franca del Pacífico.

“Eramos cinco o seis en torno de la mesa: pocillos de café,

cálices de cerveza, arbitrarios sombreros, humos asaz diversos…”

Y esas letras finas  y elegantes son las que terminaron BAUTIZANDO al célebre local de la esquina de un FRENCH & AZCUENAGA de los no tan BUENOS AIRES; enrarecidos de la ARGENTINA de los ‘ 80, donde concurrían personajes de VANGUARDIA como nuestro INVITADO de HOY…

En el mundo empresarial en constante evolución, donde la adaptabilidad y la excelencia son fundamentales, JOSÉ FORERO Consulting – JFC  el FORJADOR, se destaca como un faro de liderazgo y transformación. Con una sólida trayectoria en el ámbito empresarial, esta firma se erige como un referente en la creación de culturas organizacionales sólidas y efectivas que impulsan el éxito empresarial.

Con más de 30.800 ( sic) personas entrenadas, 2.000 mil empresas impactadas en el desarrollo de formación para mejorar la competencias de sus colaboradores con workshops a la medida, y más de 100 CEO entrenados y capacitados en Colombia, esta firma de consultoría ha logrado aportar al desarrollo de nuevas empresas en nuestro país de forma efectiva. Algunos clientes que de JFC han sido, Fundación Avon, Colserauto, Parra Camelo Abogados, Muy, Merqueo, Coral Delgado Abogados, Amese, Triidy que así nos lo cuenta…

Fundador y líder visionario de JFC, es un empresario y experto en el campo de la excelencia empresarial y la transformación cultural. Su impresionante hoja de vida está marcada por logros notables tanto en el ámbito profesional como académico. Ha desarrollado una metodología que ayuda al desarrollo y sostenibilidad de emprendimientos.
Asesorando y trabajado con una amplia variedad de empresas de renombre internacional, ayudándolas a alcanzar niveles de éxito inigualables. Sus logros profesionales incluyen:

Transformacion :Liderando procesos de transformación empresarial en una variedad de industrias, logrando mejoras significativas en eficiencia, productividad y rentabilidad.

 Reconocimiento Global: Su experiencia en liderazgo y desarrollo de modelos de negocios efectivos ha sido ampliamente reconocida en nuestro país, lo que le ha valido el respeto de colegas y competidores por igual.

Académicos:Además de su éxito en el ámbito empresarial,  es un académico destacado con una sólida formación en áreas relevantes, avaladas por su título en liderazgo organizacional de una de las principales instituciones académicas del mundo, lo que respalda su profundo conocimiento en este campo. 

1. Liderazgo Inspirador: José  no solo es un líder en palabras, sino también en acciones. Su enfoque en el liderazgo inspirador ha ayudado a innumerables empresas a alcanzar su máximo potencial.

2. Transformación Cultural: Bajo la dirección de JFC ha sido reconocida por su experiencia en la creación y transformación de culturas organizacionales, convirtiendo entornos empresariales estancados en lugares donde florece la innovación y la colaboración.

3. Énfasis en la Formación y el Desarrollo: La firma ofrece programas de formación personalizados que empoderan a los equipos y líderes para crecer y sobresalir en sus roles.
4. Impacto Medible: JFC y su equipo se enorgullecen de los resultados tangibles que han logrado para sus clientes, como el aumento de la productividad, la mejora de la satisfacción del cliente y la expansión de los márgenes de beneficio.

5. Contribución a la Comunidad: Además de su trabajo empresarial, JFC está comprometido con la responsabilidad social empresarial y ha liderado proyectos de impacto positivo en la comunidad, demostrando su compromiso con la construcción de un mundo mejor…

Pero una imagen, vale TANTO como estas mil ( en realidad 658 ) PALABRAS…

TODO este VIAJE nos llevó al FINAL del POEMA que BALDOMERO nos regaló para este por ahora HASTA LUEGO JOSÉ ..!

“y los versos brotaron magníficos y plenos.

Y fuimos por el resto de la velada buenos.”

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CONTINUARÁ…

CON JABÓN…! NO COMO PILATOS PORFIS

 

 

¿Decidan quedarse? ¿Cómo así Claudia? ¿No son las empresas las que deciden cuándo se van los empleados?

Nooooo, ya NO. Las personas son las que deciden en dónde quieren estar y no se trata de remuneración, este ítem se da por sentado, se trata de tener calidad de vida, de ser felices.

Hoy las personas buscan vivir, no sobrevivir; hoy las personas quieren  tener autonomía en su empleo, quieren tener tiempo para criar a sus hijos, quieren desayunar con su pareja, sacar a pasear a su perro, quieren hacer ejercicio todos los días, poder practicar un hobby, tomar cursos sobre algún tema de su interés, quieren ir a hacer las compras de la casa un jueves a las 4 pm; en general, lo que quieren es vivir.

Hubo una generación que levantó la mano y dijo: no tiene ningún sentido estar 14 horas en una oficina, recibir un salario y no poder aprovecharlo haciendo lo que quiero y con quien quiero porque simple y llanamente el trabajo absorbe todo mi Ser.

Por esto debemos de trabajar desde el amor, desde el hacer que las personas quieran estar en la empresa porque se vive en amor con ella; además, todos sabemos que cuando estamos enamorados hacemos lo que debemos hacer con entrega, energía, ánimo y lo hacemos con la mejor intención.

El desafío de los líderes está en lograr que todos podamos hacer el amor con la empresa. ¿Cómo? Haciendo que las cosas pasen trabajando desde la base, desde lo simple, porque lo simple es lo que por lo general nos deja los mejores resultados. A veces no hay que tener soluciones traídas de otro planeta, a veces o casi siempre, las mejores soluciones están a la vista, solo que son tan obvias que las pasamos de largo.

Las mismas que debemos de poner en práctica en nuestra relación de pareja……

¿Cómo cuáles Claudia?

1. Tener espacios personales: el día tiene 24 horas y como bien lo dije, las personas saben que en ese espacio deben de caber las horas para trabajar, descansar y vivir. Los jefes que hoy piensen que su equipo le pertenece en tiempo y espacio está destinado a quedarse en soledad. Debemos de aprender a trabajar desde la distancia, a tener pocas y cortas reuniones además de programarlas en ventanas de tiempo limitadas, como de 10:00 am a 4:00 pm y a medir a las personas por sus resultados. Al igual que con tu pareja, si alguien te asfixia, sencillamente te vas, no hay nada que hablar.
2. Escuchar: todas las personas buscamos consciente o inconscientemente ser escuchadas, queremos que nos presten atención. Eso busca una persona en su jefe y en sus compañeros: ser escuchada con atención, que sus solicitudes sean atendidas, sentir que cuando habla hay alguien que muestra interés porque probablemente de ahí saldrán ideas o soluciones grandiosas. ¿Qué pasa cuando sientes que tu pareja no te escucha? La relación empieza a tener heridas hasta que simplemente la persona que está sangrando decide dar un paso al costado.
3. Respetar: has escuchado la frase “las personas no renuncian al trabajo sino a sus jefes”, pues bien, hoy las personas que asesoro, dentro de las causas de renuncia más comunes está la falta de respeto. Las personas hoy no están dispuestas a tolerar malos tratos, palabras groseras, “robo” de ideas, falta de tacto para hacer correcciones y mucho menos displicencias. ¿Qué hacen las personas cuando sienten que su pareja no las respeta? Exacto, se alejan.

Te invito a que pienses que la relación laboral es similar a la de la pareja, la alejas o la atraes y retienes por las mismas razones.

Con mucho amor, Claudia. ❤️