En este punto vale anotar que la Inteligencia Artificial (IA) también impactó a esta industria: ya no basta con almacenar datos, ahora hay que procesarlos a velocidades y densidades que exigen instalaciones radicalmente más sofisticadas. Un data center diseñado para IA puede consumir más electricidad que una ciudad intermedia.

Ante este panorama, la inversión global en este tipo de infraestructura de datos está desatada: en 2025, según estimaciones de Gartner y TechJury, superó los 405.000 millones de dólares. Grandes empresas tecnológicas, como Microsoft, Google, Meta, Amazon, anunciaron inversiones que no tienen comparación histórica.

América Latina no es ajena a esta ola. Brasil y México lideran la expansión regional, pero Colombia gana terreno con rapidez. El mercado colombiano de centros de datos podría pasar de 450 millones de dólares en 2025 a casi 1.500 millones en 2031, de acuerdo con las estimaciones de Arizton.

Las inversiones ya confirmadas, refrendan esta creciente tendencia. En octubre del año pasado, ODATA anunció una inversión de 1.300 millones de dólares para dos data centers en Colombia; en febrero pasado, una inversión colombiana y de los Emiratos Árabes construirán otras tres instalaciones. Las señales son claras: el país está en el radar de los grandes operadores globales.

Cali, hub de tecnología

Hay una ciudad que debería estar más presente en esa conversación: Cali. ¿Por qué? Ya mismo se los cuento.

Cuando un operador global decide dónde construir un data center, no solo busca un terreno barato: evalúa energía —disponibilidad, estabilidad y costo—, conectividad digital, agua para refrigeración, costos de construcción, régimen tributario y talento humano. En cada uno de esos criterios, Cali tiene mucho que decir y aportar. Y, en algunos, tiene ventajas que destinos como Ciudad de México, Santiago de Chile o la capital del país no pueden replicar.

La más subestimada de estas variables es el agua. Pocos saben que un data center de escala media puede consumir millones de litros de este líquido al día solo para mantener sus equipos fríos. Es un factor que los inversionistas sofisticados ya están midiendo con el mismo rigor con el que miden la energía, por ejemplo.

Según el índice WRI Aqueduct —referencia global de estrés hídrico— Colombia tiene un índice cercano a cero, mientras que México supera el nivel 4 sobre 5. Dicho de otra forma: Colombia está en el cuadrante ideal a nivel mundial (junto con Brasil y Costa Rica). México, que hoy concentra buena parte de los data centers de la región, enfrenta un riesgo hídrico que a mediano plazo será un obstáculo operativo y regulatorio real. Y al revisar las condiciones dentro de Colombia, es claro que el Valle del Cauca, bañado por varias fuentes hídricas, ofrece una ventaja comparativa con respecto a otros departamentos del país con menos acceso a fuentes de agua.

A esto se suma la energía. El Valle del Cauca generó 190 GWh de energía solar en 2025, un logro significativo si se tiene en cuenta que partió prácticamente de cero hace seis años. El departamento alberga la primera granja solar de gran escala del país y el primer sistema de almacenamiento con baterías. Además, la región tiene una red eléctrica estable con 17 subestaciones y sus costos industriales están entre los más competitivos del país. Y, como ñapa, algo que no siempre se menciona: Cali es la única gran ciudad andina con conexión directa a cables submarinos del Pacífico —MAYA, SAM, PAN-AM, entre otros— lo que le da rutas de datos internacionales que otros grandes centros urbanos del país simplemente no tienen.

El desarrollo del ecosistema tecnológico local tampoco es menor: el sector IT en Cali crece al 23% anual; cuatro de las diez principales empresas de software de Colombia tienen sede en la capital vallecaucana, y 14 de las 22 compañías líderes globales en IA ya emplean talento nativo caleño. Esto no es casualidad: es el resultado de décadas de inversión universitaria y de un ecosistema que produce ingenieros de calidad a costos que otras ciudades de la región no pueden ofrecer.

Entonces, ¿qué falta?

Para reforzar su presencia, Cali y el Valle del Cauca deben evidenciar, explícitamente, que quieren jugar en esta liga. En ese sentido, iniciativas como Cali Home4Tech —una apuesta para que la ciudad se consolide como un territorio inteligente, sostenible y global—, y la narrativa ‘Valle Verde’ —que evidencia las capacidades y facilidades que ofrece el Valle del Cauca para que las empresas alcancen sus retadoras metas de descarbonización— son decididas apuestas que demuestran la voluntad de la región por hacer parte de esta carrera por los datos y en las que convergen autoridades departamentales, locales y los demás actores del tejido empresarial de la región.

Por otra parte, Turner & Townsend —consultora global que publica el único índice mundial de costos de construcción de datacenters— ha identificado, una y otra vez, los obstáculos que tienen el freno de mano puesto para Colombia: la lentitud en permisos, la necesidad de expandir infraestructura eléctrica para cargas de alta densidad y la ausencia de una política pública local que articule suelo, energía y zonas francas con los requerimientos específicos de esta industria. Ninguno de estos es insuperable, por el contrario, todos son, en el fondo, decisiones políticas y de gobernanza que se pueden sacar adelante.

En definitiva, el mundo está construyendo la infraestructura que va a sostener la próxima década de economía digital. Las ciudades que ganen esa carrera no serán necesariamente las más grandes ni las más conocidas: serán las más preparadas. Cali tiene los cables, el agua, la energía limpia, el talento y los costos competitivos. Ahora, como en cualquier carrera, hay que emplearse a fondo para evidenciar estas ventajas y lograr así que Cali se sume al lote que lidera esta competencia global.

*Por: Valery Sanclemente, gerente de inversión en Invest Pacific

Crédito foto: Cotel Wave DC.

Justamente en los quince años recientes, el Valle del Cauca ha logrado potenciar su atractivo ante los ojos de los inversionistas, para que encuentren en esta región del país el lugar estratégico para instalar sus empresas, crecer sus negocios e insertarse a un tejido empresarial sólido y diverso.

En Invest Pacific hemos sido compañeros de este viaje y aquí les comparto algunos de los frutos de este camino:

En 2010 el número de empresas de capital extranjero instaladas en el Valle era de 85, hoy son 261; la inversión extranjera llega hoy a 31 municipios -incluyendo 5 del norte del Cauca-, mientras que quince años atrás era de 15; el número de países de origen de esas inversiones pasó, en ese mismo lapso, de 26 a 47; y las exportaciones desde el departamento de empresas de capital extranjero pasaron de 585 millones a 960 millones de dólares.

No cabe duda de que la inversión extranjera es un motor de desarrollo social y económico. Las más de 260 empresas de capital extranjero presentes hoy en el departamento aportan cerca del 35% de las exportaciones de la región, y sus ventas equivalen a 21% del PIB regional y más del 5% del empleo formal.

Además, durante estos últimos años, Invest Pacific ha acompañado 240 proyectos de inversión extranjera en la región, que totalizan cerca de 2.900 millones de dólares y que han generado más de 26.600 empleos formales.

Hemos hecho un trabajo detallado por evidenciar las ventajas comparativas del departamento para que más empresas extranjeras se instalen en la región y, las ya presentes, continúen con sus planes de crecimiento. De igual manera, hemos aportado a la definición de las narrativas que han permitido elevar el posicionamiento del territorio ante actores de alto nivel internacional.

Hoy, por ejemplo, seguimos posicionando ‘Valle Verde’, una narrativa con la que demostramos las capacidades y facilidades que ofrece el Valle del Cauca para que las empresas alcancen sus retadoras metas de descarbonización; así como también ‘Cali Home4Tech’, una apuesta para que la ciudad se consolide como un territorio inteligente, sostenible y global, impulsando más inversiones enfocadas en tecnología para diversas industrias.

Todos estos resultados son producto de la sinergia de Invest Pacific con sus fundadores y aportantes: la Cámara de Comercio de Cali, la Gobernación del Valle del Cauca, la Alcaldía de Cali, ProPacífico, así como otras alcaldías y cámaras de comercio municipales y más de 60 organizaciones del ecosistema productivo e institucional de la región. De igual manera ha sido clave el apoyo de los miembros del Consejo Directivo de Invest Pacific, ProColombia y demás aliados estratégicos.

Seguiremos trabajando por quince años más de inspiración, conectando al mundo con oportunidades en nuestro territorio, así como cuidando y respaldando todo ese aporte de las empresas de capital extranjero hacia nuestra región.

Por: Juan Carlos Castro, director ejecutivo de Invest Pacific.

Las nuevas denuncias radicadas ante la Fiscalía y la Procuraduría responden justamente a esta preocupación. Lo que allí se expone no son simples observaciones administrativas, sino posibles violaciones a principios esenciales de la contratación pública: omisiones en la publicidad obligatoria en el SECOP II, actuaciones por fuera del manual interno, cambios a indicadores financieros sin sustento técnico y deficiencias notorias en la etapa de “claridades”. Cada uno de estos elementos, por sí solo, sería grave; en conjunto, configuran un escenario que debe ser investigado con la mayor seriedad.

Las inquietudes se profundizaron después de las visitas de la Procuraduría los días 13 y 18 de noviembre, que evidenciaron falencias críticas en la planeación del proyecto, como la ausencia de una actualización del Plan Maestro de Alumbrado Público y la carencia de insumos técnicos indispensables. A ello se agrega un contrato de $2.800 millones con la firma Moreno Servicios Legales S.A.S., cuyo resultado, según reconoció la misma empresa ante el ente de control, no fue recibido a satisfacción por EMCALI. ¿Cómo avanzar en un proceso de esta magnitud sin resolver antes semejantes deficiencias?

Las denuncias piden que se investiguen las actuaciones de todos los funcionarios que participaron en la estructuración y dirección del proceso, incluidos el gerente general Roger Mina y la secretaria general Guadalupe Guerrero. No se trata de prejuzgar, sino de garantizar que quienes ocupan cargos de alta responsabilidad actúen dentro del marco legal y administrativo que les corresponde.

Nota recomendada: Un frecuente visitante del MinTIC

El análisis técnico y jurídico que respaldó estas denuncias fue realizado por un equipo independiente de abogados, peritos y expertos en contratación pública, entre ellos el abogado Luis Gustavo Moreno Rivera. Según explicó Luis Miguel Marimón Reyes, presidente de la Veeduría Nacional de la Verdad y la Justicia, el material revisado —documentos oficiales, visitas de organismos de control y hechos verificables— permitió sustentar denuncias sólidas orientadas a proteger el patrimonio público. Esa es, en últimas, la esencia de una veeduría ciudadana responsable.

A finales de noviembre, EMCALI anunció la suspensión temporal del proceso. Sin embargo, la posibilidad de reactivarlo sin atender a fondo los hallazgos conocidos genera una inquietud legítima. Suspender no es corregir, y lo que está en juego exige más que simples ajustes superficiales.

Hoy más que nunca, la Veeduría reclama —y la ciudadanía también debería hacerlo— la entrega completa e inmediata de toda la información requerida. EMCALI tiene la obligación de garantizar un proceso diáfano, ajustado a la ley y libre de cualquier interferencia indebida. La confianza pública no se preserva con comunicados, sino con decisiones claras, firmes y transparentes.

El alumbrado público no puede convertirse en una sombra sobre la administración.

Vásquez advirtió que una adjudicación directa de esta magnitud vulneraría los principios constitucionales de transparencia, libre concurrencia y selección objetiva, pilares de la contratación estatal. Recordó además que la Sentencia C-949 de 2001 de la Corte Constitucional establece que toda contratación pública debe garantizar la participación ciudadana y la competencia entre oferentes. “Estamos ante un intento de privatizar un servicio esencial por la puerta de atrás, sin control ciudadano ni competencia real”, declaró el veedor.

El denunciante también citó jurisprudencia del Consejo de Estado, que considera causal de nulidad absoluta la omisión de los principios de publicidad y selección objetiva en los contratos estatales. Según Vásquez, hasta el momento EMCALI no ha divulgado estudios técnicos, financieros ni jurídicos que justifiquen el modelo de alianza propuesto, lo que —dijo— constituye una vulneración del derecho de acceso a la información pública y del control ciudadano, amparado por la Sentencia T-299 de 2019.

En cumplimiento del artículo 23 de la Ley 1757 de 2015, el abogado exigió a los directivos de EMCALI —el gerente general Roger Mina, la secretaria general Guadalupe Guerrero y el gerente de Energía José David Insuasti— publicar los documentos que sustenten la iniciativa, así como los criterios de selección y las empresas interesadas en operar el alumbrado público.

Finalmente, Vásquez anunció que, de confirmarse las irregularidades, pedirá la intervención inmediata de los organismos de control por presuntos delitos de interés indebido en la celebración de contratos, detrimento patrimonial y abuso de función pública.

“Cali no puede volver a la oscuridad ni permitir que los servicios públicos se conviertan en negocios privados disfrazados de alianzas. La luz de la ciudad debe comenzar por iluminar la gestión pública”, concluyó.

En ese orden de ideas, hace unos días la Alcaldía de Cali, en conjunto con Invest Pacific y la Cámara de Comercio de Cali, lanzó oficialmente la narrativa ‘Cali Home4Tech’, una apuesta estratégica que busca posicionar a la ciudad como un referente de tecnología con proyección global.

“Más que una narrativa, Cali Home4Tech es una visión compartida que proyecta a Cali como una ciudad inteligente, con talento humano calificado, infraestructura moderna, vocación exportadora y un ecosistema empresarial dinámico que promueve la transformación tecnológica y la sostenibilidad. Queremos mostrarle al mundo que nuestra ciudad está lista para fomentar el crecimiento de nuestras empresas, generar empleo de calidad y atraer inversión tecnológica, como una ciudad que evoluciona y se adapta a las demandas del futuro”, destacó el alcalde de Cali, Alejandro Eder, durante el evento de lanzamiento de la narrativa.

Cada uno de los elementos de esta narrativa fue elegido de manera minuciosa, tal y como lo explicó María Eugenia Lloreda, asesora del alcalde Eder y quien lideró este ejercicio de construcción. El ‘home’, por ejemplo, hace referencia a que Cali es el hogar de las empresas de tecnología, no solo de las que nacen en la ciudad, sino desde donde se expanden al mundo.

A su vez, el ‘4’ evidencia las audiencias a las que está dirigida la narrativa: el talento humano que Cali desea atraer; los inversionistas que deben asentarse en la ciudad (empresas y fondos de inversión que apuesten por startups caleñas), los clientes de las empresas de tecnología, y, por último, los caleños, para que se apropien de esta narrativa.

En el eslogan de Cali Home4Tech, además, hay tres componentes clave: inteligente, sostenible y global, y hacen referencia al ingenio caleño, a su biodiversidad —que hace parte del ADN de la ciudad—, y a la intención clara de ser una plataforma en la exportación de servicios tecnológicos.

CAMINO RECORRIDO

Tal vez, lo más importante que hay que tener en cuenta con respecto a esta narrativa, es que evidencia algo que ya viene ocurriendo en la ciudad. De acuerdo con Ana María Castillo, directora de competitividad e internacionalización de la Cámara de Comercio de Cali, el ecosistema de startups en la ciudad ha venido creciendo de manera muy significativa: en 2024 registró un aumento de 75% con respecto al año anterior en startups asociados a fintechs, heatlhtech y foodtech y otros subsectores tecnológicos. Cali es ya el tercer ecosistema en Colombia y el 18 en América Latina.

En ese sentido, Ximena Duque, presidente ejecutiva de Fedesoft y quien también participó en el evento de lanzamiento de Cali Home4Tech, señaló que entre las condiciones para que una ciudad se convierta en un hub de tecnología están: un ecosistema empresarial dinámico y activo; la infraestructura adecuada y suficiente para que las empresas puedan operar; habilitadores del ecosistema (aceleradoras, fondos de inversión y centros de innovación); y el talento humano preparado y disponible.

De acuerdo con la directora ejecutiva de Fedesoft, Cali ya cumple con estos requisitos (hay un ecosistema vivo y una industria con cerca de 40 años de vida en la ciudad), pero aún queda camino por transitar para crecer y consolidar esta apuesta, sobre todo, en la atracción de inversión y el desarrollo de talento humano.

En cuanto a la inversión, desde Invest Pacific detectamos a partir de 2012 un aumento significativo de las empresas extranjeras de vocación tecnológica que están presentes en la región, al pasar de siete a 42 firmas. Ese trabajo de promoción de Cali como destino para las inversiones en tecnología se está reforzando, justamente, con el lanzamiento de esta narrativa.

La dinámica de inversión en el sector de tecnología y desarrollo de software ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos diez años, generando a hoy inversiones por más de US$46 millones y contribuyendo a la creación de más de 1.300 empleos. Además, este sector aporta el 2,7 % del PIB regional. Esta dinámica del sector TIC y de startups se da gracias a un tejido empresarial maduro y diverso con el que ya cuenta la región, especialmente relacionado con industrias de salud, agroindustrias y manufacturas.

En cuanto a talento humano, de acuerdo con cifras de Cenisoft, en Colombia hacen falta 161.000 desarrolladores (3,5 millones en todo el mundo). La buena noticia, como lo confirmó Antonio Jiménez, CEO de Helppeople —empresa de software de raíces caleñas— es que la academia ya está volcada a ofrecer programas para jóvenes interesados en el sector. Hoy, el Valle del Cauca es el departamento de Colombia con mayor número de matrículas en carreras relacionadas con tecnología.

“Cali Home4Tech es una declaración de lo que se convertirá Cali de aquí al futuro. Ya somos el hogar de las empresas de tecnología. Mi sueño es que los niños y jóvenes tengan en su mente que Cali es la ciudad que los va a catapultar en el mundo de la tecnología”, precisó el CEO de Helppeople durante el lanzamiento de la narrativa. Un sueño que sin duda compartimos todos los caleños y en el que hay que trabajar de manera conjunta para hacerlo realidad lo antes posible.

*Por: Juan Carlos Castro, director ejecutivo de Invest Pacific.

En las últimas décadas, el desarrollo tecnológico, especialmente en el ámbito del software, ha experimentado una evolución vertiginosa a nivel global. Impulsada por un mundo cada vez más interconectado, la innovación ha florecido a un ritmo sin precedentes, revolucionando la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos. Desde la Inteligencia Artificial (IA) hasta las aplicaciones móviles, la tecnología ha transformado industrias enteras y ha generado nuevas oportunidades económicas.

En Colombia este fenómeno global ha comenzado a tener un impacto significativo, abriendo puertas para el crecimiento de un ecosistema tecnológico que mira hacia el futuro con optimismo. En los últimos años hemos visto cómo cada vez más empresas de tecnología inician operaciones en el país, y continúan consolidándose como un aliado clave para otros sectores, gracias a que encuentran la infraestructura, el talento y los encadenamientos necesarios para el desarrollo de sus iniciativas.

Un ejemplo de ello es Cali. Ofrece una infraestructura única en Colombia, que incluye una zona franca especializada en servicios y multiempresarial, un datacenter Tier IV, proveedores de internet satelital y conexión al cable submarino del Pacífico, que proporciona la mayor capacidad del país. Estos elementos, junto con una red eléctrica confiable y competitiva, hacen de Cali un lugar ideal para el desarrollo de operaciones tecnológicas. La ciudad también se beneficia de costos competitivos por metro cuadrado para sus operaciones, lo que la convierte en una opción atractiva para empresas tecnológicas que buscan establecerse en la región.

En los últimos diez años, más de 7.000 profesionales en áreas relacionadas con la ingeniería de sistemas se han graduado, con una tendencia creciente año tras año y eso sin contar a los profesionales de otras áreas que se han enfocado en desarrollar competencias en estos campos. Este talento humano es clave para el crecimiento del ecosistema tecnológico de la ciudad, que cuenta con un clúster de economía digital compuesto por cerca de 700 empresas. Estas empresas, que incluyen desarrolladores de software, telecomunicaciones y transformadores digitales, registran ventas por cerca de USD 1.000 millones, lo que equivale aproximadamente al 7% del valor agregado de la ciudad.

Retos globales y sectores emergentes

Cali no solo se destaca por su capacidad tecnológica, sino también por su potencial para integrar tecnología en otros sectores clave. La ciudad está viendo un crecimiento significativo en áreas como Agritech, Healthtech y Greentech, donde la tecnología se utiliza para abordar desafíos globales y mejorar la eficiencia y sostenibilidad de diversas industrias. ¿En qué consisten?

Agritech y Foodtech

Estos sectores enfrentan retos globales debido a la cantidad de recursos que emplean y su impacto en el medio ambiente. La agricultura es uno de los principales contaminantes de los recursos hídricos en el mundo, debido al alto uso de insumos como fertilizantes y pesticidas que se filtran hacia el suelo y los yacimientos subterráneos de agua. Las herramientas tecnológicas en este sector se enfocan en aumentar la productividad y la calidad de los alimentos, utilizando elementos como el desarrollo genético, el monitoreo de cultivos y del clima, y sistemas de riego eficientes.

En ese sentido, el Valle del Cauca es por naturaleza un departamento con una vocación productiva agrícola. Con menos del 2% del territorio nacional, tiene el 35% de la producción agrícola y el 22% de la agroindustria del país. Se destaca por su producción de alimentos, especialmente proteína blanca y macrosnacks, con clusters que suman ventas superiores a los USD 8.4 billones, equivalentes al 22% del PIB departamental.

Aunque las actividades agrícolas y agroindustriales se realizan en todo el Valle del Cauca, el conocimiento especializado del sector se forma y se concentra en Cali, donde converge con el desarrollo de nuevas tecnologías. Esto crea las condiciones necesarias para desarrollar herramientas tecnológicas enfocadas en el uso eficiente de agroinsumos y el aumento de la productividad.

Healthtech

A nivel global, los servicios de salud enfrentan un gran reto: según la OMS, para 2030 habrá un déficit global de más de 18 millones de especialistas médicos. Este déficit no será fácil de cubrir debido a la disponibilidad limitada de profesionales aptos y la complejidad de estas especialidades. Sin embargo, la tecnología puede ayudar considerablemente a hacer más eficiente la operación de los servicios de salud. Herramientas como la telemedicina, la automatización diagnóstica y los dispositivos médicos con funcionalidades mejoradas permiten que los profesionales de este campo puedan tener un mayor alcance.

En Cali la convergencia de tecnología y salud ha dado lugar a startups innovadoras. La ciudad cuenta con capacidades avanzadas para la prestación de servicios de salud y es reconocida en mercados internacionales, además dispone de más de 100 hospitales y clínicas, varios de ellos con certificados internacionales, y dos se encuentran en el top 10 de América Latina.

Estas capacidades han permitido que Cali se posicione como uno de los principales destinos de turismo médico en América Latina, atrayendo a más de 20.000 visitantes al año. Los hospitales y clínicas complementan sus capacidades con proveedores de servicios relacionados y de apoyo, equipos e insumos médicos, agrupados en el clúster de excelencia clínica, que incluye más de 500 empresas con ventas por más de USD 3.600 millones.

Greentech

El Valle del Cauca no cuenta con recursos minero-energéticos, por lo que se ha enfocado en la producción manufacturera —con una participación del 18% en esa industria en Colombia— y destaca en sectores como metalmecánico y equipos eléctricos, químico y ciencias de la vida, y empaques y envases. A nivel mundial, la actividad manufacturera es el sector que genera la mayor cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero y residuos a lo largo de toda su cadena productiva. Mediante el desarrollo de herramientas enfocadas en la eficiencia energética, la gestión de residuos, el tratamiento de aguas, la reducción de emisiones y la optimización en el uso de recursos, es posible mitigar el impacto de estas actividades en el medio ambiente.

Aunque este sector se ha establecido en los municipios aledaños a Cali, gran parte del recurso humano que emplea se encuentra en la ciudad. Esta convergencia permite que iniciativas que requieren ambas áreas de conocimiento se desarrollen. Empresas locales están a la vanguardia de esta transformación, ofreciendo productos y servicios que permiten que la actividad manufacturera tenga un menor impacto en el entorno.

El potencial de Cali radica en su capacidad para proporcionar soluciones tecnológicas a desafíos globales. La combinación de conocimiento en sectores como la salud, la agroindustria y la manufactura, junto con el desarrollo tecnológico, crea un entorno propicio para la innovación y el crecimiento económico. Cali está en camino de convertirse en un referente tecnológico en Colombia y América Latina. La ciudad está preparada para enfrentar los retos del futuro, así como para liderar el camino hacia un desarrollo sostenible y tecnológico. De esta manera podrá contribuir de manera significativa a esos apremiantes desafíos globales.

*Por: Camilo Ibarra Escobar, director Inteligencia de Mercados en Invest Pacific.

Crédito foto: La Tupia Bayer – Colombia.

Los aeropuertos juegan un papel fundamental para el desarrollo de las economías que va más allá de su obvia labor como puerta de entrada y salida de personas y bienes. En sí, los aeropuertos deben ser entendidos como polos de inversión y desarrollo para los países y las ciudades, que lejos de ser una simple infraestructura de tránsito tienen un altísimo impacto en el crecimiento y bienestar de las regiones y sus habitantes.

Pero ‘despeguemos’ esta historia desde lo evidente: un buen aeropuerto, es decir, moderno, eficiente, sostenible, altamente conectado…por mencionar algunas características, es definitivo para conectar a una región con el mundo. Estas infraestructuras no solo son determinantes para potenciar el turismo y los negocios (definitivas para la conectividad de visitantes e inversionistas), sino que, además, como lo veremos, son capaces de generar una significativa derrama económica y de transformar entornos.

Los aeropuertos, sin duda, son un gran generador de empleos, no solo por los trabajos que ofrece a la industria aeronáutica, sino también por aquellos puestos que se derivan por operaciones conexas. Investigaciones recogidas por el portal Airport Gurus señalan que “por cada millón de pasajeros, los aeropuertos pueden generar entre 2.000 y 4.000 empleos en varios roles, desde pilotos y controladores aéreos hasta personal de seguridad y oficinas, equipos en tierra y de mantenimiento y trabajadores en comercios minoristas”.

El Aeropuerto Internacional Hartsfield–Jackson de Atlanta —por el que transitan cerca de 910 vuelos por día—, es el aeropuerto más rentable del mundo y genera un impacto económico anual de 34.800 millones de dólares en el área metropolitana de Atlanta, según estimaciones de la industria. A su vez, terminales de menor tamaño como el aeropuerto londinense de Gatwick genera un impacto anual cercano a los 5.500 millones de libras y 76.000 empleos, mientras que el Aeropuerto de Cork deja a la economía irlandesa una cifra cercana a los 1.000 millones de libras. ¡Un impacto brutal!

Por supuesto, para alcanzar esas poderosas cifras las terminales amplían sus acciones más allá de la ‘simple’ operación aérea. Cada vez son más comunes los grandes desarrollos inmobiliarios (comercios, hoteles y viviendas) cerca de los aeropuertos. Algunos ejemplos de ello se encuentran en los alrededores del Aeropuerto de Ámsterdam-Schiphol, cada vez más y mejor rodeado por parques, comercios, hoteles y viviendas; y del Aeropuerto Internacional presidente Juscelino Kubitschek en Brasilia, que se encuentra en un enclave comercial, rodeado por parques logísticos, centros comerciales e innovadores complejos temáticos y de entretenimiento.  No es gratuito que el concepto de ‘aerotrópolis’, que combina los aeropuertos con el desarrollo urbano cercano, gane cada vez más pista.

Es clave mencionar que los aeropuertos, cada vez más, se consolidan como centros culturales, con exposiciones itinerantes al aire libre o en sus instalaciones. Destacable aquí la labor que en ese sentido ha puesto a volar El Dorado en Bogotá, que tiene acostumbrados a sus visitantes con muestras artísticas que van desde la fotografía hasta la pintura.

Eso sí, hay que anotar que todos estos desarrollos deben estar enmarcados en políticas de sostenibilidad, que permitan a los aeropuertos operar con el menor impacto ambiental posible y sin afectar de manera negativa a las comunidades aledañas.

AEROTRÓPOLIS EN EL VALLE

Ahora bien, iniciamos el ‘descenso’ para aterrizar estas posibilidades en Colombia, específicamente en el Valle del Cauca, teniendo en cuenta la imperiosa necesidad de abrir la licitación para la concesión del Aeropuerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón, que atiende a la ciudad de Cali y sus municipios aledaños.

Esta es la oportunidad ideal para pensar en grande y soñar (con toda la intención de hacerlo realidad) con un aeropuerto de talla mundial para el Valle del Cauca, que sea uno de los vértices de un triángulo logístico virtuoso con el Puerto de Buenaventura y los parques industriales y zonas francas ubicados cerca del aeropuerto.

Más allá de la puesta en marcha de una segunda pista —vital si se quiere proyectar una terminal de talla mundial— podemos pensar en una ‘aerotrópolis’ alrededor del Bonilla Aragón, ya que cuenta con toda la capacidad territorial para expandirse a sus alrededores. ¿Por qué no pensar, por ejemplo, en un centro de eventos que reciba a artistas de talla mundial y potencie a Cali como destino para conciertos?

Incluso, yendo un poco más allá, el Valle del Cauca tiene las condiciones y el potencial para desarrollar un centro de mantenimiento, reparación y   revisión para aeronaves (MRO: Maintenance, Repair and Overhaul). Un desarrollo ambicioso, sin duda, pero bastante atractivo si se tiene en cuenta que según la agencia de inteligencia de mercados Mordor Intelligence este mercado crecerá hasta los 7.670 millones de dólares para el año 2030, debido a la alta demanda de servicios por parte de las aerolíneas y aviones no comerciales.

Un dato relevante es que, para proveer los servicios de mantenimiento y reparación de aeronaves, el Valle del Cauca cuenta con el capital humano necesario: en los últimos 20 años se han graduado más de 39 mil profesionales y más de 41 mil técnicos en áreas relacionadas. Además, en Cali se encuentra la escuela militar de aviación para oficiales de la Fuerza Aérea Colombiana, donde se gradúan profesionales con competencias mucho más específicas en esta área.

Otro proyecto diferencial para una aerotrópolis en el Valle del Cauca es el desarrollo de una planta de SAF (Sustainable Aviation Fuel). Gracias a la disponibilidad de recursos relacionados a la agroindustria local es posible producir este combustible, cuya demanda aumentará significativamente en las próximas décadas debido al plan de compensación y reducción de carbono para la aviación comercial en el mundo, al cual se acogen gran parte de las aerolíneas. En suma —y para finalizar este primer viaje en nuestro blog—, es el momento ideal para que en el Valle del Cauca nos la juguemos por un aeropuerto de talla mundial, capaz de potenciar la conectividad con el mundo, así como potenciar el desarrollo y bienestar regional. ¡Nos lo merecemos!

*Por Mauricio Concha Rivera, director de inversiones en Invest Pacific.

Crédito foto: Aerocivil.

Lo anterior es algo que debería tener en cuenta el señor Luis Carlos Vélez cada vez que habla desde los micrófonos de la FM para decir una serie de incoherencias que demuestran lo mal informado que permanece y que demuestra el poco conocimiento que tiene de Colombia.

Podrá Vélez tener sus críticas hacia la disposición y seriedad con la que algunos de los asistentes a la COP16 aplicarán en sus países lo que se discuta durante el evento una vez este concluya, pero lo que no esta es bien es utilizar los micrófonos de una estación radial de alcance nacional para descalificar el escenario con argumentos poco creíbles y acomodados. Ni Polo Polo se atreve a tanto.

Tampoco está bien que se cuestione el trabajo y esfuerzo que está haciendo el Canal Telepacífico un medio que tiene más de cuarenta años al aire y que ha sido pionero de la televisión regional y que además cuenta con gente capacitada para asumir el reto de transmitir y cubrir especiales de la COP16.

Ni siquiera las disculpas le salieron bien a Luis Carlos Vélez, quien una vez más dejó claro que del país del que supuestamente informa todos los días, no tiene la menor idea.

Al parecer Vélez no sabe que el fin de la COP16 no es solucionar los problemas de la ciudad de Cali. Este escenario lo que busca es concientizar al mundo entero sobre los problemas ambientales que enfrenta nuestro planeta y discutir acerca de las posibles soluciones.

Por supuesto que la llegada de miles de personas de diferentes lugares del mundo traerá beneficios económicos para Cali, pero esto es uno de los efectos positivos que tiene la realización de un evento como estos, sin que sea el objetivo principal.

La regla de oro para dar una opinión sobre cualquier tema, es el estar informado, cosa que, al parecer en el caso de Luis Carlos Vélez, poco se cumple. Ojalá reflexione y haga algo para revertir esta situación porque de seguir así, no sería extraño que más adelante se le califique como “el Polo Polo de la radio”.

El ejercicio hace parte de la preparación, que comenzaron en el Semillero en grado noveno en 2022, para lograr acceder a universidades acreditadas de alta calidad, sea estatales, como la Universidad Nacional de Colombia y la U. del Valle, o sea privadas, como UniAndes, ICESI, Autónoma de Occidente, San Buenaventura de Cali, entre otras, mediante becas o acuerdos de ingresos compartidos.

Esta novedosa jornada de simulacro de entrevistas, más o menos dos meses antes de las entrevistas reales, les permitirá a los estudiantes poner a prueba la forma de expresar su proyecto de vida universitario y a la Universidad y al programa del Semillero tener una evaluación general del desempeño de los pilos en una entrevista de admisión.

La visita de la delegada javeriana, María José López, es costeada por la propia universidad y es una muestra de su interés en el talento estudiantil bonaverense.

María José López es administradora de empresas de la Universidad Javeriana, de la Dirección de Relacionamiento de la Universidad, profesional de promoción institucional de pregrados, con tres años de experiencia en procesos de acompañamiento y de atracción de estudiantes a la universidad.

Los estudiantes que tendrán el entrenamiento del simulacro de entrevista, de diez minutos, en su gran mayoría conocieron la Universidad Javeriana en una visita a cinco universidades de alta calidad en Cali el año pasado, cuando estaban en grado 10, al igual que otras cinco universidades en Bogotá.

En varias de esas universidades, ante profesores y directivos, algunos pilos hicieron pequeñas demostraciones de Modelo de Naciones Unidas y de exposición de prototipos de invención científica y tecnológica con vibranium, para fortalecer habilidades y seguridad en sí mismos.

Los pilos pioneros en simulacro de entrevistas de admisión

Entre los 12 colegios con representantes en el ejercicio, se destaca la Normal Superior Juan Ladrilleros con cuatro de 16 pilos (15 mujeres).

Karen Andreína Rivas Arrieta, de IE Técnico Industrial Gerardo Valencia Cano (ITI); Hillary Asprilla Mosquera, del Seminario San Buenaventura; Isabella Sofía Arboleda Portocarrero, de Normal Superior Juan Ladrilleros; Miguel Angel Arias Garnica, de IE Nuestra Señora Consoladora del Carpinello; Clarived Adiela Hurtado Solis, de la Escuela Normal Superior Juan Ladrilleros.

Lina Marcela Angulo Mafla, de IE Antonio Nariño; Laura Fernanda Moreno Mantilla, de IE Normal Superior Juan Ladrilleros; Danna Marcela Vivas Moyán, de IE Termarit; Dayana Andrea Vásquez Ruiz, del Colegio Naval José Prudencio Padilla; Isabella Guapacha Marín, IE Diocesano Jesús Adolescente.

Yeidry Zulay Valenzuela Gaviria, del IE Liceo del Pacífico; Mayerlin Diaz Carmona, de la IE La Anunciación; Ibeth Ainhoa Coral Figueroa, del Seminario San Buenaventura; Danna Sofia Salazar Marín, de Incodelpa; Angeel Sirleny Hurtado Angulo, de la Normal Superior Juan Ladrilleros; y Danna Cristin Rojas Mosquera, de la IE Agropecuaria José María Córdoba.

Proyecto educativo de Semilleros de Becarios U

El programa de Semilleros de Becarios U, de la Fundación Color de Colombia, presente en 31 municipios de 12 departamentos, busca, mediante un proceso de tres años con pilos que ingresan en grado octavo, desarrollar una mentalidad de crecimiento, valores de excelencia y vocación de servicio, habilidades del carácter (y socio-emocionales), capacidades ejecutivas y competencias cognitivas para un proyecto de vida universitario y de movilidad social que exige resultados altos en pruebas estandarizadas (comenzando por Saber 11, 365+ o pasar la prueba de admisión propia de algunas universidades públicas).

El programa utiliza la estrategia de «experiencias de aprendizaje significativas» tempranas, que fortalecen la personalidad, con entrenamientos en habilidades cognitivas y no cognitivas,  buscando que tras un proceso  de tres años largos cuando lleguen a la universidad se destaquen de modo natural.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 2:  Educación de calidad y equidad. Programa:  Semilleros de  Becarios U, 2022-2026. 

Otros grupos también visitarán universidades de alta calidad en Cali, del 08 al 10 de julio, y en Medellín, donde se sumarán pilos de Turbo a los de Quibdó, en octubre.

De 21 colegios, oficiales y privados, 28 mujeres y 17 hombres, algunos de zonas rurales, la gran mayoría llega por primera vez a la capital del país para ampliar sus horizontes de pregrado, de vida universitaria y culturales. Verán “El moderno Frankenstein o Víctor a secas” en el Teatro La Candelaria y visitarán el Museo Botero, entre otras actividades culturales.

Contribuyen a que sea posible esta inmersión de “buscando mi madreDios” (título de una obra del escritor Arnoldo Palacios que usamos como homenaje en su centenario y que significa “buscar el destino más allá de lo previsto”) para talentos en formación, el alcalde de Quibdó, Rafael Bolaños; el secretario de Asuntos Étnicos del Valle del Cauca, Óscar Lenis.

También el director del IIAP, William Klinger; el presidente de la Fundación Campeones del Futuro, Luis Felipe Posso, y la rectora del colegio IEFEM de Quibdó, Helena Lemos, complementando el esfuerzo financiero principal de las familias. Velotax, por su parte, ha dado descuentos para el transporte terrestre desde Cali y Buenaventura.

El proyecto educativo del Semillero de Becarios U

El programa de Semilleros de Becarios U, presente en 30 municipios de 11 departamentos, busca, mediante un proceso de tres años con pilos que ingresan en grado octavo, desarrollar una mentalidad de crecimiento, valores de excelencia y vocación de servicio, habilidades del carácter (y socio-emocionales), capacidades ejecutivas y competencias cognitivas para un proyecto de vida universitario y de movilidad social que exige resultados altos en pruebas estandarizadas (comenzando por Saber 11, 365+ o pasar la prueba de admisión propia de algunas universidades públicas).

El programa utiliza la estrategia de «experiencias de aprendizaje significativas» tempranas, que fortalecen la personalidad, con entrenamientos en habilidades cognitivas y no cognitivas,  buscando que tras un proceso  de tres años largos cuando lleguen a la universidad se destaquen de modo natural.

La agenda en las universidades

La gira comenzará en la Universidad de los Andes, este martes 02 de julio en la mañana, donde además de la presentación general de la universidad y el recorrido por el campus, habrá inducciones por áreas de conocimiento, según el interés de los estudiantes.

Adicionalmente, el gerente de Sostenibilidad de Alquería, Juan Camilo Padilla, ilustrará a los pilos sobre el concepto y la práctica de las Empresas B, y Sergio Fajardo les hablará sobre “Formarse como líderes del futuro”, en una sesión que será iniciada por el vicerrector administrativo y financiero, Mauricio Olivera, con la presencia de la directora de Admisiones, María Paula Barón.

Después de almorzar en UniAndes, caminarán raudos para llegar al Claustro de la Universidad del Rosario a las 2:30 p.m., una estación doblemente obligada porque allí hay un momento para contemplar la placa conmemorativa de Luis Antonio Robles, estudiante destacado del Rosario hacia 1870 y primer ministro negro de Colombia, cuya memoria ayuda a preservar la Fundación Color de Colombia.

El miércoles 03, del hostal en La Candelaria a pie hasta la Universidad Externado, cerca de la montaña. En el marco de la presentación de la oferta de pregrados y de las opciones de movilidad académica nacional e internacional, habrá un momento para evocar a un ilustre egresado chocoano del Externado, el tres veces ministro Manuel Mosquera Garcés, a mediados del siglo 20.

En la tarde del miércoles se visitará, por primera vez, la Universidad de La Salle, también con acreditación institucional de alta calidad, que pronto cumplirá 60 años de existencia.

En la tarde del jueves 04, el grupo arribará a la Pontificia Universidad Javeriana, donde la decana de Ciencias Económicas y Administrativas, Luz Karime Abadía, y la directora del Laboratorio de Economía de la Educación, Gloria Bernal, prepararon un Modelo de Debate estudiantil sobre financiación del acceso a la educación superior.

En las cinco universidades (este año no se visita la Universidad Nacional de Colombia por las dificultades conocidas), se recorrerá el campus, se conocerán los rasgos distintivos de cada institución, sus posibilidades de becas y su portafolio de pregrado.

Demostraciones de capacidad y de personalidad

La agenda contiene múltiples momentos en los que los estudiantes, lejos de tener un rol pasivo, podrán mostrar en cada universidad diferentes habilidades de pensamiento y de expresión, además de su seguridad en sí mismos.

Así, expondrán brevemente ante personalidades del país en nombre de cada ciudad y harán micro-demostraciones de su participación en Modelos de Debate Karl Popper en cada Semillero.

Ante el Canciller Murillo un estudiante expondrá en dos minutos la importancia de la COP16 para el Pacífico colombiano, tras una inducción grupal por parte del Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico, IIAP.

La asignación de esos honores y retos se basa en el desempeño de habilidades dentro del Semillero de Becarios U. Adicionalmente, tendrán el desafío de construir relaciones sociales entre sí, pilos provenientes de cuatro ciudades del Pacífico, que pocas veces se encuentran.

Integrantes de la delegación

Ocho acudientes y una monitora acompañan a los 45 estudiantes que se han destacado en rendimiento académico en el colegio y en los deberes extracurriculares del Semillero de Becarios U.

DE QUIBDÓ y sus colegios: 1) Aleisy Leonor Torres Ramos (IE Comfachocó), 2) Carlos Santiago Córdoba Hinestroza (IE Carrasquilla), 3) Cristian Mathews Palacios Cossio (IE Carrasquilla), 4) Derly Natalia Gallego Camacho (IE Comfachocó), 5) Dianne Daniela Mosquera Ruiz (IE Cañizales), 6) Eider Daniel Carabalí Ocoró (IE Carrasquilla), 7) Eilyn Sofia Mosquera Hinestroza (IEFEM), 8) Emily Valeria Bejarano Mena (IE Claret), 9) Henry David Palacios Córdoba (IE Carrasquilla), 10) Jeidy Daniela Castro Asprilla (IE Carrasquilla), 11) Jhony Erick Rentería Chaverra (IE Normal Superior de Quibdó).

12) Juan Camilo Restrepo Malfitano (IE CLaret), 13) Juan Camilo Valencia Hurtado (IE Claret), 14) Juan David Correa Maturana (IE SD Savio), 15) Karolyn Tatiana Osorio Pérez (IEFEM), 16) Keissy Mariana Palacios Mosquera (IE Comfachocó), 17) Keybi Zamara Mosquera Escobar (IEFEM), 18) Leyla Isabel Orejuela Rivas (IEFEM), 19) Luisa Sofía Mena Buriticá (IEFEM), 20) Nicolás Junior Renteria Blandón (IE Claret), 21) Santiago Gallego Echavarría (IE Comfachocó), 22) Taira Sofia Guisado Mosquera (IEFEM), 23) Yaidith Natalia Palacios Mosquera (IEFEM).

DELEGACIÓN DE CALI: 25) Alejandro Gangotena Morales (IE B. Loboguerrero), 26) Inés Gabriela Silva Fiallo (IE DR Tafur), 27) Isis Soleth Castaño González (IE Ciudad Córdoba), 28) Janny Sofía Rivas Carvajal (IE Ciudad Córdoba), 29) Johan Santiago Campo Mejía (IE Gabriela Mistral), 30) Juan Esteban Carabalí Nazareno (IE Gabriela Mistral), 31) Leonardo David Rodríguez Torres (IE A. López Pumarejo), 32) Lesly Karolay Valencia Loaiza (IE Ciudad Córdoba), 33) Luz Daneiby Banguero Valencia (IE Monseñor Ramón Arcila), 34) María Del Mar López Moscoso (IE B. Loboguerrero), 35) Nicol Tatiana Tenorio Quiñones (IE H. Jordán Mazuera), 36) Sofia Candelo Alarcón (IE Monseñor Ramón Arcila), 37) Yurley Samantha Gordillo Soto (IE DR Tafur).

DE BUENAVENTURA: 38) Andrés Felipe Díaz Montoya (INETERPO), 39) Daniel Darío Valderrama González (IE NU_Tenorio), 40) Glenda Xiomara Esguerra Chalarca (IE Diocesano JA), 41) Jose Andrés Waldo Rojas (IE Bahía de Buenaventura), 42) Keitlyn Angélica Sandoval Flórez (IE Diocesano JA), 43) Mayrin Yaritza Angulo Ruiz y 44) Kiara Yuveiza Ocoro Ruiz (ambas de IE Agropecuaria JM_Córdoba).

DE TUMACO: 45) Mario Alberto Castro Góngora (IE Los Amigos de la Ciencia), 46) Vivianny Jiménez Meza (IE Santa Teresita).

Los acudientes acompañantes, parte fundamental de la actividad, son: Liliana Román Tirado, Mauricio Alexander Osorio, Francisco Abraham Palacios Mena, Luz Yaneth Ocoró Velásquez, Nayda Vanessa Córdoba Panesso y Lisneider Hinestroza Cuesta (Quibdó); Claudia Verónica Chalarca Tangarife (Buenaventura); José Luis Castro Zambrano (Tumaco); y la monitora del Semillero de Cali, Valeria Hinestroza Preciado, estudiante de licenciatura de la Universidad del Valle.

*Trazador misional de esta publicación de Fundación Color de Colombia: Línea estratégica 2:  Educación de calidad y equidad. Programa:  Semilleros de  Becarios U, 2022-2026.