Hablar de acoso laboral muchas veces llamado mobbing no es sencillo. No siempre se presenta de forma evidente, ni se limita a gritos o humillaciones directas. A veces es más sutil, más silencioso y, por lo mismo, más difícil de identificar. Se esconde en la manipulación, en los comentarios pasivo-agresivos, en los discursos disfrazados de liderazgo y en una constante sensación de incertidumbre que termina afectando la salud emocional y mental de quien lo vive.

Esta es una realidad que muchas personas enfrentan, y que yo misma experimenté.

Cambios no asertivos

Todo comenzó con la llegada de un nuevo jefe. Como suele ocurrir, uno espera que estos cambios traigan nuevas ideas, aprendizajes y oportunidades de crecimiento. Sin embargo, no siempre es así. Hay líderes que no llegan a adaptarse a los equipos, sino a imponerse sobre ellos. Y en ese intento de imponer, muchas veces se pierde lo más importante: el respeto por las personas y ser escuchado.

Al principio, todo parecía normal. Un discurso estructurado, lleno de palabras sobre liderazgo, coaching, resultados y cultura organizacional. Pero con el paso del tiempo, ese discurso empezó a contradecirse con las acciones. Comentarios ambiguos, mensajes con doble intención y una comunicación cargada de pasivo-agresividad comenzaron a generar confusión.

Frases que, en apariencia, eran inofensivas, pero que en el fondo dejaban una sensación de incomodidad: dudas sobre tu desempeño, cuestionamientos indirectos, silencios incómodos y cambios de actitud difíciles de entender.

Todo esto empezó a afectar no solo mi trabajo, sino también mi tranquilidad.

Llegaron entonces los días sin dormir. La mente no descansaba. Pensar constantemente en qué hacer, cómo actuar, cómo responder, cómo adaptarme. Una preocupación permanente por no cometer errores, por cumplir expectativas poco claras y por tratar de encajar en una dinámica que no terminaba de definirse.

La manipulación también juega un papel importante

Ese es uno de los efectos más complejos del acoso laboral sutil: no siempre sabes con certeza qué está pasando, pero sientes que algo no está bien. Te cuestionas, dudas de ti mismo, y poco a poco el desgaste emocional empieza a hacerse evidente.

A través de discursos bien elaborados, algunos líderes logran justificar decisiones o comportamientos que, en otro contexto, serían claramente inadecuados. Se habla de exigencia, de crecimiento, de salir de la zona de confort, de no ser “reticente” pero en la práctica se genera un ambiente laboral tenso, poco claro y, en muchos casos, poco humano.

Este tipo de situaciones no solo afectan el desempeño laboral, sino que impactan directamente la autoestima, la seguridad y el bienestar de las personas. Y, sin embargo, muchas veces se guarda silencio.

El miedo es un factor determinante. Miedo a perder el empleo, a ser juzgado, a no ser escuchado o incluso a que la situación empeore. También está el miedo al “qué dirán” y la sensación de que tal vez es mejor adaptarse que confrontar.

Pero el silencio tiene un costo alto

Con el tiempo, entendí que el problema no estaba en mi capacidad ni en mi compromiso con el trabajo. Hacer bien las cosas, cumplir con las responsabilidades y tener vocación de liderazgo no significa aceptar dinámicas que afectan la dignidad y el bienestar personal.

También comprendí la importancia de la comunicación asertiva y el manejo de las emociones. No es fácil expresar lo que uno siente en estos contextos, pero es fundamental. Poner límites, buscar espacios de diálogo y, cuando es necesario, acudir a instancias formales dentro de la organización puede marcar la diferencia.

Así mismo, es importante reconocer que no todos los líderes son iguales. En mi camino también he tenido la oportunidad de encontrar excelentes mentores y líderes que no solo enseñan, sino que acompañan. Personas que creen en el crecimiento desde el respeto, la empatía y la coherencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Esos liderazgos son los que realmente transforman

Hablar de acoso laboral no es solo contar una experiencia personal; es abrir la puerta a una conversación necesaria en los entornos laborales. Es reconocer que el bienestar emocional es tan importante como los resultados, y que un buen liderazgo no se basa en el control o la imposición, sino en la confianza y el respeto mutuo.

Hoy, más que nunca, es importante aprender a identificar estas situaciones, darles nombre y no normalizarlas. Porque lo que empieza como un comentario incómodo o una actitud ambigua puede convertirse, con el tiempo, en un entorno laboral dañino.

Y porque nadie debería tener que sacrificar su tranquilidad por conservar un trabajo.

¡Romper el silencio es el primer paso!

Es postgraduada en Alta Gerencia y egresada del Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del INALDE Business School. A lo largo de su carrera, se ha caracterizado por integrar pensamiento estratégico, excelencia operativa y un estilo de liderazgo orientado a la construcción de equipos de alto desempeño.

Recientemente Catalina Landínez Herrera fue nombradfa como Country Manager para Colombia Gi Group Holding, cargo que asumió oficialmente a partir de enero de 2026. Este nombramiento marca el inicio de una nueva etapa para la compañía en el país, en un contexto de transformación del mercado laboral que exige liderazgo estratégico, productividad y soluciones integrales de talento alineadas con las nuevas dinámicas empresariales y sociales.

Por esta razón hablamos con Catalina sobre su rol y expectativas en esta multinacional.

¿Cuál es su principal rol al tomar este cargo en la compañía?

Catalina Landíne: mi principal rol será impulsar un crecimiento
sostenible basado en productividad, innovación y una propuesta de valor que conecte el talento con oportunidades reales.

¿Cuál será su enfoque en este cargo?

Catalina Landíne: mi gestión estará enfocada en acompañar a las organizaciones en la evolución de sus modelos de gestión humana, aportando soluciones
que generen valor económico y social de manera simultánea.

¿Qué espera aportarle al mercado laboral colombiano?

Catalina Landíne: el mercado laboral colombiano está evolucionando rápidamente y requiere líderes capaces de integrar estrategia, operación y cultura. Por eso mi compromiso es construir soluciones de talento que impulsen la competitividad de las empresas y la empleabilidad sostenible de las personas.

¿Cuál es su mayor apuesta?

Catalina Landíne: desde mi cargo busco reafirmar el compromiso con el desarrollo del mercado laboral colombiano, apostando por un liderazgo que combine visión, disciplina y enfoque humano para enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.

Por Felipe Janica

Este abril, la literatura universal ha perdido a uno de sus más grandes referentes: Mario Vargas Llosa. Pero su fallecimiento no debe considerarse únicamente como el cierre de una página literaria, sino como un momento para reflexionar sobre la vigencia de sus ideas en otros ámbitos fundamentales para nuestras sociedades: la economía, la empresa, el liderazgo, la ética organizacional.

Vargas Llosa no fue solo un narrador brillante. Fue un intelectual comprometido con la libertad, un pensador político, un activista por los derechos humanos, y un crítico feroz de toda forma de autoritarismo. Su pluma fue su empresa; su narrativa, una estructura de pensamiento estratégico; y su obra, un legado que puede —y debe— iluminar el camino de líderes, empresarios, economistas y estrategas.

De la narrativa a la estrategia: el poder de la libertad

Desde La ciudad y los perros hasta El héroe discreto, Vargas Llosa retrató con precisión quirúrgica las dinámicas del poder, la corrupción institucional, la doble moral, la represión ideológica, y la lucha —a veces silenciosa, otras veces heroica— por mantener la libertad individual frente al abuso estructural.

Uno de sus grandes aportes es enseñarnos que el verdadero cambio no nace de los sistemas, sino de las personas. En La fiesta del Chivo, por ejemplo, explora los mecanismos del control en una dictadura, pero también nos muestra cómo ese mismo control puede darse en cualquier organización que privilegie la obediencia sobre la creatividad, el miedo sobre la innovación, o la sumisión sobre el criterio.

En el mundo económico, esta lección es poderosa: las organizaciones que no promueven la libertad de pensamiento, que no permiten la disidencia creativa ni construyen culturas donde la autonomía tenga espacio, están destinadas a la mediocridad, aunque sus cifras digan lo contrario en el corto plazo.

Las empresas también pueden “joderse”

En Conversación en La Catedral, la pregunta que atraviesa toda la obra es: “¿En qué momento se jodió el Perú?” Esa misma pregunta puede aplicarse al mundo empresarial:
¿En qué momento se jodió esta compañía? ¿Cuándo se torció el propósito original? ¿Cuándo se pasó de construir valor a simplemente extraerlo?

A menudo, estas rupturas no son producto de decisiones financieras o de mercado. Son crisis éticas, de liderazgo, de cultura. Vargas Llosa lo sabía: los sistemas caen cuando los principios se abandonan, cuando se olvida que detrás de cada KPI hay personas, y que sin libertad no hay dignidad, y sin dignidad no hay verdadero progreso.

¿Qué puede aprender el mundo económico de Vargas Llosa?

1. La ética no es opcional
   Vargas Llosa fue un defensor de la responsabilidad moral en todas las esferas de la vida. En el mundo de los negocios, esto implica que el éxito no debe medirse solo en EBITDA o capitalización bursátil, sino en el impacto social, el trato justo a los colaboradores y la integridad de las decisiones.
2. Las ideas importan más que los algoritmos
   Frente a un mundo cada vez más gobernado por la automatización, la obra de Vargas Llosa nos recuerda que el pensamiento crítico, la reflexión profunda y el humanismo siguen siendo esenciales para una economía verdaderamente transformadora.
3. La innovación requiere libertad
   Las organizaciones más disruptivas son aquellas que permiten a sus talentos pensar diferente, disentir, proponer, arriesgar. Vargas Llosa jamás se alineó con lo políticamente correcto ni con las modas intelectuales; su ejemplo desafía a los empresarios a no temer al conflicto constructivo ni a las ideas revolucionarias.
4. El storytelling es una herramienta estratégica
   Como maestro del relato, Vargas Llosa entendía el poder de las historias para generar cambio. En un mundo de marcas, empresas y mercados, saber construir una narrativa auténtica, coherente y aspiracional puede ser tan importante como tener un buen producto o servicio.
5. El cambio es posible, pero duele
   Como lo muestra en El pez en el agua, su autobiografía política, cambiar un sistema —ya sea un país o una compañía— requiere valentía, incomodidad, rupturas y, muchas veces, pérdida. Pero el resultado es la transformación auténtica.

El legado como brújula empresarial

Vargas Llosa fue, en esencia, un empresario de las ideas. Su taller de escritura fue una fábrica de sentido; sus novelas, mapas para entender los conflictos humanos y sociales; y su vida, una apuesta constante por la coherencia entre el pensamiento y la acción.

Para los líderes empresariales de hoy, su legado es una brújula. Nos invita a preguntarnos:

• ¿Estamos liderando con principios o simplemente administrando?
• ¿Nuestra organización promueve la libertad o la encierra en procesos y estructuras que asfixian?
• ¿Tenemos el coraje de decir lo que pensamos y actuar en consecuencia, incluso si eso implica ir contra la corriente?

Conclusión: El mercado también necesita literatura

El fallecimiento de Mario Vargas Llosa no solo debe conmover a los lectores, sino también a los hacedores del mundo económico. Porque sin libertad, sin ética, sin relato humano, ni el mejor plan de negocios sobrevive.

En tiempos de IA, inflación, guerras comerciales y recesiones morales, leer —y aprender de— Vargas Llosa es más urgente que nunca. Porque la economía necesita racionalidad, sí, pero también necesita alma.

Y nos TRAIGA este…

“Un real Sí a la VIDA…

Hay un refrán africano que dice que “hace falta una aldea para criar un niño”. Y es que, poniendo el refrán en contexto, la crianza y educación de los niños nos implica a todos como sociedad. 

Y pienso en tantas mujeres madres solteras que asumen esta labor sin esa “aldea”. Por un lado, porque los padres de esos niños, por diferentes razones, deciden no estar, pero por otro lado, porque muchas tienen que hacerlo sin una red de apoyo real. No están allí ni sus familias, ni sus amigos, ni sus colegas… ni la sociedad. Y muchas de estas prácticas se normalizan, haciéndole más difícil a una mujer, que decide decir Sí a la vida, su vivencia de la maternidad.

Como mujer, madre y profesional que tiene experiencia propia en el tema, pero que también ha escuchado las experiencias ajenas, me pregunto cómo hacer para que en lo cotidiano esas prácticas culturales, sociales, religiosas y profesionales, no vayan en contravía del mensaje de Sí a la vida. Porque lo real es que no basta con decir Sí a la vida, cuando ese mensaje no está acompañado, en el día a día, con acciones consistentes de apoyo en la familia, en la sociedad, en lo educativo, en lo cultural. 

En nuestro país, Colombia, según cifras del Dane, hay más de 12 millones de mujeres madres solteras. Esto significamás de un 20 por ciento de la población, si tenemos en cuenta la cifra de 53 millones de habitantes. Pero, una cifra es un dato muy frío. Pensemos en María, que es madre soltera y no pudo terminar sus estudios universitarios. Tiene que trabajar en el día y no cuenta con ayuda para cuidar a su hijo. Si bien, existen jardines públicos, la mayoría de estos funcionan en jornadas que no son compatibles con los horarios laborales. En la Universidad no existe ni flexibilidad horaria ni curricular para que María pueda terminar sus estudios, trabajar y cuidar a su hijo, haciendo que en la práctica la vida de una madre soltera esté llena de muchos desafíos que podrían ser fácilmente superables si tanto en lo público como en lo privado se pensara en la realidad de estas mujeres. 

Las cifras son cifras, sin embargo, detrás de éstas hay rostros, vidas humanas, familias a las que les afecta que no existan políticas pensadas en ayudar a conciliar la educación, el trabajo y la familia, para la mayoría de estas mujeres. 

Sigamos pensando en María. Ella necesita comenzar a trabajar por ella y por su bebé. Y cuando emprende esta búsqueda puede encontrarse con distintas variables. Lugares donde por ser madre soltera no es tenida en cuenta en los procesos de selección. En algunos casos, porque se piensa que su rendimiento, productividad y compromiso se puede ver afectado por su labor de madre. En otros, porque de cara a los propósitos organizacionales de las instituciones, hablo aquí de instituciones con carácter religioso, no se ve con buenos ojos que ellas (al ser madres solteras) puedan vivir con coherencia el propósito que la institución reclama. 

Y entonces, como mujer que vivió estos escenarios, me pregunto ¿cómo les hacemos ver a las mujeres-madres que sí hay un camino, que hay Esperanza, si después de tener a sus hijos, las oportunidades de educación o de trabajo son pocas o no son ajustables a sus nuevos retos? También me pregunto cómo desde nuestra fe, podemos acoger y apoyar a estas madres y a sus hijos de una forma consistente y prolongada para que ellas logren salir adelante.

Si ya es difícil la conciliación trabajo y familia en las familias biparentales, compuestas por padres y madres, imaginémonos cómo es la realidad de una mujer sola; la de aquella que no puede conciliar su vida educativa, familiar y laboral. Para poner un ejemplo: ¿Cuántas instituciones en el país, tienen programas para mujeres-madres que quieren terminar sus estudios? Me refiero a planes de éxito académico y flexibilidad curricular. No se trata de crear planes especiales para ellas, pero sí de ajustar los existentes y es que esto también es inclusión. Y ya que hablamos de la importancia de ésta en las instituciones de Educación Superior, debería tenerse presente a esta población.

Sé que existen muy buenas iniciativas en lo pastoral. Sé que hay instituciones religiosas y personas particulares que hacen una gran labor de apoyo a las mujeres madres solteras, sin embargo, la realidad es que también existen desafíos en las instituciones y ámbitos religiosos, como el hecho de que algunas se resistan a hablar de esta realidad y a apoyar en lo educativo y profesional a estas mujeres. El hecho de no nombrar la realidad, no quiere decir que deje de existir.También existen los prejuicios alrededor de quienes crían a sus hijos solas en los escenarios religiosos, haciendo que muchas veces, las mujeres-madres desistan de continuar con su Fe o reconstruir su relación con Dios.

Por todas las razones expuestas, considero que no es suficiente que en el discurso se diga Sí a la vida, cuando en las prácticas existen ambientes adversos para que ese Sí esté lleno de esperanza. No es necesario que nos llamen “berracas” o que en el “Día de la Madre” se haga un discurso de todas las virtudes que poseemos o de la labor que realizamos con el apoyo a veces mínimo que tenemos. Quisiera que en realidad en lo público y privado se pensara en esa conciliación de educación- trabajo y familia teniendo en cuenta que, además, de las mujeres madres solteras, el 44 por ciento de los hogares en Colombia tienen jefatura femenina.

¿Qué significa esto para la sociedad, para el país, para las Iglesias? Significa muchas cosas, pero una muy importante es que debemos pasar del discurso a la acción a la hora de apoyar a las madres que dicen sí a la vida y a las mujeres que son cabezas de hogar. Ojalá muchas empresas estén dispuestas a contratar a mujeres que crían solas a sus hijos, porque sus propósitos organizacionales están de cara a que toda vida importa, a que toda vida vale la pena. Esto no significa, que las contraten per se o sin las competencias que los cargos requieren. Significa, que per se no sean descartadas. 

Ojalá también en las Iglesias y en las comunidades de Fe no se castigue ni se juzgue a la mujer-madre y, por el contrario, se les acoja como lo hizo Jesús con el hijo prodigo. Se les ayude a sanar y sean signos de la misericordia de Dios. Ojalá, las universidades se planteen el tema de la inclusión en lo femenino para que las mujeres-madres que quieren salir adelante, puedan asegurarle a sus hijos mejores oportunidades.

Creo que todos estamos llamados a ser esa “aldea” con pequeños, pero decisivos actos, desde el lugar en donde nos encontramos, que ayuden a una mujer-madre a vivir su maternidad de una manera más propositiva y esperanzadora. Sin el apoyo de todos, será muy difícil que ese Sí  a la vida sea real y que las mujeres y los niños crezcan, se eduquen y tengan mejores oportunidades de vida, en un mundo que nos reclama solidaridad, compasión, sostenibilidad y reducción de brechas de género.”

Un tema SERIO para un momento SERIO de LATINOAMÉRICA… Si a hasta las grandes marcas así las ven…

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“Eramos cinco o seis en torno de la mesa: pocillos de café,

cálices de cerveza, arbitrarios sombreros, humos asaz diversos…”

Y esas letras finas  y elegantes son las que terminaron BAUTIZANDO al célebre local de la esquina de un FRENCH & AZCUENAGA de los no tan BUENOS AIRES; enrarecidos de la ARGENTINA de los ‘ 80, donde concurrían personajes de VANGUARDIA como nuestro INVITADO de HOY…

En el mundo empresarial en constante evolución, donde la adaptabilidad y la excelencia son fundamentales, JOSÉ FORERO Consulting – JFC  el FORJADOR, se destaca como un faro de liderazgo y transformación. Con una sólida trayectoria en el ámbito empresarial, esta firma se erige como un referente en la creación de culturas organizacionales sólidas y efectivas que impulsan el éxito empresarial.

Con más de 30.800 ( sic) personas entrenadas, 2.000 mil empresas impactadas en el desarrollo de formación para mejorar la competencias de sus colaboradores con workshops a la medida, y más de 100 CEO entrenados y capacitados en Colombia, esta firma de consultoría ha logrado aportar al desarrollo de nuevas empresas en nuestro país de forma efectiva. Algunos clientes que de JFC han sido, Fundación Avon, Colserauto, Parra Camelo Abogados, Muy, Merqueo, Coral Delgado Abogados, Amese, Triidy que así nos lo cuenta…

Fundador y líder visionario de JFC, es un empresario y experto en el campo de la excelencia empresarial y la transformación cultural. Su impresionante hoja de vida está marcada por logros notables tanto en el ámbito profesional como académico. Ha desarrollado una metodología que ayuda al desarrollo y sostenibilidad de emprendimientos.
Asesorando y trabajado con una amplia variedad de empresas de renombre internacional, ayudándolas a alcanzar niveles de éxito inigualables. Sus logros profesionales incluyen:

Transformacion :Liderando procesos de transformación empresarial en una variedad de industrias, logrando mejoras significativas en eficiencia, productividad y rentabilidad.

 Reconocimiento Global: Su experiencia en liderazgo y desarrollo de modelos de negocios efectivos ha sido ampliamente reconocida en nuestro país, lo que le ha valido el respeto de colegas y competidores por igual.

Académicos:Además de su éxito en el ámbito empresarial,  es un académico destacado con una sólida formación en áreas relevantes, avaladas por su título en liderazgo organizacional de una de las principales instituciones académicas del mundo, lo que respalda su profundo conocimiento en este campo. 

1. Liderazgo Inspirador: José  no solo es un líder en palabras, sino también en acciones. Su enfoque en el liderazgo inspirador ha ayudado a innumerables empresas a alcanzar su máximo potencial.

2. Transformación Cultural: Bajo la dirección de JFC ha sido reconocida por su experiencia en la creación y transformación de culturas organizacionales, convirtiendo entornos empresariales estancados en lugares donde florece la innovación y la colaboración.

3. Énfasis en la Formación y el Desarrollo: La firma ofrece programas de formación personalizados que empoderan a los equipos y líderes para crecer y sobresalir en sus roles.
4. Impacto Medible: JFC y su equipo se enorgullecen de los resultados tangibles que han logrado para sus clientes, como el aumento de la productividad, la mejora de la satisfacción del cliente y la expansión de los márgenes de beneficio.

5. Contribución a la Comunidad: Además de su trabajo empresarial, JFC está comprometido con la responsabilidad social empresarial y ha liderado proyectos de impacto positivo en la comunidad, demostrando su compromiso con la construcción de un mundo mejor…

Pero una imagen, vale TANTO como estas mil ( en realidad 658 ) PALABRAS…

TODO este VIAJE nos llevó al FINAL del POEMA que BALDOMERO nos regaló para este por ahora HASTA LUEGO JOSÉ ..!

“y los versos brotaron magníficos y plenos.

Y fuimos por el resto de la velada buenos.”

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