De cuello blanco

David Green, el director de la agencia gubernamental que investiga fraudes graves o complejos en el Reino Unido (Serious Fraud Office) dijo hoy: " La opinión pública necesita tener la seguridad de que a los delincuentes de cuello blanco se les trata como a delincuentes, que no se les ofrece una opción especial color de rosa que conduzca a una sentencia en que evaden la responsabilidad".

Decálogo del banquero

El 28 de octubre de 1982, al instalar la XX convención bancaria, el superintendente bancario, Dr. Germán Botero de los Ríos, que había sido antes gerente del Banco de la República, leyó lo que calificó como el Decálogo del banquero. El texto corresponde a los consejos que dio a los bancos americanos en 1863 Hugh McCulloch, contralor de bancos y luego secretario del Tesoro de los Estados Unidos. La última frase del decálogo dice que "los financistas esplendorosos son por lo general estafadores o pícaros".------------Las palabras que leyó el Dr. Botero de los Ríos:----------------"No permitas que se hagan préstamos que no estén razonablemente garantizados. No hagas nada que promueva o anime la especulación.--------Otorga servicios únicamente para transacciones legítimas y prudentes. Haz los descuentos al término más corto que permita el negocio de tu cliente e insiste en el pago de toda obligación a su vencimiento, no importa que tengas o no necesidad del dinero.-------------Nunca renueves un pagaré u obligación simplemente porque no sepas dónde colocar el dinero con las mismas ventajas. De ninguna manera podrás controlar adecuadamente tu línea de descuentos, ni hacerla en todo momento segura.-----------------Distribuye los préstamos en lugar de concentrarlos en pocas manos. Los préstamos cuantiosos a una sola persona o firma, aunque a veces justificados y necesarios, son por lo general dudosos y con frecuencia inseguros. Los deudores grandes pueden tomar el control del banco y cuando esta es la relación existente entre el banco y sus clientes, no es difícil predecir quién habrá de sufrir las consecuencias al final.-------------Cada dólar que el banco preste en exceso de su capital y reservas es un dólar que se debe y sus administradores están por lo tanto en la mayor obligación hacia sus acreedores, así como hacia sus accionistas, de mantener descuentos constantemente bajo su control.---------Trata a los clientes con liberalidad teniendo presente que el banco progresa mientras prosperan sus clientes, pero nunca permitas que ellos te impongan la política.------------Si estás en duda sobre el descuento de una obligación, da al banco el beneficio de la duda y declina la operación. Nunca hagas un descuento si tienes duda sobre la conveniencia de hacerlo.-----------Si tienes motivos para desconfiar de la integridad de algún cliente, ciérrale la cuenta. Nunca hagas negocios con un pícaro bajo la impresión de que puedes evitar que te engañe. El riesgo en estos casos es mayor que los beneficios.------------Paga a tu personal salarios tales que les permita vivir confortable y respetablemente sin robar, y exígeles la totalidad de sus servicios. Si un ejecutivo vive más allá de sus ingresos, despídelo y aun cuando el exceso de sus gastos pueda ser justificado consistentemente con su integridad, prescinde siempre de él. La extravagancia, aunque no es un crimen, sí induce generalmente al crimen. Una persona no puede ser un ejecutivo seguro de un banco si gasta más de lo que gana.-----------------El capital de un banco debe ser una realidad, no una ficción, y debe ser de aquellos que tienen dinero para prestar, y no de los que toman en préstamo. El superintendente debe tratar de evitar, bajo todos los caminos bajo su control, la creación de un capital simplemente nominal por los bancos naciones, por el camino del uso de la circulación de los dineros, o cualquier otro camino artificial, y en sus esfuerzos por hacerlo, él espera con toda confianza la cooperación de los bancos bien manejados.-------------Continúa por la ruta de un negocio bancario honesto, limpio y legítimo. Nunca te dejes tentar por grandes utilidades para hacer algo que no sea lo que propiamente puede hacerse bajo la ley.--------Las financiaciones vistosas no son actividades bancarias legítimas y los financistas esplendorosos en la banca son por lo general estafadores o pícaros."

No me gusta que me miren los niños

Mechas, si está vivo, debe tener veintidós años; la edad que tenía Diego Blandón en esa época.  Y a lo mejor esté haciendo algo similar a lo que hacía Diego esa tarde. Y Diego, si está vivo, tiene cuarenta y dos años.  Pero no sé de ninguno de los dos. A Mechas nunca lo vi y a Diego nunca lo volví a ver.

El GEA salió de Fabricato

Escribe Ojo Bursátil:---------------Estimado Don Alberto. Cordial saludo. Me gustaría compartir con usted y todos los lectores un hecho que me ha revelado la investigación que he venido haciendo acerca de la debacle de Interbolsa. Interbolsa conjuntamente con el Grupo Kaltex de Mejico compro el 10% de Coltejer en junio de 2008 después de la operación de salvamento que llevo a que la compañía antioqueña fuera adquirida por este grupo mejicano. Resulta que Kaltex compro su participación en Coltejer a través de repos. SI Don Alberto!!!! La operación que después se intento hacer con Fabricato ya se había hecho y había funcionado. Interbolsa SCB le abrió cupos de repos a varias empresas del Grupo Kaltex como Kaltex Suramerica, Vigoris, MCM entre otros hasta por $90 mil millones. Y así funciono durante un par de años hasta que en el 2011 el grupo Kaltex por voluntad propia recogió los repos e Interbolsa SCB debió entonces buscar otra especie para reemplazar esta tajada importante de su mercado que se había esfumado. Y ahí llegaron los repos en Fabricato!!!! Resulta que la operación toma de Fabricato como me informan varios de mis conocidos en la compañía se gesta en la famosa oficina del 4 piso del Edificio Interbolsa liderada personalmente por Juan Carlos Ortiz y Tomas Jaramillo. El mismo lo ha reconocido que le presto $20 millones de dólares a Corridori para que comprara acciones de Fabricato. Según me cuentan la idea era replicar lo que se había hecho con Coltejer y de esta manera buscar una fusión entre ambas textileras. Este era el plan de los señores del 4 piso. Tan es así, que en el 2010 el Grupo Empresarial Antioqueño tenia todavía una participación relevante en Fabricato y al ver el comportamiento de la acción y del volumen de esta en el mercado; los grandes cacaos del GEA Dr. David Bojanini , Presidente de Grupo Sura y Dr. Jose Alberto Velez, Presidente de Grupo Argos, solicitaron en un par de ocasiones reuniones personales con Rodrigo Jaramillo para averiguar cual era el plan que tenia Interbolsa para quedarse con Fabricato y averiguar la vinculación de Juan Carlos Ortiz en este negocio. Tengo entendido que por solicitud de ellos hubo un par de reuniones en Bogota y Medellin a la que asistió tambien Alessandro Corridori. Es decir, los representantes del GEA se olían algo maluco en la gestación de este negocio y después de estas reuniones decidieron vender la totalidad de su participación. Vale la pena averiguar mas a fondo lo que se hablo en estas reuniones y dejar claro que se ve que un plan concertado en Interbolsa para tomarse Fabricato desde años atrás replicando un mecanismo que ya habían usado "exitosamente" con Coltejer y dirigido por las mentes del Piso 4 del Edifico Interbolsa. Cordial Saludo