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11
06
2013
interbolsa

Bonificaciones y responsabilidades

Por: Alberto Donadio

Escribe Ojo Bursátil:——————————Estimado Don Alberto.

Cordial saludo. Quiero compartir con usted y los lectores de tan importante blog otro de los temas que he venido investigando acerca de como era el verdadero funcionamiento del Grupo Interbolsa. A raíz de una consultoría por la que Interbolsa pago mas de un millón de dólares, según me comentan mis fuentes, a la prestigiosa firma McKinsey & Co en junio de 2008 se llevo a cabo la escisión de una nueva sociedad comisionista de bolsa y la reorganización de la compañía en una holding y una serie de filiales. Entre las filiales estaban la SCB, la SAI, Interbolsa Panama, Interbolsa Brasil (2010), Interbolsa USA (2010), Acercasa (2012), Interbolsa Seguros (2010), Fundación Interbolsa. Cada una de estas filiales tenían su propia estructura organizacional con su junta directiva y respectivos comites: auditoria, riesgos, compensacion. Adicionalmente, cada filial tenia un Presidente y su propia estructura que le reportaban derechamente al Presidente y donde los cargos directos y directivos de cada filial eran nombrados directamente por el Presidente de la filial. Se habla mucho de que había una gran injerencia de la holding en las decisiones de las filiales. Sin embargo, cuando uno revisa los estatutos de cada uno de los negocios en especial la SCB y la SAI y revisa las funciones de la junta directiva y del presidente, queda claro que los presidentes eran completamente autónomos en sus decisiones y tenían el poder de decisión completo. Claro que hablando con gente cercana a Interbolsa y en especial a algunos de sus directivos mas importantes se da uno cuenta que a pesar de que los presidentes tomaban sus propias decisiones y poblaban a su manera los cargos mas importantes de sus negocios, ellos también consultaban todas sus decisiones en reuniones personales que sostenían con Rodrigo Jaramillo donde le anticipaban las decisiones que se tomarian. En especial es relevante también como se negociaba el esquema de bonificación de cada uno de ellos y era a través de una serie de indicadores de cumplimiento de ingresos y utilidades que se negociaban al principio del año entre los presidentes de negocio y Rodrigo Jaramillo directamente. Esto es muy relevante pues eran bonificaciones considerables inclusive en casos como la SAI y la SCb superiores a los mil millones de pesos anuales. Por esto no se puede olvidar que los grandes beneficiados del negocio de los repos eran el Presidente de la SCB y los comerciales que ejecutaban los repos pues en el caso en que los repos ascendían a $300 mil millones y la SCB intermediaba en aproximadamente 300 puntos básicos por año, se esta hablando de ingresos solo por la intermediacion de repos de $9 mil millones al año mas todo lo que se ganaban en comisiones en la compra y venta de acciones mientras el flamante italiano Corridori manipulaba el precio de la acción de Fabricato. En el caso de la SAI, al tener en pagares descontados cerca de $107 mil millones y un margen de intermediacion de 400 puntos básicos esto le representaba a la SAI ingresos por mas de $4 mil millones anuales. En el caso de Premium seguramente era similar aunque allá el margen de intermediacion era de 100 puntos basicos. Lo que quiero recalcar es que todos lo negocios se beneficiaron de manera importante del negocio de Fabricato y eran los presidentes de cada uno de ellos los mas beneficiados con esto pues de allí dependian las jugosas bonificaciones que cada uno cobraba al cierre del año. Las juntas directivas de cada uno de los negocios eran nombradas directamente por Rodrigo Jaramillo en compañía del Presidente de la filial pero a pesar de que estas se reunían sin falta cada mes, eran juntas informativas donde en realidad no se tomaba ninguna decisión sino que simplemente se les contaba lo que paso en el mes y resúmenes de los principales proyectos.

Esto era así Don Alberto y la realidad es que Rodrigo Jaramillo era quien tomaba las decisiones definitivas en la holding y estaba enterado absolutamente de todo; así como Alvaro Tirado, Mauricio Infante, Jorge Velez, Ofir y el resto de presidentes de unidad de negocio. [Ofir Elías era el presidente de Interbolsa Brasil, la comisionista de la Bolsa en Sao Paulo, Jorge Vélez fue el presidente de Interbolsa Panamá, la comisionista de bolsa y miembro de la Bolsa de Valores de Panamá, Mauricio Infante el presidente de la SAI y Alvaro Tirado de la comisionista Interbolsa].
————-
Pero lo claro y relevante es que cada presidente tiene una responsabilidad muy grande en este escándalo pues ellos eran directamente los beneficiarios de la alta exposición al riesgo que se tomo con los repos o los pagares o todos esos negocios riesgos que dieron finalmente al traste con Interbolsa.

Cordial saludo

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